【正文】 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）以公司質(zhì)量評(píng)審和公司各部梯次滾動(dòng)的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)達(dá)到合同要求。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方在經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識(shí)?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計(jì)量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。二、工程特點(diǎn)： 工期緊：本工程根據(jù)計(jì)劃，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。1) 工程概況（1）建設(shè)單位：福德生物資源開(kāi)發(fā)有限公司（2）工程名稱(chēng)：福德生物資源開(kāi)發(fā)有限公司（3）工程地點(diǎn): 騰沖縣打苴鄉(xiāng)（4）設(shè)計(jì)單位: 昆明營(yíng)造工程設(shè)計(jì)有限公司（5）建筑面積：2484M2廠(chǎng)房簡(jiǎn)況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為2個(gè)單位工程，分別為養(yǎng)殖車(chē)間和原輔料及加工車(chē)間。施工范圍大：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類(lèi)就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同進(jìn)須合理安排起重機(jī)行走路線(xiàn)，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過(guò)程中，須做好雨季施工安全措施。總監(jiān)理工程師技術(shù)支持組 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 總監(jiān)理工程師委派經(jīng)驗(yàn)豐富的土建專(zhuān)業(yè)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。一旦形成這種局面將對(duì)工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺(tái)階。（3）以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 （1） 中華人民共和國(guó)建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（4） 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；（5） 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（6） 海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。即按時(shí)完成。 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施一個(gè)核心：工程質(zhì)量檢測(cè)是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個(gè)關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的施工部位三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收四個(gè)手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)理.（3）質(zhì)量控制目標(biāo)分解質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)海諾二期工程1． 所有分項(xiàng)工程全部合格，分部工程合格。（1） 三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制（2） 兩管：合同管理、信息管理（3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_(kāi)展下列工作：（1） 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（5） 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)、控制成果及保護(hù)措施；（6） 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位；（7） 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并與到會(huì)各方代表會(huì)簽。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，方法對(duì)效果的影響極大，在圖紙會(huì)審中，一定要注意方法。我公司通過(guò)長(zhǎng)期的工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題匯總，通過(guò)建設(shè)單位書(shū)面提交給設(shè)計(jì)單位。3） 對(duì)各類(lèi)工程建設(shè)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，建議業(yè)主辦理工程保險(xiǎn)。（1）施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工管理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署同間開(kāi)工的意見(jiàn)施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》 審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理（1） 工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，尤其是本項(xiàng)目，是沈陽(yáng)市為2008年北京奧運(yùn)足球沈陽(yáng)賽區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目影響大，備受各方關(guān)注。2） 以人為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨(dú)特質(zhì)量控制方法即：1） 工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審制 要求施工方將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)驗(yàn)部位、報(bào)驗(yàn)時(shí)間等報(bào)監(jiān)理審批。它不是整體做一個(gè)樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序 1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批 合格分項(xiàng)分部工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附：隱驗(yàn)單；預(yù)驗(yàn)單工程質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查并審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單整改附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū) 2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向承包單位詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題 提出修改意見(jiàn) 3)分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意4） 程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》不合格方法：審核證明資料到廠(chǎng)家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 合格承包單位使用5） 分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正 承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)單》不合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 不合格監(jiān)理工程師審核 合格6） 單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收有缺陷 項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》7） 工程竣工驗(yàn)收程序承包單位進(jìn)行整改承包單位已完成設(shè)計(jì)和合同約定的全部?jī)?nèi)容并自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告齊備。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)控重點(diǎn)和要求，真正做到主動(dòng)控制，預(yù)防為主。⑤對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)與擬開(kāi)工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書(shū)面的開(kāi)工指令。④ 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。設(shè)計(jì)人員資質(zhì)（注冊(cè)建筑師證件）檢查主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關(guān)報(bào)表報(bào)審要求檢查檢查開(kāi)工條件審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查、審批長(zhǎng)度、寬度、放坡尺量基層潔凈,平整度、強(qiáng)度、含水率符合要求,陰陽(yáng)角呈圓弧形或鈍角檢查、量測(cè)試配申請(qǐng)單:對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考察檢查強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性觀(guān)察、尺量隔離劑:選用正確、均勻、無(wú)漏刷觀(guān)察、檢查序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)