創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 力資源管理的詳細(xì)敘述參考“《規(guī)章制度》”。隨著產(chǎn)品的增多，將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改造，由直線型組織變?yōu)榫仃囀浇M織，最終逐漸變?yōu)闄E圓式組織。志同道合，分享成功。特別是隨著3G時(shí)代的來(lái)臨，登上人類歷史舞臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)，寬帶傳輸、手機(jī)終端、移動(dòng)視頻、等新技術(shù)產(chǎn)生的能量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，用戶逐漸使用這種方式，移動(dòng)商務(wù)所帶來(lái)的市場(chǎng)不可言喻。中國(guó)不僅已經(jīng)成為世界移動(dòng)商務(wù)最大的市場(chǎng)，而且擁有移動(dòng)商務(wù)最廣泛的客戶資源，最適宜的文化環(huán)境，最旺盛的商業(yè)機(jī)會(huì)，最龐大的增值空間。具體見(jiàn) “5產(chǎn)品及服務(wù)” 。 公司性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司，成立初期為直線型組織結(jié)構(gòu)，由首席執(zhí)行官直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其中，定期培訓(xùn)又分為專家培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；個(gè)人培訓(xùn)分為限定的自主選擇培訓(xùn)與無(wú)限定的自主選擇培訓(xùn)。我們的計(jì)劃是招聘大約50個(gè)員工，其中作為幾個(gè)人員作為電話客服，隨時(shí)接受用戶的咨詢；主要人員主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷，技術(shù)，和財(cái)務(wù)等工作。而我們?nèi)绾我婊钕聛?lái)，就要在我們的核心產(chǎn)品上做好功夫，多下內(nèi)功，為中期的逐步成長(zhǎng)打下良好的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)分析 下面我將從行業(yè)歷史和格局、行業(yè)政策和行業(yè)前景三個(gè)方面來(lái)闡述整個(gè)LBS的市場(chǎng)現(xiàn)狀，同時(shí)介紹我們的目標(biāo)市場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)這其實(shí)是一個(gè)新的市場(chǎng)吧?！?】 移動(dòng)定位市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢數(shù)據(jù)顯示，2004 億元，預(yù)計(jì)2005 年 億元，增長(zhǎng)率為80%，2008 年該市場(chǎng)將超過(guò)80 億元。 全球和中國(guó)移動(dòng)定位市場(chǎng)發(fā)展階段對(duì)比【4】 根據(jù)調(diào)查，第一層次是提供位置信息、救援和監(jiān)護(hù)服務(wù)，主要關(guān)注的是安全方面的定位需求。對(duì)于那些需要移動(dòng)地理位置服務(wù)，但是自身有沒(méi)有足夠的資金、業(yè)務(wù)方面有特別需要這些功能的中小型企業(yè)。只要用戶能夠想到，我們一定做到。 詳情：通過(guò)消費(fèi)者本人親身的經(jīng)歷，及時(shí)的對(duì)于商家經(jīng)行評(píng)價(jià)。 這主要是年輕人和白領(lǐng)這些能夠接觸這個(gè)事物的人群，他們較容易形成很好的黏性。①我們?yōu)槟切┳灾蔚挠脩粑恢玫姆?wù)及這個(gè)路途中相關(guān)的服務(wù)。使得整個(gè)消費(fèi)的環(huán)節(jié)更加方便、人性化。 這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品和服務(wù)不僅僅是原有的那些，這個(gè)時(shí)候的我們可能全面的開(kāi)花，在多條戰(zhàn)線的打響，產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，不斷滿足各種各樣人的需要。風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（競(jìng)爭(zhēng)分析）發(fā)展初期我們是小企業(yè)，相對(duì)大企業(yè)而言，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們，消化吸收虧損的能力十分有限，所以我們更應(yīng)了解經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從自身?xiàng)l件來(lái)尋找風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然。其中成立較早的有街旁()，今年5月上線，目前已吸引25萬(wàn)用戶。我們只要定位在推廣平臺(tái)和社交平臺(tái)的結(jié)合，再帶上移動(dòng)樂(lè)園之類的游戲。還有由于我們是大學(xué)生，與社會(huì)接觸不多，對(duì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)企業(yè)的管理不能達(dá)到游刃有余，所以一方面我們會(huì)聘請(qǐng)有管理方面經(jīng)驗(yàn)和技巧的人擔(dān)當(dāng)管理者，另一方面我們自身學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，把自己培養(yǎng)成具有企業(yè)管理才能的決策者。分配專門人員經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表，我們還會(huì)重視現(xiàn)金的管理：讓訂貨任務(wù)與現(xiàn)金狀況相適應(yīng)；約束投資沖動(dòng)，慎重對(duì)待擴(kuò)張、多種經(jīng)營(yíng)及類似的投資決策，只有足夠資金才進(jìn)行這類的投資；對(duì)現(xiàn)金需求的高峰期我們會(huì)預(yù)先作安排，還會(huì)安排精明而又務(wù)實(shí)的人管理現(xiàn)金。公司目前擁有優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)代表團(tuán)隊(duì)，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司技術(shù)、管理資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需求，若不能夠挖掘到合適的人才，將會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資管
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