【正文】 、工作紀(jì)律制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。具備主持編制工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力。副經(jīng)理具有一級(jí)注冊(cè)建造師資格，中級(jí)及以上職稱，10年以上鐵路大中型或類似項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；從事過(guò)時(shí)速160km/h及以上鐵路或類似項(xiàng)目工程的工程技術(shù)或管理工作；具有良好的職業(yè)道德。大型機(jī)械設(shè)備操作、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。（3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》后，方可上崗作業(yè)。（2）架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。、工班長(zhǎng)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)上級(jí)單位核備。（6）綜合管理部：部長(zhǎng)1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。（2）工程管理部：部長(zhǎng)1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件三、項(xiàng)目分部人員配備的原則，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。（5）計(jì)財(cái)部：部長(zhǎng)1人，財(cái)會(huì)人員1人，預(yù)算合同1人，其余按照工作需要配備。二、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備的要求1．根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配置人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，配備：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。第5章　 項(xiàng)目部的人員配備一、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備的原則項(xiàng)目經(jīng)理部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號(hào)）規(guī)定的任職條件，配置項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。服從項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目分部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。精密測(cè)量隊(duì)的職責(zé)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量樁橛的交接，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門(mén)給定的控制點(diǎn)，布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測(cè)量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測(cè)量記錄，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工地試驗(yàn)室的職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門(mén)職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項(xiàng)目分部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。督促所轄作業(yè)隊(duì)開(kāi)展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部食堂賬目管理，確保帳目管理清楚。建立架子隊(duì)管理信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)架子隊(duì)管理制度和辦法。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時(shí)組織合同交底工作。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理辦法，制定物資采購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。安全質(zhì)量部職責(zé)及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和公司內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查。負(fù)責(zé)工程開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫(xiě)竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫(xiě)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門(mén)的工作。總工程師職責(zé)按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施計(jì)績(jī)效評(píng)估。組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。二、項(xiàng)目分部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目管段稅收籌劃工作，及時(shí)繳納各項(xiàng)稅金，檢查、督促所屬各單位依法納稅。負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、批示、經(jīng)辦、驗(yàn)據(jù)審核、簽字報(bào)銷程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，檢查、分析、報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，切實(shí)將費(fèi)用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解投標(biāo)文件、施工合同的具體內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目結(jié)算工作。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況,進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理問(wèn)題的研究，探索項(xiàng)目管理新模式。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。做好項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備、物資相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，隨時(shí)掌握設(shè)備配置和物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況。 物資設(shè)備部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)物資和設(shè)備管理的政策和法規(guī)，制定本項(xiàng)目物資管理制度和機(jī)械設(shè)備管理制度，履行本項(xiàng)目物資、設(shè)備集中采購(gòu)主管部門(mén)職能，對(duì)物資供應(yīng)及設(shè)備配置進(jìn)行有效管理。參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的定期和不定期的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題用簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等形式，上報(bào)下達(dá)，并督促限期改進(jìn)。建立健全環(huán)境保護(hù)體系。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和本部門(mén)信息資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)策劃和組織有關(guān)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。檢查、督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目分部按施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃組織施工。工程管理部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實(shí)成貴鐵路建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的信息采集，對(duì)收集的信息資料如圖集、規(guī)范、通知、指示、項(xiàng)目大事等進(jìn)行報(bào)送、編輯、存儲(chǔ)和使用管理。做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和信息工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期信息資料的采集、加工，組織好重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)的宣傳報(bào)道工作。綜合管理部職責(zé)綜合部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政事務(wù)的管理部門(mén)。主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用；并組織編寫(xiě)科技成果和技術(shù)總結(jié)。檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防和糾正措施。