【正文】 其制品生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，成本的比較優(yōu)勢(shì)明顯，入世之后像XXX公司一樣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可在更關(guān)闊的國(guó)際范圍中開(kāi)拓市場(chǎng)，這不僅可規(guī)避由于貿(mào)易集中于少數(shù)國(guó)家和地區(qū)，一旦主要市場(chǎng)出現(xiàn)突變因素而收縮或丟失，而導(dǎo)致出口規(guī)模的波動(dòng)，而且有利于整體銷售水平的提升。這要求外銷銷售生產(chǎn)率提高86%，不但要把客戶流失率降到最低，而且不斷開(kāi)拓新客戶，這與企業(yè)客戶流失率10%左右的現(xiàn)狀不符。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性職能戰(zhàn)略之一。l 企業(yè)內(nèi)控制度不完善、不落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)式管理導(dǎo)致管理工作缺乏制度化、程序化。 采購(gòu)職能分散企業(yè)有6個(gè)部門共同完成采購(gòu)職能（輸入部負(fù)責(zé)主要原料采購(gòu)；動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)；生技部負(fù)責(zé)備品備件、五金采購(gòu)；國(guó)際貿(mào)易部參與進(jìn)口設(shè)備及配件的采購(gòu)；經(jīng)理辦負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)；研發(fā)中心自行采購(gòu)試驗(yàn)用品），容易造成職責(zé)不清，增加采購(gòu)成本，不利于資金支出管理。l 主要業(yè)務(wù)管理以手工為主，管理信息滯后、不準(zhǔn)確以手工方式進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使得工作量大，信息反饋不及時(shí)，各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，容易出現(xiàn)各種管理漏洞，同時(shí)財(cái)務(wù)也難以監(jiān)控。l 政策優(yōu)勢(shì)在《浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工水平；抓住農(nóng)業(yè)日益市場(chǎng)化和國(guó)際化的機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)；同時(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的財(cái)政、信貸資金投入，并鼓勵(lì)社會(huì)資金以多種方式投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)幫助生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)發(fā)行債券、出讓股權(quán)和爭(zhēng)取股票上市等途徑，擴(kuò)大直接融資?？?jī)效管理為7月剛剛開(kāi)始執(zhí)行，僅建立了各部門的考核目標(biāo)，但沒(méi)有相應(yīng)的過(guò)程管理及考核結(jié)果管理。業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖43l 生產(chǎn)管理方式原始依經(jīng)驗(yàn)自行制定日生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)到書面，變化和變更沒(méi)有記錄，需求來(lái)源不明確，有時(shí)僅憑貿(mào)易部的口頭指令生產(chǎn)，生產(chǎn)變更頻繁。 抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工序、崗位工藝執(zhí)行過(guò)程、質(zhì)量控制管理、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、監(jiān)督檢查過(guò)程參數(shù)及質(zhì)量特性情況。而物料的領(lǐng)用無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃及明確的產(chǎn)品配方作指導(dǎo)，只要工場(chǎng)審核的領(lǐng)料單即可出庫(kù)，這種收發(fā)無(wú)序的狀態(tài)很易導(dǎo)致不該收的貨誤收，占用存儲(chǔ)空間增加費(fèi)用；不該出的貨多出，使物料的出入失去控制。l 制定的生產(chǎn)計(jì)劃僅起到宏觀調(diào)控的作用，對(duì)生產(chǎn)的管理僅在于每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，起到的是事后控制作用。業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖32l 銷售決策缺乏有效支持合同評(píng)審過(guò)程缺乏有效的成本數(shù)據(jù)作支持，僅依靠經(jīng)驗(yàn)，致使決策缺乏科學(xué)性；存貨報(bào)表無(wú)法反映真實(shí)庫(kù)存，因此只能通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)的直接溝通來(lái)判斷可出貨量；由于生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有批號(hào)跟蹤制度，因此無(wú)法依靠庫(kù)存報(bào)表獲知成品率，無(wú)法確定可出貨的量，也無(wú)法作到出貨時(shí)明確原料產(chǎn)地，這些都直接影響銷售的效率和服務(wù)質(zhì)量。