創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(文件)
【正文】 者投資公司申請投資資本等等，也就是揚(yáng)長避短，選擇最適合自己的籌資方式來籌集資本。提供不同的實(shí)習(xí)崗位給大學(xué)生，為公司培養(yǎng)各樣的人才其實(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)最好的對策就是對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸我們公司產(chǎn)品和服務(wù)、公司宗旨、目標(biāo)和計(jì)劃，讓他們不至于失去信心，對公司的光明前景有著清醒的認(rèn)識，還要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，克服盲目跟著市場走、圖虛名等老毛病，對各種風(fēng)險(xiǎn)都制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，這樣我們企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營下去！投資分析為了公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營，公司注冊資本140萬元，擬定股本為140萬元，其股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下。資金主要用于購買公司的固定資產(chǎn)（30萬），以及人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用及其他各類期間費(fèi)用（130萬）。為了給公司以后的上市創(chuàng)造良好的條件，公司打算引入2—3家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造良好的理財(cái)環(huán)境。同時(shí)，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)針對此風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下措施努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺和機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司對高層管理人員采用股票期權(quán)的激勵(lì)模式，面對公司的一般員工則根據(jù)不同工作崗位性質(zhì)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工的利益和公司的發(fā)展緊密結(jié)合?？傊屛覀儗Y金的調(diào)度游刃有余，讓每一分錢都花到刀刃上。由于開業(yè)前期通過活動(dòng)策劃吸引評論，并投資以巨額費(fèi)用進(jìn)行宣傳以及爭奪市場份額，因此利潤并不高，此時(shí)巨額的投入以及如何籌資是很重要的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)告訴發(fā)展，適時(shí)的融資也是非常關(guān)鍵，如果不能及時(shí)融資將會(huì)對公司的戰(zhàn)略造成極大的影響?，F(xiàn)有競爭者方面：“街旁網(wǎng)”“切客網(wǎng)”之類的，是我們真正競爭對手，我們該如何做好這些呢！我們應(yīng)該在自己團(tuán)隊(duì)之上建立各種各樣的方案，從而為我們的服務(wù)能夠更加的貼近實(shí)際。盛大重新設(shè)計(jì)旗下旅游網(wǎng)站，并重新命名為切客網(wǎng)()，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)位置服務(wù)市場?，F(xiàn)有競爭者威脅：LBS這一行業(yè)已經(jīng)有一些企業(yè)進(jìn)入，目前，具有一定影響力的網(wǎng)站已有幾家。我們在原有的模式上適時(shí)的對出新的想法，總的適應(yīng)實(shí)際情況。 ①廣告費(fèi)②活動(dòng)回扣③會(huì)員服務(wù)等等之類的，這個(gè)過程中應(yīng)該還會(huì)有新的點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。詳情：我們在自助游的路線上，不斷地完善自己的服務(wù)，讓用戶們從有自助游這個(gè)想法，到自助游的結(jié)束開始，遇到的種種問題，我們都能夠及時(shí)完善的服務(wù)，盡顯和諧人間。還有那些商鋪之類的，有一定人流量，但是有沒有足夠的資金來打廣告。廣告商還是主要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商家。宗旨：為那些自助游的用戶提供舒心安全的服務(wù)等。 產(chǎn)品及服務(wù) 前提：用戶只要有個(gè)智能手機(jī)等移動(dòng)終端而且支持GPS的功能。第二層次是提供消費(fèi)信息和朋友位置服務(wù)，主要對娛樂休閑方面的服務(wù)感興趣。移動(dòng)定位用戶規(guī)模：據(jù)艾瑞市場咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004 年中國移動(dòng)定位用戶規(guī)模為224 萬，預(yù)計(jì)2005年用戶規(guī)模超過350 萬，增長率為57%。 大型公司進(jìn)軍該市場相對容易，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了品牌知名度和用戶群。 目前LBS這個(gè)模式下，我國的市場正處于井噴的狀態(tài)，地理位置服務(wù)市場已經(jīng)催生出了300萬至400萬活躍用戶。 目標(biāo)：公司走上快速發(fā)展的軌道 這個(gè)階段，我們需要逐步的盈利，讓自己能夠很好的發(fā)展軌道，為股東、員工、還有管理層帶來一定的收益，更重要的是為用戶能夠帶來滿意的、周密的服務(wù)。 ②公司組成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部、市場部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、客服部、行政部等。關(guān)于管理體系與人
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