【正文】 1) 工程概況（1）建設(shè)單位：福德生物資源開發(fā)有限公司（2）工程名稱：福德生物資源開發(fā)有限公司（3）工程地點(diǎn): 騰沖縣打苴鄉(xiāng)（4）設(shè)計(jì)單位: 昆明營造工程設(shè)計(jì)有限公司（5）建筑面積：2484M2廠房簡況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為2個(gè)單位工程，分別為養(yǎng)殖車間和原輔料及加工車間。工程結(jié)構(gòu)體系為:單層門式鋼架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。②材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)剛架材料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁條系統(tǒng)及其他所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件為Q235B鋼材。二、工程特點(diǎn)： 工期緊：本工程根據(jù)計(jì)劃，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。施工范圍大：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同進(jìn)須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號(hào)，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理組織2．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著講求實(shí)際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項(xiàng)工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計(jì)量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作?？偙O(jiān)理工程師技術(shù)支持組 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 總監(jiān)理工程師委派經(jīng)驗(yàn)豐富的土建專業(yè)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)配套且老中青相結(jié)合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動(dòng)業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實(shí)踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個(gè)原則是重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識(shí)。一旦形成這種局面將對(duì)工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺(tái)階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：（1） 以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”。（2）以公司質(zhì)量評(píng)審和公司各部梯次滾動(dòng)的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)達(dá)到合同要求。（3）以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。 （4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)文件和現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)檢查管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的活動(dòng)效果。：（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格進(jìn)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1） 總體施工組織設(shè)計(jì)審查的技術(shù)咨詢；2） 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3） 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4） 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時(shí)的技術(shù)咨詢；5） 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 （1） 中華人民共和國建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（4） 國家標(biāo)準(zhǔn)GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；（5） 國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（6） 海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。（7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告和其它有關(guān)文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；（10） 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11） 本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。（1） 目標(biāo)確定1） 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。即達(dá)到指標(biāo)2） 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。即按時(shí)完成。3） 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個(gè)項(xiàng)目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。即符合預(yù)算。4） 安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點(diǎn)是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個(gè)施工期間，不發(fā)生重大安全事故。 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施一個(gè)核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個(gè)關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的施工部位三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收四個(gè)手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)理.（3）質(zhì)量控制目標(biāo)分解質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)海諾二期工程1． 所有分項(xiàng)工程全部合格，分部工程合格。2． 質(zhì)量保證資料要基本齊全。3． 觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)合格率100%主體結(jié)構(gòu)工程分項(xiàng)合格率100%地面與樓面工程分項(xiàng)合格率100%門窗工程分項(xiàng)合格率100%裝修工程分項(xiàng)合格率100%屋面工程分項(xiàng)合格率100%建筑給排水采暖分項(xiàng)合格率100%通風(fēng)空調(diào)分項(xiàng)合格率100%電氣工程分項(xiàng)合格率100%弱電工程分項(xiàng)合格率100%： 本工程合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、裝修、工藝設(shè)施等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。（1） 三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制（2） 兩管：合同管理、信息管理（3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：（1） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測量放線、控制成果及保護(hù)措施；（6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位；（7） 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并與到會(huì)各方代表會(huì)簽。 　本階段工作的重點(diǎn)是參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行圖紙會(huì)審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì)技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，方法對(duì)效果的影響極大，在圖紙會(huì)審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會(huì)審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯(cuò)、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會(huì)影響工程的實(shí)施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計(jì)規(guī)范或設(shè)計(jì)的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費(fèi)的要求，對(duì)這些重大問題，最好的辦法是單獨(dú)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正。第三類問題是非原則性錯(cuò)誤，如某些做法比圖中的做法可能會(huì)好一些，如其中某個(gè)問題確實(shí)對(duì)投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員研究改正施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施 我公司在配備人員時(shí)充分考慮本工程的技術(shù)特點(diǎn)，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。（2） 技術(shù)措施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時(shí)應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1） 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2） 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3） 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文