施工組織機構(gòu)和人員配備-全文預(yù)覽
【正文】 ，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：該工程施工工期定為2010年5月25前完工（以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)），詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)。9）、財務(wù)、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。（2）參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。（5）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目組織機構(gòu)組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。創(chuàng)造施工條件各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。（二） 組織機構(gòu)項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、
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