【正文】 的重要環(huán)節(jié)。三、 注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計認真抓好圖紙會審，對設計中存在的問題或錯誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設計變更和工程更改而帶來的停工待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤，同時注意優(yōu)化施工設計，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。并根據此大綱排出設備最遲到貨時間，及各年度施工圖供圖計劃、以避免因設備和施工圖的滯后而影響整個計劃工期的實施。五、 信息管理措施（一）、 定期在各控制期末（如月末、季末、一個工程階段結束）將項目的完成情況與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中存亡的問題。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。十四、 竣工驗收階段進度控制工作內容進行缺陷分析，及時審批施工承包人提交的整改措施；督促施工承包人落實整改的技術措施、組織措施及經濟措施；分清延誤工期的責任并處理索賠事宜；第三節(jié)、進度控制的措施一、 組織管理措施：（一）、 落實項目部監(jiān)理部成員，具體控制任務和管理職責分工。進度分析的重點為：（一）、 計劃進度與實際進度的差異；（二）、 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（三）、 進度計劃的審批重點注意以下幾方面： 施工總進度計劃能否滿足進度總目標和分階段進度目標的實現(xiàn)，包括施工人員、機具設備、材料供應等方面是否合理，應突出關鍵控制線路的各項關鍵控制因素的審核。第二節(jié)、進度控制目標的方法一、 進度總目標和分階段進度控制目標的確定項目實施階段前，業(yè)主方面對項目的建成會有一個總目標，本工程項目的總目標工期同施工合同工期。第三章、進度監(jiān)理目標及措施確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額；類似工程項目的實際進度；工程難以程度和工程條件的落實情況等。五、 缺陷責任期工作的結束（一）、 將缺陷責任期內發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，書面清楚，裝訂成冊，交業(yè)主有關部門保存。屬設計不當的質量問題，應由設計單位承擔維修費用；屬于施工質量造成的質量問題，由施工單位承擔維修費用；不論責任在誰，在實施處理方案時，最好由施工安裝單位承擔，重大事故最好請建設主管部門與質檢站的工程專家參加。如有異常情況出現(xiàn)，則縮短檢查間隔時間。 例行檢查時間在工程投入營運的第一個月，應按旬進行檢查。按一定程序召開，及時研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題。十一、 分項、分部工程的檢查，施工前施工單位應將該項工程的施工工藝、原材料的使用等及樣板間、樣板房均應報監(jiān)理單位審查，同意后方可施工。總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，對工程的投資、工期和質量進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師對易產生質量問題的工序或發(fā)生的質量問題應以書面提請施工單位加以重視、整改和返工重做；對嚴重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設計文件的施工行為，經與業(yè)主協(xié)商同意后，有權做出暫時停止施工的指令；有權對不符合國家規(guī)范、標準或質量有懷疑的材料經甲方同意后作出替換、進行試驗及禁止施工的指令。四、 對各種材料監(jiān)理工程師進行隨機抽樣試驗和平行檢驗，以保證工程質量。為了更好的確保工程質量目標的實行，提出如下保證措施：一、 我公司將根據工程的實況及按照合同的要求，組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，對現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格要求，公司總工室和項目管理部也將對現(xiàn)場監(jiān)理工作，做現(xiàn)場核查監(jiān)督工作，對需要改進的地方公司將全力支持做到最好。 初驗存在的問題以書面交施工承包方限期整改，并再次復驗。如下分部工程質量核定必須由當地質監(jiān)部門參加：樁基分部工程、主體分部工程、屋面分部工程。（六）、 施工工藝過程控制施工工藝過程嚴格按相關施工規(guī)范、標準的要求和經批準的施工組織設計（或施工方案）確定的工藝過程順序進行，不得在過程中任意刪減或顛倒工藝過程。 有定期檢定規(guī)定的設備必須有相關部門檢定合格的標識及檢定證書，未經檢定合格的設備、儀器不得用于本工程。二、 施工過程中質量控制方法、措施、手段（一）、 檢查現(xiàn)場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系運行是否有效；（二）、 檢查質量管理人員和特殊工種作業(yè)人員技術和質量意識能否確?！爱a品”質量，如因上述人員的技能與資質不符或質量意識淡薄，不能保證合格的“產品”質量則可通過口頭或書面形式督促承包方管理機構對個別人進行教育，提高以至調整人員；（三）、 質量管理體系及人員控制包括對分包方的機構人員控制。（五）、 審查承包單位報送的施工組織設計（施工方案），施工組織設計（施工方案）審查的重點為： 施工順序和進度安排、施工方法和機械選擇等能否滿足工程需要及確保工程質量； 是否認真貫徹“質量第一”、“預防為主”的質量方針，制定的質量保證措施是否確實可行和行之有效； 貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定是否現(xiàn)行有效版本； 對關鍵（或重要）的工序（或分部分項工程）是否有必要的措施或施工方案編制計劃； 對新工藝、新材料的應用有無可靠的依據和應用方面的經驗； 施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，與項目施工有否矛盾。