1. 開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)，增加卡依之產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖31 收購(gòu)發(fā)票應(yīng)付帳款審核定價(jià)的原料驗(yàn)收憑單根據(jù)原料驗(yàn)收憑單定價(jià)核銷原料驗(yàn)收憑單財(cái)務(wù)部地磅工場(chǎng)扣除扣率驗(yàn)收司磅驗(yàn)收情況記錄表過(guò)磅輸入部需求部門供應(yīng)商送貨采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)產(chǎn)品申檢單采購(gòu)計(jì)劃輸入部（圖31） l 缺乏有效的供應(yīng)商信息管理現(xiàn)在的供應(yīng)商資料不完整，歷史信息無(wú)法反映，使得現(xiàn)有的采購(gòu)決策多依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。l 出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程不完善進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)由于沒(méi)有庫(kù)存概念及相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)，因此無(wú)法反映當(dāng)貨物從分公司出運(yùn)后，在海關(guān)發(fā)貨前這段時(shí)間的貨物狀況，直接導(dǎo)致無(wú)法保證當(dāng)期銷售成本與銷售收入配比。冷庫(kù)費(fèi)用為各種能耗，其收入來(lái)自各工場(chǎng)的結(jié)凍費(fèi)和銷售部支付的儲(chǔ)藏費(fèi)。如費(fèi)用結(jié)到25日；存貨結(jié)到20日。 本項(xiàng)投資的主要任務(wù)：首先是將總部和園區(qū)之間建立主干聯(lián)結(jié)，然后重點(diǎn)針對(duì)園區(qū)實(shí)施智能化，并改造原有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。 實(shí)施廣告推進(jìn)戰(zhàn)略。 本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)：魚糜制品2000噸/年、人造蟹肉1000噸/年、牡蠣綜合制品500噸/年。 本項(xiàng)目計(jì)劃2002年6月底完成項(xiàng)目的全部建設(shè)，并投入營(yíng)運(yùn)。 擬以浙江大學(xué)、杭州商學(xué)院、寧波大學(xué)食品研究所為技術(shù)依托單位，在XXX科技食品生產(chǎn)園區(qū)建造科研大樓，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)專設(shè)中試工場(chǎng)，并向各個(gè)工場(chǎng)分公司輻射建立相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)場(chǎng)，向前后分別連接原料基地和市場(chǎng)調(diào)研。用以種植蔬菜，、淡水養(yǎng)殖。 需要生產(chǎn)工藝：?jiǎn)误w速凍、果蔬汁濃縮、真空冷凍干燥等。建筑工程：建筑面積78924平方米(其中本期為66869平方米)，主要建筑物為主廠房(包括生產(chǎn)車間、輔助車間、倉(cāng)庫(kù)、變配電房等)、萬(wàn)噸高低溫冷庫(kù)、科研辦公樓、綜合服務(wù)樓(二期)、生態(tài)園溫室(二期)浴室及鍋爐房等。公司充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重視基地零木規(guī)模建設(shè)，努力使基地成為企業(yè)的“第一車間”。 朱镕基總理在考察浙江時(shí)也指出：通過(guò)多種途徑加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)，加大農(nóng)產(chǎn)品深加工和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度。推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，必須牢牢把握住提高質(zhì)量和效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，面向市場(chǎng)，依靠科技，在優(yōu)化品種、優(yōu)化品質(zhì)、優(yōu)化布局和提高水平上下功夫?？赡艿耐緩接校?） 通過(guò)成功控制關(guān)鍵原料，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力；2） 依靠多品種系列產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中以產(chǎn)品組合的差異性來(lái)增加客戶的轉(zhuǎn)換成本，提高企業(yè)客戶忠誠(chéng)度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)2000年資料顯示，XXX56%的銷售額來(lái)自5家主要客戶（占總客戶量的8%），可見(jiàn)客戶集中度很高。