富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，乃至在各園區(qū)大門口的現(xiàn)場(chǎng)普工招聘。隨著科技的不斷發(fā)展，用機(jī)器人替代人成為可能。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員可以為富士康提供較多勞動(dòng)力。4能力要求具備基本文化素養(yǎng)，四肢健全，身體健康，能吃苦耐勞。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)必須與崗位對(duì)口.4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。較低的工資以及較大的工作壓力還有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度使富士康基層生產(chǎn)崗位缺位嚴(yán)重。（2） 人力資源需求分析。尤其是一線生產(chǎn)人員離職率居高不下。富士康作為世界第一代工廠，包括底層員工和研發(fā)骨干在內(nèi)的直接員工大概占員工總?cè)藬?shù)的6070%，中高層管理干部占3040%左右。這些機(jī)器人 實(shí)行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性： 將主要從事如噴涂、焊接、裝配等簡(jiǎn)單的日常工作，從而減小在 這些工序上的勞動(dòng)力消耗。4）技術(shù)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速崛起，使得代工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈，利潤(rùn)率必將進(jìn)一步下滑，加之各種成本如原 材料、人力成本的提升，使得利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)， 也使得企業(yè)不得不考慮全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，由“制造 的富士康”邁向“科技的富士康”，由“專業(yè)代工”到 “自主品牌”的轉(zhuǎn)型思考和實(shí)踐。商務(wù)部調(diào)查顯示，2009年中國(guó)出口企業(yè)平均利潤(rùn)率 %，企業(yè)用于消化人民幣升值的利潤(rùn)空間已一步 步被擠壓。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 目前，富士康的客戶包括眾多國(guó)際著名電子品牌，其中 不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等 消費(fèi)電子領(lǐng)域：索尼、蘋果（Apple）、任天堂（ Nintendo）和微軟（Microsoft）等。富士康集團(tuán)是專業(yè)從事“電腦、通訊、消費(fèi)電 子、通路”等的高新科技產(chǎn)業(yè)，廣闊的市場(chǎng)， 良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提夠了前提 條件。富士康已然開(kāi)始進(jìn)軍 東南亞,但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。許多富士康的客戶都有連過(guò)比亞迪,比亞迪強(qiáng)大的自主 研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。 3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興 競(jìng)爭(zhēng)者。 2)購(gòu)買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游:對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中 國(guó)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。（2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析(波特五力模型) 1)供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游:富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。T——威脅“連跳門”事件讓富士康陷入了輿論的漩渦，使其品牌形象受損。“連跳門”事件在員工中產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。（2）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購(gòu)足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無(wú)私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。（2）學(xué)歷分布狀況2009年底，集團(tuán)擁有碩士及以上學(xué)歷員工1216人，%；本科學(xué)歷22853人，%；大專學(xué)歷71425人，%；中專及以下學(xué)歷為591740人，%。隨著全球化的星期，各大跨國(guó)集團(tuán)為了降低成本，紛紛采用外包的加工制造，進(jìn)而培育出偉創(chuàng)力、捷普、旭電、廣達(dá)、仁寶、華碩、宏碁、比亞迪等大批電子加工制造型企業(yè)，在富士康快速發(fā)展的時(shí)期，也是此類企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)富士康科技集團(tuán)所處的電子裝備加工制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要承接歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品訂單，屬于代工行業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于進(jìn)入門檻低，很多企業(yè)都可以成為EMS代工廠商，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。但中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)存在供需矛盾突出、總體素質(zhì)低下、流動(dòng)人口多的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的列車仍然高速行駛，在不斷提高的技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，世界各國(guó)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互依存、相互滲透，日益深化，逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中甚至形成了一種具有中國(guó)特色的所謂“農(nóng)民工”文化。. . . .富士康科技集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2010級(jí)人力資源管理1班組員：周肇星（組長(zhǎng)）姚成杰 譚策鵬 鄒永哲 王特2013年4月16日目錄一、引言二、富士康人力資源環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析方法三、富士康人力資源存量定性分析及預(yù)測(cè)人力資源存量基本情況人力資源需求分析人力資源供給分析四、富士康人力資源規(guī)劃方案人員聘用規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃企業(yè)文化及品牌推廣規(guī)劃一、引言富士康作為全球最大代工廠，人力資源規(guī)劃對(duì)其非常重要。二、富士康科技集團(tuán)人力資源環(huán)境分
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