項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工資料管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 ），⑤聲像資料（注明項(xiàng)目、部位、時(shí)間、變更理由等相應(yīng)的文字注釋）資料收集回來后應(yīng)按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理如⑦認(rèn)真填寫施工日記，施工記錄，定位放線記錄，質(zhì)量評定記錄，工程事故記錄及處理文件；②做好相應(yīng)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)報(bào)監(jiān)審查工作；③收集設(shè)備安裝完后相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)試記錄； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。 試驗(yàn)員 對混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)； 按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。各職能部門配置相應(yīng)的管理人員，下設(shè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和工程量確定各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。 施工組織方式及模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法，組織施工作業(yè)隊(duì)。第十章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和施工資料管理措施第一節(jié) 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)組成情況 一、機(jī)構(gòu)人員配備說明 由于本工程要求質(zhì)量高，接到中標(biāo)通知后，我單位立即組建施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)。 機(jī)構(gòu)組建原則精干、高效部門設(shè)置能覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的工作范圍；人員配備強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口，數(shù)量滿足工作需要，挑選思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部；執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)化管理，以橫向管理為主。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施管理，項(xiàng)目部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)。 組建精干高效的
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