【正文】 。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。（6）開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。三、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：管理工作中，首先預(yù)控的方法，通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)計文件的校審與會簽。設(shè)計質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計人員資格的管理。項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。三、質(zhì)量改進(jìn)項目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點(diǎn)控制：（1）施工計劃與試運(yùn)行計劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；（3）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。（2）試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。（2）報價技術(shù)評審的結(jié)論。（4）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量管理人員在項目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。（3）實施項目質(zhì)量計劃。第六章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。四、項目實施計劃的管理應(yīng)符合下列要求：1 項目實施計劃應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽署，報ISAR代表審批。（6）竣工驗收。項目進(jìn)程表應(yīng)確定下列活動的進(jìn)度控制點(diǎn)：（1）收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。（11）溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。（7）造價控制要點(diǎn)。（3）合同管理要點(diǎn)。（7）對項目各階段的工作及其文件的要求。（3）項目階段的劃分。（4） 項目特點(diǎn)。三、項目實施計劃應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目實施要點(diǎn)、項目進(jìn)程表等內(nèi)容。擬訂編制大綱。一、項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：批準(zhǔn)后的項目監(jiān)理計劃。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項目有關(guān)的工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；設(shè)計方面：（1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分2002版）（2）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5003—2001（3）建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011—2001（4）建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015—2003（5）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019—2003（6）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017—2003（7）通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范GB50055—93（8）建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB50057—94（9）建筑采光設(shè)計規(guī)范GB/T50033—2001（10）汽車庫修車庫停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067—97（11）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116—98（12）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16—92五、施工方面：（1）地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范（GBJ20283）（2）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB502052001）（3）鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB5022195）（4）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ8191）（5）鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析（GB1134589） （6）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（7）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB502042001）（8）屋面工程技術(shù)規(guī)程（GB502072001）（9）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092001）（10）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ7391）（11）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）（12）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ3012001）（13）建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30295）（14）建筑電氣安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30395）（15）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）（16）電氣裝置安裝工程電纜電路施工及驗收規(guī)范（GBJ16892）（17）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ16992）（18）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166—92（19）混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ10787）（20）工程測量規(guī)范GB50026—93六、項目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預(yù)算等資料。（5） 管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。7）信息、檔案管理員的職責(zé)（1） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。（4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同解釋，力爭消除誤解。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并 做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的工程計量、工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供基礎(chǔ)資料報總監(jiān)審批。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（6） 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。（2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。項目部由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。實行項目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達(dá)到的項目目標(biāo)和項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。7 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。9道路、綠化工程優(yōu)良所有道路工程必須符合《 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 》（CJJ190）要求園林綠化工程符合《 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 》（CJJ/T8299）要求，保證成活率達(dá)到95%以上。滿足設(shè)計的使用功能。6屋面工程優(yōu)良(1)所有分項工程必須符合GB503002001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且分項工程優(yōu)良項目大于50%。4門窗工程優(yōu)良(1)所有分項工程必須符合GB503002001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項工程必須符合建安工程質(zhì)量驗評統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001的規(guī)定，全部合格，其中：鋼筋工程、砼工程、模板工程必須優(yōu)良，鋼筋和模板工程優(yōu)良項目大于50% ，砼工程優(yōu)良項目必須達(dá)到70%以上。1督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。確保信息暢通。協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實主持編制《年度投資資金使用計劃表》和《項目投資資金使用計劃表》。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，落實主要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、特殊構(gòu)配件材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，落實專用構(gòu)配件和設(shè)備的加工來源，參與供應(yīng)商、加工廠商的考察和合同意向談判工作。盡快投入工作?？偼顿Y約2700萬元人民幣。計劃開竣工日期：2005年8月15日——2006年8月15日。目 錄第一章 工程項目概況第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第三章 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能第四章 監(jiān)理工作的依據(jù) 第五章 項目實施計劃的編制第六章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量計劃二、質(zhì)量控制三、質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則二、設(shè)計階段質(zhì)量控制三、施工階段質(zhì)量控制四、項目施工管理第三節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制二、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制四、材料、設(shè)備存放條件的控制五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制六、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制第四節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視二、旁站三、實測實量四、見證取樣五、平行檢測六、簽認(rèn)七、緊急放行八、影像九、設(shè)置停止點(diǎn)與見證點(diǎn)十、常見質(zhì)量事故的處理第二部分 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的組織措施二、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施四、進(jìn)度控制的合同措施第三部分 投資控制一、投資目標(biāo)控制體系二、投資控制技術(shù)措施三、投資控制經(jīng)濟(jì)措施四、投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容五、投資控制監(jiān)理工作原則、方法六、工程變更的管理方法七、工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的處理方法第四部分 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制流程一、質(zhì)量控制工作流程二、進(jìn)度控制工作流程三、投資控制工作流程四、合同管理工作流程第五部分 合同信息管理體系一、合同管理內(nèi)容方法二、工程項目施工階段合同管理三、合同管理資料收集四、合同審查、變更、延期的處理五、合同索賠與違約的處理第六部分 組織協(xié)調(diào)措施第七部分 安全與文明施工監(jiān)理措施第八部分 項目溝通與信息管理第九部分 監(jiān)理工作制度及提供的監(jiān)理資料第七章 保修階段監(jiān)理方案第一章 工程項目概況工程名稱：IMC國際金屬制品有限公司、ETM工具（機(jī)修）有限公司。工程情況簡介：IMC國際金屬制品有限公司位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由以衛(wèi)生間和更衣間相互連接的1（3324m2）、2（2935m2）、3（2935m2）、4（3324m2）生產(chǎn)樓及5機(jī)械/服務(wù)樓（894m2）組成，行政樓含于生產(chǎn)樓內(nèi)（包括地下室1047m一樓2259m二樓1236m2），總建筑面積17997m2。計劃開竣工日期：年8月1日——年7月1日。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，督促落實施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。督促承包商做好施工前施工方案編制、施工