【正文】 行考核記分。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。五、 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 綜采隊(duì) 2013年4月1日民主管理制度1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。 要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)形式： 結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。 班組長(zhǎng)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 培訓(xùn)原則：本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮。工作中自覺遵守本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險(xiǎn)作業(yè)。 若出現(xiàn)有未參加培訓(xùn)，而上崗的工人時(shí)，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)一次罰款100元，并對(duì)未培訓(xùn)上崗的工人進(jìn)行停工半個(gè)月，接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 對(duì)“三違”人員培訓(xùn)，凡上崗被查出定為“三違”人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重接受安全培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容：對(duì)于違反各項(xiàng)安全規(guī)定的人員首先進(jìn)行安全教育，在教育時(shí)要把違反安全規(guī)定的危害講解清楚，并以實(shí)際的案例進(jìn)行講解，讓職工真正了解到違反規(guī)定的危害，如果違反者不予以整改和聽從要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和處罰。 綜采隊(duì) 2013年4月1日學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)與勞動(dòng)技能水平，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，規(guī)范培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，滿足人員培訓(xùn)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為本，安全為首”的原則，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本制度：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：位保靈副組長(zhǎng)：尉建明 陳慶生 常海 授課教師：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員及礦有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。如果沒有按期進(jìn)行處理將對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)和責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰。礦、隊(duì)部對(duì)錨桿錨固力測(cè)試不夠標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等出現(xiàn)的安全隱患時(shí)，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員，每人50元/次。如果驗(yàn)收員不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，則對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行50200元的處罰。凡措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組200分，工程質(zhì)量、文明施工不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的，每次罰驗(yàn)收員30元、班長(zhǎng)50元。（3）每次掘進(jìn)后生產(chǎn)班必須將瓦斯探頭前移至工作面后退5米范圍內(nèi)否則罰200分/次，安全罰款自負(fù)。機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)要齊全；設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，掛牌管理；機(jī)電維修工、膠帶、刮板運(yùn)輸機(jī)、絞車司機(jī)等持證上崗；刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)平、穩(wěn)、直，運(yùn)行要安全可靠，各種保護(hù)要起作用。五、通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)；迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭距離按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖，無(wú)閉鎖或閉鎖無(wú)效，應(yīng)立即整改，否則罰責(zé)任人100300元。各個(gè)副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與落實(shí)工作；各個(gè)班長(zhǎng)是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，直接對(duì)所在班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。交班者應(yīng)在雙方簽字后發(fā)出接班令方可統(tǒng)一離開崗位。兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。五、在開、停機(jī)和處理事故以及重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。 綜采隊(duì) 2013年4月1日崗位交接班制度一、 接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。 收集班組人員對(duì)安全生產(chǎn)情況的意見或建議，參加區(qū)隊(duì)安全會(huì)議，及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況。 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。原則上每年培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于40小時(shí)。實(shí)行或取消班組長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資，均以批準(zhǔn)任免職務(wù)的次月起執(zhí)行。8)調(diào)離本崗位的。4)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，造成嚴(yán)重事故或造成嚴(yán)重影響或損失的。4)對(duì)原被免職的班組長(zhǎng)再任命班組長(zhǎng)時(shí)，需重新履行任命手續(xù)。6)文化程度應(yīng)具有高中（或相當(dāng)高中）以上文化水平。3)有一定組織能力和管理能力，掌握班組或企業(yè)管理基本知識(shí)。5)按規(guī)定有權(quán)對(duì)本班組獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。班組長(zhǎng)有如下權(quán)限：1)有權(quán)按工廠、本單位的規(guī)定和要求，指揮和管理本班組的生產(chǎn)、工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6)建立健全班組基礎(chǔ)工作，各種原始記錄、臺(tái)帳完整，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚。3)科學(xué)地、合理地、全面地組織生產(chǎn)、節(jié)約工時(shí)，提高勞動(dòng)效率。b)職能、技術(shù)、服務(wù)、維修性班組，應(yīng)不少于8人，設(shè)班組長(zhǎng)1人。班組設(shè)置原則：必須有利于勞動(dòng)分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動(dòng)效率，有利于管理和考核。目 錄班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn) 2班組群眾安全監(jiān)督員職責(zé) 6班前、班后會(huì)議制度 7崗位交接班制度 8安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理制度 11隱患排查治理報(bào)告制度 14事故報(bào)告和處置制度 16學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 18安全承諾制度 20班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 211民主管理制度 241安全績(jī)效考核制度 291安全生產(chǎn)責(zé)任制 331班組應(yīng)急處置方案 431區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組職責(zé) 461開展班組民主活動(dòng)及班務(wù)公開制度 491班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制 50班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn) 為保證我隊(duì)班組建設(shè)順利進(jìn)行，保障班組人員配置合理、科學(xué)，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制訂班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn)如下：一、目的與適用范圍為有效地貫徹、落實(shí)、完成工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定本辦法。二、班組設(shè)置和班組長(zhǎng)編制班組是隸屬于各單位的基層行政組織，其設(shè)置范圍包括生產(chǎn)分廠，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司和職能處室等。一般性班組人數(shù)不少于12人，設(shè)班組長(zhǎng)1人。2)以身作則嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。5)做好班組經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約原料、材料、燃料，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。抓好雙文明建設(shè)。4)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組人員的獎(jiǎng)懲建議。2)能勝任本班組各崗位工作，具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能指導(dǎo)本班組各崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作。5)原則上應(yīng)是中共黨員（含預(yù)備黨員），共青團(tuán)員或黨的積極分子。3)任命新的班組長(zhǎng)，必須具備班組長(zhǎng)條件。3)不能堅(jiān)持嚴(yán)格考核，大膽管理，不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，造成班組管理混亂的。7)因工作能力，身體健康狀況等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)的。班組長(zhǎng)的崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)按廠組人發(fā)[2003]17號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，由組織人事部組織實(shí)施。 隊(duì)每月25日對(duì)群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行當(dāng)月所在班組安全情況進(jìn)行考核，考核合格的每月工資給予100元補(bǔ)助，避免和防止了重大安全質(zhì)量事故發(fā)生的，經(jīng)隊(duì)部研究給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。 參與并監(jiān)督班組安全隱患排查和治理。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。七、 交接班應(yīng)做到：十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、 交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。十一、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，工作區(qū)域由接班人員負(fù)責(zé)。 機(jī)電副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等工作的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電設(shè)備和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)