【正文】 、厚度及涂刷方向觀察、檢查板縫間隙寬度尺量砌體的構造要求（構造柱、拉結鋼筋）檢查平整、不空、不裂、不起砂檢查、觀察鋼筋綁扎檢查、量測混凝土工程出廠質量證明書和試驗報告見證取樣檢查預埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固觀察、尺量防水砼:無蜂窩、無孔洞、無露筋、無縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實、連接牢固、施工縫處理檢查 防水面層:粘結牢固,接縫封嚴,無損傷,鋪帖方法和搭接,無空鼓觀察、檢查隱蔽驗收土方回填、夯實檢查、檢測 防水工程沉樁垂直度、接樁質量檢查、測量序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段1地基與基礎工程土方工程同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄1地基與基礎工程工程測量定位放線具有針對性、指導性、可操作性檢查施工監(jiān)理交底土建、專業(yè)設備圖紙交圈檢查、記錄（6）質量控制點的設置及控制手段 根據(jù)本工程的特點，我們制定的“工程質量控制點設置及控制手段”見下表：工程質量控制點及控制手段序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段0施工準備階段熟悉圖紙對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構及時要求承包單位整改，工程質量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。⑦ 定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，分析、通報工程質量情況，研究和改進工程質量。⑥ 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。② 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。⑦對直接影響工程質量的計量設備的技術狀況進行定期檢查。對質量資料不全、外觀檢查或檢驗（平行檢驗或見證取樣）不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。②主動與當?shù)刭|監(jiān)部門聯(lián)系，匯報質量計劃、措施，并取得其配合、支持和幫助。它的優(yōu)點是以微觀質量保證形成宏觀質量保證。2） 監(jiān)理細則交底制 每個質量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質量控制點目標完成。堅持質量標準 嚴格按合同規(guī)定的質量標準進行檢查，確保工程質量。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1） 質量第一原則 以質量為中心，兼顧投資和進度。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務質量。（3） 合同措施1） 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關系。（2） 技術措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術文件，了解工程特點及質量要求。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質量有較大的影響，同樣請設計人員研究改正施工準備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施 我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔任總監(jiān)。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉設計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準備。3． 觀感質量的核定得分85%以上。即符合預算。（1） 目標確定1） 質量目標：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質量達到合同要求。（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 （5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質量管理的活動效果。為保證監(jiān)理服務質量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質量保證體系，并采取以下措施：（1） 以公司的“質量方針”為指導，以管理者代表為核心實現(xiàn)“質量目標”。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結。監(jiān)理組織2．1監(jiān)理組織機構根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構是以總監(jiān)負責制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構（見下圖）。②材料選用：本工程主鋼結構剛架材料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁條系統(tǒng)及其他所有鋼結構構件為Q235B鋼材。工程結構體系為:單層門式鋼架結構，基礎形式為條形基礎。構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術配套且老中青相結合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結構合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標的實現(xiàn)。本公司以“質量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學管理為手段，通過了ISO9000質量體系認證。 （4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質服務。：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結算；4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員：（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格進予以簽認；（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（7） 經(jīng)批準的工程概（預）算書、設計圖紙、地質勘察報告和其它有關文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（9） 業(yè)主與承包單位的招投標書；（10） 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11） 本公司的《質量手冊》、程序文件和有關規(guī)章制度。3） 投資控制目標：在保證工程質量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準的投資概算。2． 質量保證資料要基本齊全。 　本階段工作的重點是參加設計交底，進行圖紙會審。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設計規(guī)范或設計的某些系統(tǒng)功能重復造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨約請設計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設計人員研究改正。監(jiān)理部將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質量。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標文件、協(xié)議書、投標書等合同條件） 監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務范圍雙方權利及義務違約條款承包工程概況工期目標質量目標承包方式及中標價適用的質量標準與監(jiān)理工作有關條款風險與責任分析違約條款其他合同對比分析，并與設計文件、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較制定預控措施、防范合同風險 為確保監(jiān)理的工作質量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎上，形成并確定了我們的監(jiān)理質量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標準，已通過國內(nèi)、國際的雙重認證，我們的質量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責分工自動運行，從招標開始，合同評審、項目監(jiān)理機構組成、設備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務質量的跟蹤檢查、質量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務質量的評定等均按程序文件要求展開運行。因此，必須將工程質量控制作為監(jiān)理工作的核心，工程質量控制與投資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心，兼顧投資、進度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量目標。3） 預防為主 重點做好質量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品質量的檢查。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質量目標行進。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質量達標來保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質量整體達標。業(yè)主和項目監(jiān)理部組織工程初步驗收有缺陷項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設計單位、承包單位四方驗收有缺陷項目總監(jiān)理工程師與建設單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位簽署工程保修書業(yè)主方報質監(jiān)站竣工備案8） 重要工程質量控制程序②隱蔽工程質量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可承包單位自檢合格后再次申請承包單位進入下一道工序施工 合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改 合格承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知④回填土工程質量控制程序選取土樣進行擊實、液塑試驗承包單位取樣重做 不同意監(jiān)理工程師審批試驗工程師審批 同意過篩、以最佳含水量按規(guī)