項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施-全文預覽
【正文】 要按結(jié)構尺寸進行組裝，保證安裝過程中不再變動。豎向鋼筋的直螺紋絲頭用塑料保護帽保護。鋼筋綁扎要一次到位，盡量避免拆卸。施工安排做到工序合理，嚴格按工序施工，科學管理、文明施工。20mm，深范圍內(nèi)坡度不應小于陰陽角、管根、水落口處附加層必須首先做好。門窗框塞縫應作為一道主要工序，由專人負責。完成后應做蓄水檢測，并做好現(xiàn)場記錄。涂刷涂膜過程中，應延同一方向均勻涂刷，不得漏底，漏涂。防水層完成后做一次閉水試驗。防水層與墻、地漏、管道和其他設施結(jié)合處必須結(jié)合牢固。嚴格控制砼配合比，澆筑時先用振搗棒均勻振搗密實，再用平板振動器振搗一遍并及時抹平。砌體梁底最后防治梁柱接頭縮頸：梁、柱接頭處采用竹膠模板，由木工車間按模板拼裝圖加工，按定型木模板的要求加工，保證接縫嚴密，尺寸正確。50—100mm14項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施防水層施工前，基層要干燥、潔凈，涂膜一定要涂刷均勻，并對節(jié)點部位處理好。并按規(guī)范要求設置排氣道。對進場材料要嚴格驗收，并進行復驗。面層灰在底子灰六、七成干時才能進行，控制面層灰標號同底灰相13項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施差不宜過大。對砌塊進行澆水，時間在抹灰前一天進行。1/5500梁、板模板必須達到規(guī)定強度時方可拆模。砼澆筑前，模板必須經(jīng)過檢查驗收合格，特別要注意下層墻、柱頭的清理沖洗，浮渣、松動的石子都要清除干凈，先用和砼配比相同的砂漿坐漿，堅決杜絕爛根及漏漿現(xiàn)象。本工程結(jié)構混凝土采用商品砼，砼進場按要求做坍落度試驗，并按規(guī)定取樣留置砼試塊。（3）混凝土工程：11項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施不同混凝土標號都要先做好混凝土配合比的試配，確定混凝土配合比，加強管理，專人負責。檢查緊固螺栓、楞木、支撐等的強度、剛度和穩(wěn)固性，受力時不得有任何走動，防止脹模。厚竹膠合板模板。頂板砼澆筑前，搭設操作馬道，防止負彎距筋被踩下。頂板、砼墻使用預制水泥砂漿墊塊或塑料墊塊，確保鋼筋保護層厚度。墻柱鋼筋焊接操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，各種連接均應按規(guī)定抽取試樣做試驗，符合規(guī)范要求，方可隱蔽驗收。施焊人員必須持證上崗，四、技術措施：加強原材料、半成品入場檢查復驗制度，特別是鋼材、水泥、外加劑等材料，不但要有材質(zhì)證明，而且要經(jīng)復試合格后才能使用。施工完畢要將該道工序的負責人、質(zhì)量情況、日期寫清，做到責任清楚，檢查方便。實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗收。堅持實行自檢、專檢、交接檢三檢制度。在整個施工過程中，按工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競賽活動，比水平、比速度、比節(jié)約，在過程中，互相學習，交流經(jīng)驗，取長補短。質(zhì)檢員不但要掌握相關的質(zhì)量標準、檢驗方式，還要對作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導。三不放過：質(zhì)量管理過程中，問題原因查不清不放過，責任者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對所有管理人員、施工人員進行強化質(zhì)量意識的教育。5對發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員、施工員上報項目工程師，共同確定不合格等級制定糾正措施。小組的攻關活動，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3實行全過程質(zhì)量控制，即不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量控制，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，做到預防為主，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)之中。項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施武漢理工大科技園研發(fā)基地二期二標段項目質(zhì)量管理體系機構圖項目經(jīng)理:吳建忠總工程師：吳建忠執(zhí)行經(jīng)理:尤育南執(zhí)行副經(jīng)理:童孝生土建技術科:陳新明工程安全科:曹祖豪水電專業(yè)科:陳建華技術員質(zhì)檢員測量員造價員資料員安全員工長水電工長水電質(zhì)檢員結(jié)構施工班組裝修施工班組其它專業(yè)班組1嚴格按照規(guī)范標準施工，堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，將質(zhì)量目標層層分解，并制定嚴格的質(zhì)量管理獎懲制度，堅決做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。積極推行現(xiàn)代化的計算機技術管理手段，對項目的質(zhì)量進全方位、全QCB、不合格品控制進貨檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、成品、構配件等，項目材料員要對其進行標識和隔離。經(jīng)營管理部技術質(zhì)量部材料設備部項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理過程圖業(yè)主要求外部溝通質(zhì)量策劃資源提供采購控制工程管理部項目部過程策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制不合格技術質(zhì)量部產(chǎn)品監(jiān)視測量品不合格控制工程管理部合格
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1