l 進(jìn)入威脅XXX公司作為農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上是中間產(chǎn)品，大多數(shù)為按訂單標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，同標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)本質(zhì)差別。按競(jìng)爭(zhēng)力綜合指標(biāo)體系測(cè)算，山東省以較明顯優(yōu)勢(shì)列蔬菜大省第一，它的蔬菜加工業(yè)較為發(fā)達(dá)，目前已形成成龍配套的加工體系。特別是從中、美兩國(guó)近幾年的進(jìn)口量顯著增加，從中國(guó)的進(jìn)口由1990年的27萬(wàn)t增加到1999年的112萬(wàn)t，占日本蔬菜進(jìn)口總量的比例由25%上升到44%。但農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料是企業(yè)產(chǎn)品的主要部分（對(duì)初級(jí)加工單位尤其如此），且產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于加工原料的品質(zhì)，因此加工專用品種或高質(zhì)量的原料供應(yīng)商應(yīng)該還是有較強(qiáng)議價(jià)能力。 決定一個(gè)企業(yè)贏利能力的首要的和根本的因素是行業(yè)的吸引力。4) 各類實(shí)體沒(méi)有統(tǒng)一編碼，業(yè)務(wù)部門各行其是，綜合部門難以控制，造成了人為割斷信息聯(lián)系的現(xiàn)象。經(jīng)深入調(diào)查，我們采用一分為二的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，發(fā)現(xiàn)了XXX公司在信息化過(guò)程中存在 著一些可以改善的地方，主要表現(xiàn)為：1) “孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。3) 企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模：a) 建立了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；園區(qū)網(wǎng)絡(luò)目前由上海龍頭張江承擔(dān)實(shí)施工作，預(yù)計(jì)在今年年底將完成施工。l 各分公司獨(dú)立核算，總公司委派總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)管理控制l 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)格局股份公司各職能部門單獨(dú)核算，試圖建立內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。即市場(chǎng)預(yù)測(cè)推動(dòng)采購(gòu)，然后以定單拉動(dòng)生產(chǎn)l 一單多次加工，多次發(fā)運(yùn)客戶的訂單執(zhí)行分次進(jìn)行，多次復(fù)加工多次發(fā)運(yùn)。l 多品種小批量公司產(chǎn)品按加工方式、原料分類不同暫分為十一大類包括：速凍蔬菜、果菜汁、果蔬罐頭、脫水蔬菜、真空冷凍干燥蔬菜、調(diào)理蔬菜、水產(chǎn)、保鮮蔬菜、腌漬蔬菜、軟包裝果蔬類、其它等共300多個(gè)產(chǎn)品品種。XXX集團(tuán)以系列化、多元化、國(guó)際化的綜合性大型食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為發(fā)展目標(biāo)，以合資、兼并、控股、股份化等多種靈活的方式使企業(yè)不斷滾動(dòng)發(fā)展壯大。1998年2月，在慈溪冷凍總公司的基礎(chǔ)上，改制組建了XXX食品集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本人民幣5100萬(wàn)元，同期集團(tuán)成立國(guó)內(nèi)貿(mào)易部，將發(fā)展方向由外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)外貿(mào)并舉，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1989年至1995年先后與香港裕東企業(yè)有限公司、臺(tái)灣路佑貿(mào)易股份有限公司、新加坡浙江國(guó)際企業(yè)合資成立寧波大統(tǒng)食品有限公司、寧波路佑食品有限公司、寧波通達(dá)食品有限公司、上虞四海食品有限公司等4家中外合資企業(yè)。運(yùn)用系統(tǒng)法對(duì)XXX食品集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，配合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，提出信息規(guī)劃的建議，為XXX食品集團(tuán)股份有限公司高層管理人員進(jìn)行未來(lái)信息化建設(shè)提供決策支持。為了企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，XXX食品集團(tuán)股份有限公司與金蝶科技（深圳）有限公司經(jīng)友好協(xié)商決定由金蝶科技（深圳）有限公司組成管理咨詢項(xiàng)目小組對(duì)XXX食品集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析并提供科學(xué)合理的咨詢方案。 同時(shí)隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)來(lái)講，這將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加快發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工水平和效益。