【正文】 策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。l 發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。出入庫時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算，并標(biāo)出合計(jì)項(xiàng)，使倉庫同品名、規(guī)格、單價(jià)的物品通過標(biāo)簽清楚地反映出庫存情況。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對(duì)不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記。l 倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負(fù)責(zé)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡。l 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。l 維修值班人員不得擅自離開崗位，對(duì)生產(chǎn)崗位出現(xiàn)故障，要隨叫隨到，積極想辦法解決，做到大事不過天，小事不過班。l 配合車間設(shè)備員，對(duì)所屬的全部設(shè)備制定出月度檢修計(jì)劃。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到一干、二凈、三見、四無。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向車間或調(diào)度反映，并配合調(diào)查原因，研究對(duì)策或調(diào)整處理。l 交接班遵守“十交、五不接”制度，及時(shí)填寫交接及巡檢記錄、工藝臺(tái)帳等，做到字體仿宋化，反映問題全面詳細(xì)，實(shí)事求是，不要弄虛作假。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到一干、二凈、三見、四無。l 嚴(yán)格控制鹵水、循環(huán)鹵水的工藝指標(biāo)、鹵水質(zhì)指標(biāo)在規(guī)定的范圍。循環(huán)鹵水場(chǎng)崗位職責(zé)l 遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)，工作期間不干和工作無關(guān)的事。l 督促執(zhí)行“十交、五不接”的交接班規(guī)定，落實(shí)其中的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各工序、各崗位、各班次之間的關(guān)系。l 經(jīng)常深入崗位和班組，了解工人中的好人好事，利用黑板報(bào)、宣傳欄、廣播等工具及時(shí)宣傳報(bào)道。辦事員崗位職責(zé)l 按時(shí)上下班，嚴(yán)守工作崗位，聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。l 負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備技術(shù)改造，對(duì)大的設(shè)備改造項(xiàng)目，及時(shí)向車間和廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的合理建議。l 組織檢修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高檢修技術(shù)水平和熟練程度。l 編制車間的檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)交底，檢修過程中的質(zhì)量檢查，檢修完工后的試車驗(yàn)收和記錄整理工作。設(shè)備員崗位職責(zé)l 在廠設(shè)備處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理日常工作，協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，并對(duì)生產(chǎn)崗位、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。l 根據(jù)生產(chǎn)需要負(fù)責(zé)制定或修訂各崗位的工藝指標(biāo)，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)，在生產(chǎn)中貫徹落實(shí)。l 領(lǐng)導(dǎo)車間檢修班認(rèn)真搞好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率。l 訓(xùn)練指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。l 負(fù)責(zé)本車間的倉庫管理和班組經(jīng)濟(jì)核算工作。l 負(fù)責(zé)編制本車間的開停工方案、技術(shù)規(guī)程和工藝指標(biāo)的修訂，組織本車間的生產(chǎn)運(yùn)行和臨時(shí)任務(wù)的安排。l 發(fā)動(dòng)車間職工，推行新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化努力。二．編制依據(jù)1.《初步設(shè)計(jì)》 2．《青海鹽湖集團(tuán)金屬鎂項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)報(bào)告》3. 4. 5.三．基本要求為保證鹽湖三期金屬鎂一體化項(xiàng)目金屬鎂的生產(chǎn)目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)要求，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿足崗位工作需求，實(shí)現(xiàn)脫水區(qū)域穩(wěn)定生產(chǎn)的上崗目標(biāo)。2. 原則根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理要求，使金屬鎂項(xiàng)目脫水區(qū)域組成為達(dá)成工作目標(biāo)的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。l 經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)指標(biāo)、制度、計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況，抓好全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)管理水平。l 主管本車間生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)工作，對(duì)設(shè)備維修項(xiàng)目材料進(jìn)行審批，并安排有關(guān)人員實(shí)施。l 參與本車間職工工資獎(jiǎng)金的決策和評(píng)定、人事調(diào)動(dòng)、職工個(gè)人問題的處理工作。l 領(lǐng)導(dǎo)編制本車間年、季、月設(shè)備檢修，備品配件，更新改造，修舊利廢的計(jì)劃，并組織實(shí)施。l 參加設(shè)備事故的調(diào)查，研究分析造成事故的原因，制定切實(shí)可行的防范措施，簽發(fā)設(shè)備事故報(bào)告。l 每天按時(shí)收發(fā)各崗位的工藝記錄臺(tái)帳，月底裝訂成冊(cè)，交檔案員妥善保管，以備后查。l 每天檢查各崗位的工藝記錄，并根據(jù)記錄進(jìn)行技術(shù)分析從中了解設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)狀況是否處于正常，異常情況及時(shí)匯報(bào)給車間主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見。l 組織進(jìn)行設(shè)備檢查評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平。l 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。l 負(fù)責(zé)本車間操作規(guī)程的編制，工藝指標(biāo)的制定，月生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)報(bào)告。l 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。l 參與車間的現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查工作，負(fù)責(zé)本車間辦公室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生清掃和整理工作。l 掌握本班組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，作好對(duì)外聯(lián)系，合理調(diào)整本班人員，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。l 帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，