認(rèn)真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)目分部制定出管段質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程斗篷山隧道進(jìn)行幫助指導(dǎo)。按照業(yè)主安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，督促項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)建立、健全項(xiàng)目安全、環(huán)水保包保體系和日常報(bào)送、檢查、評(píng)比制度，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)條例、法規(guī)的行為行使否決權(quán)。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織管理，按業(yè)主“六位一體”管理要求，對(duì)施工安全、文明施工負(fù)總責(zé)。分管物資設(shè)備部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量部。負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對(duì)項(xiàng)目分部階段或工期內(nèi)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、勞動(dòng)競(jìng)賽考核、評(píng)定行使重要決定權(quán)。審核項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照成貴鐵路有限責(zé)任公司、股份公司要求制定、實(shí)施項(xiàng)目年度工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)聯(lián)系單位新運(yùn)項(xiàng)目分部制運(yùn)架梁、鋪軌作業(yè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制訂本單位發(fā)展黨員年度計(jì)劃，加強(qiáng)組織建設(shè)，把好黨的“入口”關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨委全面工作，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班子要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。形成符合科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，按成貴鐵路公司項(xiàng)目資金管理要求，管好企業(yè)財(cái)產(chǎn)，用好項(xiàng)目資金。落實(shí)成貴鐵路公司、股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，按照項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)上級(jí)審查同意不得隨意更換。（2）項(xiàng)目分部成立由項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目分部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。(二）項(xiàng)目分部設(shè)置的原則和要求（1）在公司明確施工任務(wù)后，按投標(biāo)承諾書(shū)和上級(jí)要求及時(shí)組建項(xiàng)目分部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理， 全面落實(shí)“六位一體”管理要求，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工 程”的目標(biāo)，本篇根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合企業(yè)自身的管 理特點(diǎn)，從滿足成貴鐵路建設(shè)需要的角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部人 員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。第1章　 總則總 則項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管 理水平的集中體現(xiàn)，是樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的 有效方法。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、 知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿 足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部和各參建項(xiàng)目分部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工 作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)框架作業(yè)架子隊(duì)崗位設(shè)置第3章　 崗位設(shè)置（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求（1）在中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后，按投標(biāo)承諾書(shū)及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。（一）項(xiàng)目分部及架子隊(duì)設(shè)置要求（1）項(xiàng)目分部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定要求和數(shù)量的架子隊(duì)主要組成人員、勞務(wù)用工計(jì)劃及構(gòu)成等。第4章　 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)成貴鐵路標(biāo)段工程項(xiàng)目的指揮、組織、管理。主持決策施工生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)，定期組織安全質(zhì)量檢查。接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。黨委書(shū)記職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司黨委的決定、指示以及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)黨組織建設(shè)要求指定出項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委年度工作目標(biāo)。按照黨員“四條”、“八不準(zhǔn)”和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防腐敗工作條例》要求，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部懲防體系并按時(shí)組織教育、檢查。定時(shí)向上級(jí)黨組織和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的保障、監(jiān)督、服務(wù)職能。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金考核行使重要決定權(quán)。在項(xiàng)目經(jīng)理出差或外出時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政全面工作。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需物資的招標(biāo)采購(gòu)、組織供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、貯存和使用管理。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)的供應(yīng)方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。在項(xiàng)目施工實(shí)施的進(jìn)度考核、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中行駛重要決定權(quán)。總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各項(xiàng)目分部建立完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。定期檢查所轄部門(mén)的內(nèi)業(yè)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的督辦，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)決策的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部事務(wù)費(fèi)用的管理、使用及報(bào)銷審核，負(fù)責(zé)食堂管理，做好生活后勤服務(wù)工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審查工作；負(fù)責(zé)組織本單位技術(shù)管理人員接受現(xiàn)場(chǎng)交樁和技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工所需的設(shè)計(jì)文件和圖紙；做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)主違約等事項(xiàng)；工程受險(xiǎn)時(shí)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)依據(jù)保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司索賠。配合物資設(shè)備部進(jìn)行工程材料的調(diào)查，為選定工程材料及引進(jìn)重要施工設(shè)備選型提供技術(shù)支持。安全質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程情況，參加制訂實(shí)施細(xì)則和辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)