農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)20年的改革，取得了舉世矚目的成就，解決了占世界1/5人口的吃飯問(wèn)題，為中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。為貫徹落實(shí)黨的十五大精神,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委近期聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)部門將“建立和完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)”列為今年推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重中之重。因此，在[中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議]中，指出：農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要面向市場(chǎng)，依靠科技，不斷向生產(chǎn)廣度和深度進(jìn)軍。溫家寶副總理及其它黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也多次指示要重視農(nóng)業(yè)信息化問(wèn)題。為順應(yīng)信息時(shí)代的新要求，迎接WTO的挑戰(zhàn)，XXX食品集團(tuán)股份有限公司加快了信息化建設(shè)的步伐，并把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性項(xiàng)目之一。方案包括：前言、需求分析、XXX信息化解決方案、XXX信息化實(shí)施方案、投資方案及經(jīng)濟(jì)效益分析六大部分。1986年獲得國(guó)家出口商品檢驗(yàn)局食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)注冊(cè)；1987年，首批出口美國(guó)馬蹄片通過(guò)美國(guó)FDA檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，97年度，躋身于“全國(guó)500家最大食品行業(yè)”；名列“全國(guó)供銷系統(tǒng)出口創(chuàng)匯第八位”，成為浙江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。同期進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。在規(guī)模化方向發(fā)展上邁出了全新的一步。l 面向庫(kù)存的初加工，面向訂單復(fù)加工產(chǎn)品的初加工在原料收獲季節(jié)大批量進(jìn)行，而且沒(méi)有明確的訂單，而隨后的復(fù)加工則依照訂單要求進(jìn)行安排。其余為內(nèi)銷方式。2) 企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)信息化建設(shè)有比較明確而又迫切的需求，態(tài)度十分積極。6) 鑒于以上五點(diǎn)，我們認(rèn)為XXX公司在信息化進(jìn)程中總的趨勢(shì)是好的，是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。3) 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的差錯(cuò)率。7) 最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：XXX計(jì)算機(jī)應(yīng)用缺乏全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。XXX現(xiàn)階段主要收購(gòu)商為81位，其中比重（收購(gòu)金額/年采購(gòu)金額）大于5%的僅3家，供應(yīng)商是很分散的，因此供方議價(jià)能力不強(qiáng)。從日本蔬菜的進(jìn)口來(lái)源看，分布在70多個(gè)國(guó)家，但進(jìn)口量相對(duì)集中，前5位的國(guó)家和地區(qū)為：中國(guó)、美國(guó)、新西蘭、泰國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣省。具體到蔬菜加工企業(yè)，主要集中在山東、安徽、江蘇、浙江、江西及廣東、遼寧等全國(guó)蔬菜大省。因此，XXX公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該以山東加工企業(yè)為主。l 替代品XXX公司處在蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的中游，其終端產(chǎn)品是日常生活基本消費(fèi)品，人們消費(fèi)習(xí)慣的相對(duì)穩(wěn)定性決定其替代品出現(xiàn)的可能性不大l 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力XXX的產(chǎn)品主要出口日本。XXX公司在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更應(yīng)該有前瞻性，努力建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。