【正文】 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服務(wù)達到合同要求。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。總監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。二、工程特點： 工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。1) 工程概況（1）建設(shè)單位：福德生物資源開發(fā)有限公司（2）工程名稱：福德生物資源開發(fā)有限公司（3）工程地點: 騰沖縣打苴鄉(xiāng)（4）設(shè)計單位: 昆明營造工程設(shè)計有限公司（5）建筑面積：2484M2廠房簡況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為2個單位工程，分別為養(yǎng)殖車間和原輔料及加工車間。施工范圍大：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。總監(jiān)理工程師技術(shù)支持組 質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 總監(jiān)理工程師委派經(jīng)驗豐富的土建專業(yè)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。、目標、范圍和內(nèi)容 （1） 中華人民共和國建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（4） 國家標準GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；（5） 國家批準的工程項目建設(shè)文件；（6） 海諾二期工程監(jiān)理招標文件。即按時完成。 （2）實現(xiàn)目標的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理.（3）質(zhì)量控制目標分解質(zhì)量評定項目質(zhì)量控制目標海諾二期工程1． 所有分項工程全部合格，分部工程合格。（1） 三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制（2） 兩管：合同管理、信息管理（3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：（1） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認；（5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施；（6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；（7） 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀要，并與到會各方代表會簽。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準”等。監(jiān)理人員要認真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。3） 對各類工程建設(shè)合同進行風(fēng)險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。（1）施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標評標和優(yōu)選中標單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批《工程動工報審表》簽署同間開工的意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理（1） 工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，尤其是本項目，是沈陽市為2008年北京奧運足球沈陽賽區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重點工程，項目影響大，備受各方關(guān)注。2） 以人為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)量控制方法即：1） 工程質(zhì)量計劃報審制 要求施工方將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標準、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。它不是整體做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達到質(zhì)量標準。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序 1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_工申請、下達開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批 合格分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣附：隱驗單；預(yù)驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單整改附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書 2）施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設(shè)計付諸實施向承包單位詢問和落實主要問題 提出修改意見 3)分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工不同意4） 程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》不合格方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 合格承包單位使用5） 分項分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正 承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報單》不合格監(jiān)理工程師認可合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》附：分部工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽認分部工程 不合格監(jiān)理工程師審核 合格6） 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工驗收有缺陷 項目監(jiān)理部會同業(yè)主設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》7） 工程竣工驗收程序承包單位進行整改承包單位已完成設(shè)計和合同約定的全部內(nèi)容并自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告齊備。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到主動控制，預(yù)防為主。⑤對施工現(xiàn)場進行檢查驗收，復(fù)核施工單位給定的原始基準點、基準線和參考標高，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。④ 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件）檢查主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關(guān)報表報審要求檢查檢查開工條件審查施工組織設(shè)計、施工方案審查、審批長度、寬度、放坡尺量基層潔凈,平整度、強度、含水率符合要求,陰陽角呈圓弧形或鈍角檢查、量測試配申請單:對實驗室的資質(zhì)進行考察檢查強度、剛度、穩(wěn)定性觀察、尺量隔離劑:選用正確、均勻、無漏刷觀察、檢查序號工程項目名稱