【正文】 態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 27 在預(yù)案管理中，明確的應(yīng)急救援預(yù)案的定期培訓(xùn)和定期演練，演練周期為每年至少 1 次，演練結(jié)束后 公司將組織評審，評價演練效果，適時修訂，保證應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性。 本公司建立了應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，由公司的固定電話、上級相關(guān)部門電話和員工通訊錄組成。 本公司的應(yīng)急救援隊伍有：治安隊、搶險搶修隊、義務(wù)消防隊、醫(yī)療救護隊、防化應(yīng)急隊、通訊聯(lián)絡(luò)隊、物資供應(yīng)隊和交通保障隊構(gòu)成。措施包括：工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施和管理措施。 相關(guān)文件 ★重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 ★化學(xué)品泄漏管理程序 ★應(yīng)急準備和響應(yīng)程序 ★特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案 事故調(diào)查和處理 本公司的事故調(diào)查和處理執(zhí)行國家相關(guān)法律和《事故管理制度》，要求公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，須積極配合各級人民政府組織的事故調(diào)查，公司總經(jīng)理和有 關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，須隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。各類預(yù)案中，公司總經(jīng)理或 分管 經(jīng)理 指揮，組織搶險、妥善處置，以防止事故的蔓延擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損 失。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向連云港市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或 其他 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的有關(guān)部門報告。 公司的各種防護器具均為定點存放，各相關(guān)崗位須加強定置管理，定期進行檢查；由安全部負責(zé)定期校驗和維護，并做好校驗記錄。 公司 每年進行一次 職業(yè)危害因素檢測周期為不超過 1 年，公司在檢測點設(shè)置標識牌，告知檢測結(jié)果；由人力資源部將結(jié)果存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。 作業(yè)場所職業(yè)危害管理 XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 25 公司每年底由安全部編制職業(yè)危害防治計劃和實施方案，由人力資源部健全和保 管職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康檔案。 相關(guān)文件 ★ 變更管理程序 安全與危害告知 本公司建立了 生產(chǎn)安全 檔案 。 進入公司內(nèi)的機動車執(zhí)行廠 內(nèi)機動車管理規(guī)定。 特殊作業(yè)必須 經(jīng)審批后 方可實施。 XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 24 檢維修管理制度中明確在檢維修、施工、危險作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場，須設(shè)置禁戒區(qū)域，因檢維修產(chǎn)生的臨時性的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示燈。包括： 1）動火； 2）進入受限空間； 3）破土； 4）登高； 5）斷路； 6）吊裝； 7） 臨時用電 。 需拆除、報廢的容器、設(shè)備和管道，作業(yè)前清洗干凈，分析、驗收合格后（拆除、報廢容器內(nèi)物質(zhì)分析報告），進行拆除或報廢作業(yè)。 本公司的檢維修執(zhí)行檢維修控制程序。經(jīng)常性對相關(guān)員工如操作、檢修、儀表、電氣等人員開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，做到都能熟練設(shè)別和及時處理各種事件和事故。 本公司的關(guān)鍵裝置、重點部位的歸口管理部門為 生產(chǎn)部 ，在部門建立檔案、重點部位清單并實施動態(tài)管理。 關(guān)鍵裝置及重點部位 公司執(zhí)行關(guān)鍵裝置及重點部位領(lǐng)導(dǎo)干部 聯(lián)系點管理制度。 在生產(chǎn)裝置緊急情況處理過程中，公司員工應(yīng)按照不傷害人員為原則，按照公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，妥善處理，并按照事故管理規(guī)定，及時向有關(guān)方面報告；工藝及機電設(shè)備等發(fā)生異常情況時，操作人員應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并告知相關(guān)崗位協(xié)調(diào)處置，必要時，按安全操作規(guī)程中的要求緊急停車。風(fēng)險評估實施動態(tài)管理，對生產(chǎn)和操作過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時修訂到風(fēng)險評估報告中。 生產(chǎn)部 在正常生產(chǎn)時，須保證下列設(shè)備設(shè)施運行安全可靠、完整： 1）壓力容器和壓力管道； 2）泄壓和排空系統(tǒng)； 3）緊急停車系統(tǒng)； 4）監(jiān)控、報警系統(tǒng)； 5）連鎖系統(tǒng)； 6）各類動設(shè)備和備用設(shè)備； 7）應(yīng)急救援設(shè)施等。 對于超過使用年限或存在嚴重事故隱患、無改造維修價值的特種設(shè)備，必須予以報廢處理，同時 安全部 負責(zé)向原登記的主管部門辦理注銷手續(xù)。 特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表須按國家規(guī)定進行周期檢定。 安全 部 為特種設(shè)備的歸口管理部門，須妥善保管設(shè)備資料和臺賬檔案。因檢維修拆除的，檢維修后必須立即復(fù)原。