意見(jiàn)提出：要大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，向農(nóng)業(yè)的深度和廣度進(jìn)軍，全面提高農(nóng)業(yè)的素質(zhì)和效益，這是增加農(nóng)民收入的主要途徑；并指出：農(nóng)產(chǎn)品加工程度低，制約增值效益的提高和消費(fèi)需求的擴(kuò)大。浙江省委2001年1號(hào)文，圍繞提前基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化目標(biāo)制定的促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的40條政策意見(jiàn)中，從第九條到第十三條均屬“扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平”而出臺(tái)的優(yōu)惠政策。這是推進(jìn)農(nóng)業(yè)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的有效途徑，也是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村改革和發(fā)展“第二次飛躍”的重要形式， 當(dāng)積極引導(dǎo)和大力扶持，穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞公司目前的果蔬加工主業(yè)，遵循“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展原則，主要通過(guò)建立有機(jī)蔬菜的種植基地水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地、興建國(guó)際先進(jìn)的加工生產(chǎn)線、建立國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、組建研究發(fā)展中心等方式，并同時(shí)實(shí)施相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)，建構(gòu)大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的雛形，推動(dòng)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用,具體情況如下： 本項(xiàng)目新征土地104730平方米()。 需要原料：農(nóng)產(chǎn)品，包括蔬菜、水果等，原料以本地出產(chǎn)為主。 本工程圍區(qū)范圍：東起淞浦西，東鎮(zhèn)龍浦西塘，南起八塘，(約合3萬(wàn)畝)，外移淞浦九塘閘4米*6孔一座，外移淡水泓八塘庫(kù)4米*6孔一座，開(kāi)挖主要排澇河道。項(xiàng)目計(jì)劃于2002年10月開(kāi)工，2004年底完工。 研發(fā)內(nèi)容：重點(diǎn)研究和開(kāi)發(fā)：調(diào)理食品、有機(jī)食品、有機(jī)食品、肉食品、保健食品、水產(chǎn)品加工、FD產(chǎn)品、果蔬保鮮、果汁飲料、食品成份分析、生物與基因工程成熟后移交工場(chǎng)、分公司生產(chǎn)；配合職能部實(shí)施工藝改進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、品質(zhì)保證和產(chǎn)品安全、新技術(shù)推廣應(yīng)用。其中生產(chǎn)加工車間面積3000M2；倉(cāng)庫(kù)及冷藏庫(kù)1500M2；設(shè)備購(gòu)置：魚糜加工生產(chǎn)線、人造蟹肉生產(chǎn)流水線和牡蠣深加工流水線各一套，配套新增制冷機(jī)組。 建立“三級(jí)責(zé)任制”銷售管理體系，在全國(guó)范圍建立六大事業(yè)部，二十個(gè)營(yíng)銷分公司與二百多個(gè)辦事處，事業(yè)推動(dòng)部作為全國(guó)市場(chǎng)推進(jìn)的旗艦，另設(shè)“市場(chǎng)企劃部”與“配送中心”作為市場(chǎng)推進(jìn)部的附屬機(jī)構(gòu)。 硬件系統(tǒng)：以XXX科技食品生產(chǎn)園區(qū)智能化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主要內(nèi)容，建設(shè)一個(gè)高速寬帶的公司管理系統(tǒng)的硬件平臺(tái)； 軟件系統(tǒng)：以金蝶公司的K/3版ERP為實(shí)施基礎(chǔ)，系統(tǒng)規(guī)劃和逐步實(shí)施公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，包括以配合公司營(yíng)銷體系建設(shè)的EB電子商務(wù)系統(tǒng)、以企業(yè)資源計(jì)劃管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力為主要內(nèi)容的ERP管理系統(tǒng)，以完善市場(chǎng)營(yíng)銷為目的的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；以加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同商務(wù)為范圍的SCM管理系統(tǒng)以及為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持的KM管理系統(tǒng)。由于業(yè)務(wù)處理以手工為主，出具財(cái)務(wù)報(bào)表耗時(shí)較長(zhǎng)，而為了在月初及時(shí)出報(bào)表，不得不提前個(gè)別關(guān)鍵科目的關(guān)帳時(shí)間來(lái)緩解這個(gè)矛盾。由于企業(yè)要求對(duì)冷庫(kù)進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)