【正文】 、厚度及涂刷方向觀察、檢查板縫間隙寬度尺量砌體的構(gòu)造要求（構(gòu)造柱、拉結(jié)鋼筋）檢查平整、不空、不裂、不起砂檢查、觀察鋼筋綁扎檢查、量測(cè)混凝土工程出廠質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告見(jiàn)證取樣檢查預(yù)埋件:型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固觀察、尺量防水砼:無(wú)蜂窩、無(wú)孔洞、無(wú)露筋、無(wú)縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實(shí)、連接牢固、施工縫處理檢查 防水面層:粘結(jié)牢固,接縫封嚴(yán),無(wú)損傷,鋪帖方法和搭接,無(wú)空鼓觀察、檢查隱蔽驗(yàn)收土方回填、夯實(shí)檢查、檢測(cè) 防水工程沉樁垂直度、接樁質(zhì)量檢查、測(cè)量序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1地基與基礎(chǔ)工程土方工程同意開(kāi)工，總監(jiān)簽定意見(jiàn)檢查、記錄1地基與基礎(chǔ)工程工程測(cè)量定位放線具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性檢查施工監(jiān)理交底土建、專(zhuān)業(yè)設(shè)備圖紙交圈檢查、記錄（6）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制手段 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們制定的“工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制手段”見(jiàn)下表：工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段0施工準(zhǔn)備階段熟悉圖紙對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。⑦ 定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。⑥ 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。② 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。⑦對(duì)直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查。對(duì)質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗(yàn)（平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣）不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。②主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量計(jì)劃、措施，并取得其配合、支持和幫助。它的優(yōu)點(diǎn)是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。2） 監(jiān)理細(xì)則交底制 每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，監(jiān)理均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識(shí)的保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)完成。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持以下原則：1） 質(zhì)量第一原則 以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進(jìn)度。整個(gè)程序的正常動(dòng)力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量。（3） 合同措施1） 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說(shuō)明其利害關(guān)系。（2） 技術(shù)措施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求。第三類(lèi)問(wèn)題是非原則性錯(cuò)誤，如某些做法比圖中的做法可能會(huì)好一些，如其中某個(gè)問(wèn)題確實(shí)對(duì)投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施 我公司在配備人員時(shí)充分考慮本工程的技術(shù)特點(diǎn)，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，為各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。3． 觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。即符合預(yù)算。（1） 目標(biāo)確定1） 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。（1） 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （5）以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)文件和現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的活動(dòng)效果。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：（1） 以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”。本公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的監(jiān)理工作實(shí)踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個(gè)原則是重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。監(jiān)理組織2．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著講求實(shí)際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項(xiàng)工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖）。②材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)剛架材料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁條系統(tǒng)及其他所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件為Q235B鋼材。工程結(jié)構(gòu)體系為:單層門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類(lèi)編號(hào)，小構(gòu)件須分類(lèi)打包做到有條不紊。監(jiān)理人員配備本著專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)配套且老中青相結(jié)合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開(kāi)，努力推動(dòng)業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。 （4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。：1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、 工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員：（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格進(jìn)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告和其它有關(guān)文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書(shū)；（10） 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11） 本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。3） 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個(gè)項(xiàng)目的投資不超過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。2． 質(zhì)量保證資料要基本齊全。 　本階段工作的重點(diǎn)是參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行圖紙會(huì)審。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會(huì)審前，將需要提出的問(wèn)題分成三類(lèi)，第一類(lèi)是圖中較明顯的問(wèn)題，如錯(cuò)、漏、碰、缺，這類(lèi)問(wèn)題承包單位提得最多，不改過(guò)來(lái)，會(huì)影響工程的實(shí)施，是必須提出來(lái)的；第二類(lèi)問(wèn)題是圖紙中存在的一些重大問(wèn)題，如不符合消防、防火、設(shè)計(jì)規(guī)范或設(shè)計(jì)的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費(fèi)的要求，對(duì)這些重大問(wèn)題，最好的辦法是單獨(dú)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員交換意見(jiàn)，摸清問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。還要針對(duì)本工程的特點(diǎn)提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見(jiàn)。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標(biāo)文件、協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)等合同條件） 監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款承包工程概況工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)價(jià)適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理工作有關(guān)條款風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析違約條款其他合同對(duì)比分析，并與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較制定預(yù)控措施、防范合同風(fēng)險(xiǎn) 為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強(qiáng)的程序文件，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的雙重認(rèn)證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動(dòng)開(kāi)啟的，一旦新項(xiàng)目建立，各部門(mén)按職責(zé)分工自動(dòng)運(yùn)行，從招標(biāo)開(kāi)始，合同評(píng)審、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對(duì)業(yè)主的回訪、對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定等均按程序文件要求展開(kāi)運(yùn)行。因此，必須將工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無(wú)私，鐵石心腸，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3） 預(yù)防為主 重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。使監(jiān)理和施工方從施工一開(kāi)始就循著明確質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來(lái)保證宏觀的分項(xiàng)、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程初步驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》施工單位簽署工程保修書(shū)業(yè)主方報(bào)質(zhì)監(jiān)站竣工備案8） 重要工程質(zhì)量控制程序②隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位自檢合格后再次申請(qǐng)承包單位進(jìn)入下一道工序施工 合格監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收 不合格監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改 合格承包單位整改后第三次申請(qǐng)監(jiān)理工程師第三次檢查驗(yàn)收 不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊(duì)伍的通知④回填土工程質(zhì)量控制程序選取土樣進(jìn)行擊實(shí)、液塑試驗(yàn)承包單位取樣重做 不同意監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)工程師審批 同意過(guò)篩、以最佳含水量按規(guī)