互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 第一章 概述 項(xiàng)目名稱： “某”互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)：O2O模式+一站式服務(wù) 創(chuàng)業(yè)的背景用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)是大勢(shì)所趨 隨著“京津冀一體化”國(guó)家戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，廊坊市房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，住宅規(guī)模的不斷擴(kuò)大推動(dòng)裝修業(yè)發(fā)展，住宅裝飾裝修市場(chǎng)規(guī)模將隨之持續(xù)擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄第一章 概述 一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景 二、行業(yè)形勢(shì) 三、創(chuàng)業(yè)的基本思路 四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景 （一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo) （二）前景 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì) 第二章 公司介紹 一、公司簡(jiǎn)介 二、企業(yè)性質(zhì) 三、創(chuàng)業(yè)類別 四、組織團(tuán)隊(duì) （一）團(tuán)隊(duì)成員介紹 （二）團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工 五、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 六、運(yùn)營(yíng)模式 七、風(fēng)險(xiǎn)分析 6 （一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6 （二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 6 （三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 7 八、預(yù)期效益的最高目標(biāo) 7 第三章 項(xiàng)目介紹 8 一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)的介紹 8 二、組織設(shè)計(jì)裝修 8 （一）俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì) 8 （二）俱樂(lè)部設(shè)備的設(shè)計(jì) 8 三、員工的招聘與培訓(xùn) 9 （一）對(duì)員工的要求及招聘 9 （二）部門工作的安排及實(shí)施的方案 9 （三）工作人員的待遇的定位 10 四、策略規(guī)劃 10 (一) 短期策略 10 （二）長(zhǎng)期策略 11 （三）競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略 11 五、總體的宣傳攻勢(shì) 12 六、項(xiàng)目的應(yīng)變計(jì)劃 12第四章 市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析 13 一、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 13 二、可行性分析 13 三、市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 14 四、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 14 （一）調(diào)查對(duì)象 16 （二）構(gòu)成情況簡(jiǎn)介 16 （三）調(diào)查結(jié)果分析 16 五、競(jìng)爭(zhēng)性分析 22 （一）地理位置 22 （二）硬件設(shè)施 22 （三）教練員的選擇 22 （四）宣傳 23第五章 財(cái)務(wù)分析 24 一、投資分析 24 （一）資本結(jié)構(gòu) 24 （二）資金來(lái)源與運(yùn)用 24 二、費(fèi)用預(yù)算 24 三、日常費(fèi)用 25 (二) 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表 27第六章 資本退出與結(jié)論 31第七章 企業(yè)的愿景 32 一、俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略 32 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 32附件1：調(diào)查問(wèn)卷 33附件2：力與美健身俱樂(lè)部名稱核準(zhǔn)書(shū) 35前言房子，對(duì)國(guó)人意義深遠(yuǎn)，它不僅是幸福生活的基石，更是婚姻的“敲門磚”。 家裝 行業(yè)“潛規(guī)則”陰云不散，詬病重重，種種問(wèn)題亟待解決卻無(wú)從下手，倘若 家裝 屆掀起一場(chǎng)硬仗，那么，能夠解決這些問(wèn)題的企業(yè)，必將勝出 家裝 之戰(zhàn)。然而，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)容量過(guò)萬(wàn)億的家裝行業(yè)始終行走在傳統(tǒng)、粗放的道路上，處于野蠻生長(zhǎng)階段，極不透明且充滿爭(zhēng)議。家裝行業(yè)利潤(rùn)高，而且屬于必需消費(fèi)品，加之信息非常不透明，中間環(huán)節(jié)多，是典型的可以被互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)。建材或飾品購(gòu)買的O2O模式是主流，缺乏真正意義上的一站式家裝平臺(tái)，客戶體驗(yàn)亟待改進(jìn)家裝行業(yè)與化妝品、汽車等其他很多行業(yè)相似，在互聯(lián)網(wǎng)“介入”之前，存在
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