負責(zé)消防設(shè)施、應(yīng)急 救援設(shè)施 、 內(nèi)保設(shè)施等集中管理；負責(zé)特種設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、自動連鎖控制等設(shè)施的集中管理。 2）公司按照國家標準設(shè)置電力設(shè)施，在 廠區(qū)中部設(shè)立配電房 。 本公司建設(shè) 項目過程的變更執(zhí)行變更管理控制程序，責(zé)任部門必須履行變更程序及手續(xù)，對變更過程采用風(fēng)險控制，保證所有的變更處于有效監(jiān)管之中。 ， ， ， ， 、從業(yè)人員、新從業(yè)人員、其他人員、日常等安全教育培訓(xùn)的具體要求及責(zé)任部門，明確了各種教育培訓(xùn)所應(yīng)包含的主要內(nèi)容。 人力資源部負責(zé)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育臺賬和檔案管理。 在文件控制程序中，明確了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的發(fā)放、回收流程，以保證公司所使用的規(guī)章制度和操作規(guī)程為最新有效版本。 操作規(guī)程 公司目前運行的安全操作規(guī)程有： XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 19 公司須在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。 公司每年一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價， 本次安全標準化建設(shè)過程中，公司識別評價了法律法規(guī)和其他要求共 56項，并對照公司目前的運行狀況分別進行了符合性評價，查找其中的不符合情況，及時安排整改，以消除違紀現(xiàn)象和行為。程序中還要求定期進行更新，并根據(jù)適時收集的法律法規(guī)和其他要求及時更新。 在公司風(fēng)險評價管理制度中，明確了在以下情況發(fā)生時須及時進行風(fēng)險評價： 1） 國家法律法規(guī)或技術(shù)標準最新版本的發(fā)布和施行 ； 2） 法定的行政許可證照換發(fā)、變更（法人代表營業(yè)執(zhí)照，工業(yè)品生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)地址變更等） ； 3） 新、改、擴建和技改項目 ； 4） 生產(chǎn)裝置操作規(guī)程或工藝指標改變 ； 5）組織機構(gòu) （人員） 發(fā)生大的調(diào)整。 公司目前沒有重大隱患項目。 公司與市安全專家?guī)熘械陌踩珜＜液炗唴f(xié)議，每年聘請安全專家對公司每半年檢查一次。 糾正措施和技術(shù)措施 建立健全安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書 開展從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育 定期進行安全檢查和風(fēng)險評價 增加安全經(jīng)費，治理隱患 預(yù)防措施和安全補償措施 工藝控制安全補償 物質(zhì)隔離安全補償 防火設(shè)施安全補償 隱患治理 公司對集中式的隱患排查，編發(fā)“隱患整改措施計劃表”，定措施、定責(zé)任人員、定督查人、定資金來源、定整改期限，由安全部組織編寫，總經(jīng)理批準后實施，并由安全部負責(zé)對整改結(jié)果及效果的跟蹤驗證。對提供合理化建議并得到有效實施的人員，公司將給予獎勵。 ☆危險作業(yè)的風(fēng)險評價率須為 100%。 相關(guān)文件 ★ 《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》 風(fēng)險評價 XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 16 公司的風(fēng)險評價管理制度中明確了風(fēng)險評價的周期： ☆覆蓋全過程的風(fēng)險評價。制度還明確了風(fēng)險評價的目的、范圍和準則。 公司在財務(wù)部和安全部，分別建立了安全費用使用臺賬，確保證所提取的安全費用全部用于安全生產(chǎn)和員工作業(yè)環(huán)境的提高。 公司現(xiàn)有在職正式員工 75 人， 設(shè)立安全管理部為公司安全監(jiān)督管理部門，安全部現(xiàn)有專職安全管理人員兩人，外聘注冊安全工程師 一 人。 組織結(jié)構(gòu)及職能 本公司的組織結(jié)構(gòu)以組織結(jié)構(gòu)圖形式描述，見 章組織結(jié)構(gòu)圖。 總經(jīng)理（簽名）： 年 月 日 XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 12 管理 方針、目標 管理 方針： 健康安全，防患未然，始終 尊 規(guī) 守法 。 履行社會責(zé)任，推行“責(zé)任關(guān)懷”。 貫徹公司安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 總經(jīng)理負責(zé)組織實施安全標準化，分配各部門職能，建設(shè)公司的安全文化。 （ 5）組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。 根據(jù)法律規(guī)定，總經(jīng)理對本公司安全生產(chǎn)工作負有下列職責(zé)： （ 1）建立、健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。手冊持有者調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將手冊交還人力資源部，辦理核收登記。 2. 范圍與內(nèi)容 本手冊所覆蓋的內(nèi)容為公司安全生產(chǎn)的全過程 3. 術(shù)語、縮寫與定義 術(shù)語、縮寫： 1) LD：為 本 公司的簡稱； 2) QP：程序文件的 英文縮寫； 3) QR：管理記錄的英文縮寫； 4) MR：管理者代表的英文縮寫。 本手冊為公司的受控文件，由 分管 經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準頒發(fā)后執(zhí)行。 總經(jīng)理（簽名）： 年 月 日 XX 公司安全 管理手冊 版號 /修改狀態(tài)： A/0 XX 食品包裝 有限公司 7 管 理者代表任命書 任命書 為了貫徹實施管理體系文件，加強對管理體系運作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 為我公司的管理者代表。 （ 7） 堅持清潔生產(chǎn)，預(yù)防 環(huán)境污染。 （ 3） 為安全生產(chǎn)工作提供必要和所需的一切資源。現(xiàn)予以發(fā)