第三節(jié)、施工各階段質量控制方法、措施、手段一、 施工準備階段質量控制方法、措施、手段（一）、 收集業(yè)主方有關工程立項、施工許可證等批準文件及項目設計文件；（二）、 查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系、確能保證工程項目施工質量時予以確認。為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。（二）、在項目施工階段，必須綜合考慮設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定合理的施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。（二）、在工程施工中，對材料質量的控制應著重做好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料的損失；加強材料運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。 一、 人的控制（一）、人作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。加強防范措施把質量隱患減少到最小，從而進一步的提高了施工過程的工程質量。 第一章、監(jiān)理工程概況 3第二章、質量監(jiān)理目標及措施 4第一節(jié)、質量控制目標和原則 4第二節(jié)、質量影響因素的控制 4第三節(jié)、施工各階段質量控制方法、措施、手段 6第四節(jié)、確保質量控制順利進行的有關保證措施 9第五節(jié)、質量保修期內的質量控制 10第三章、進度監(jiān)理目標及措施 12第一節(jié)、進度控制目標和原則 12第二節(jié)、進度控制目標的方法 12第三節(jié)、進度控制的措施 14第四節(jié)、針對本工程進度控制制定的監(jiān)理措施 15第五節(jié)、確保進度控制目標實現(xiàn)的保證措施 17第六節(jié)、進度控制計劃與實際進度產生較大差距時的處理措施 17第四章、投資控制、合同管理目標及組織協(xié)調 20第一節(jié)、投資控制方法 20第二節(jié)、本工程投資控制措施 22第三節(jié)、控制變更費用、處理索賠的監(jiān)理控制措施 24第四節(jié)、核定實際完成工程量的控制方法 25第五節(jié)、工程造價風險分析及防范性對策 27第六節(jié)、合同管理的目標 28第七節(jié)、合同管理主要內容與要點 28第八節(jié)、合同管理的措施 30第九節(jié)、監(jiān)理協(xié)調的方法和手段 34第十節(jié)、組織協(xié)調的主要措施、重點 34第十一節(jié)、與工程相關各方的協(xié)調聯(lián)系 36第五章、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)控及環(huán)境保護監(jiān)理 39第一節(jié)、安全控制的目標 39第二節(jié)、施工準備階段安全監(jiān)理的措施 39第三節(jié)、施工階段的安全監(jiān)理措施 40第四節(jié)、施工環(huán)境環(huán)保的監(jiān)理措施 45第五節(jié)、施工階段文明施工監(jiān)理措施 47第六章、針對本工程制定的監(jiān)理工作制度 49第一節(jié)、工程會議制度 50第二節(jié)、施工圖紙會審及設計交底制度： 50第三節(jié)、施工組織設計（方案）審核制度 51第四節(jié)、工程開工╱復工申請審批制度 51第五節(jié)、工程材料／構配件∕設備進場、檢驗制度 52第六節(jié)、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度 52第七節(jié)、單位工程、單項工程中間驗收制度： 53第八節(jié)、工程監(jiān)理旁站制度： 53第九節(jié)、設計變更處理制度： 54第十節(jié)、技術經濟簽證（工程量計量）制度： 54第十一節(jié)、工程款支付簽審制度： 55第十二節(jié)、工程索賠簽審制度： 55第十三節(jié)、進度跟蹤及糾偏制度： 55第十四節(jié)、工程安全督促檢查制度： 56第十五節(jié)、竣工驗收制度： 56第七章、項目監(jiān)理人員配備、 辦公及檢測設備投入 57第一節(jié)、項目監(jiān)理人員配備及崗位工作職責 57第二節(jié)、投入到本工程的辦公設施及檢測設備 59第八章、關鍵點及控制方法及旁站工作計劃 61第一節(jié)、水廠構筑物基坑開挖、回填工程關鍵點控制方法 61第二節(jié)、污泥組合池、沉清疊合池等構筑物主體關鍵點控制方法 62第三節(jié)、構筑物裝飾裝修工程關鍵點控制方法 65第四節(jié)、水池防水工程關鍵點質量監(jiān)控方法 67第五節(jié)、水池滿水實驗的監(jiān)控方法 68第六節(jié)、出廠管線安裝和鋪設關鍵點控制方法 70第七節(jié)、水廠設備安裝關鍵點控制方法 74第八節(jié)、水廠構筑物滲漏水防治控制措施 78第九節(jié)、水廠電氣安裝工程關鍵點控制方法 80第十節(jié)、水廠自動控制系統(tǒng)監(jiān)控措施 83第十一節(jié)、防雷及接地裝置安裝關鍵點控制方法 83第十二節(jié)、水廠連通試水與設備調試監(jiān)控要點 85第十三節(jié)、廠區(qū)配套工程關鍵點控制方法 86第十四節(jié)、本工程旁站工作計劃 88第九章、針對本工程監(jiān)理難點及建議 91第一節(jié)、抓緊前期工作的建議 91第二節(jié)、對水廠構筑物工程難點及建議 92第三節(jié)、關于進度目標控制難點及建議 92第四節(jié)、對構筑物標高控制難點及建議 93第五節(jié)、水廠儀器儀表部分監(jiān)理難點及建議 94第六節(jié)、對承包單位管理難點及建議 94第七節(jié)、關于工程管理難點及建議 96第八節(jié)、對工程實施跟蹤審計的建議 97第九節(jié)、對本工程安全監(jiān)控難點及建議 98寧波市桃源水廠及出廠管線工程水廠建設項目監(jiān)理大綱第一章、監(jiān)理工程概況一、工程名稱： 二、建設地點： 三、建設規(guī)模：四、建設項目工程概算投資額： 五、項目建設資金來源： 六、工程類別及等級：七、施工監(jiān)理服務標段劃分： 八、施工監(jiān)理服務范圍和內容： 九、施工監(jiān)理服務期： 十、質量控制目標：十一、安全控制目標： 十二、進度控制目標： 第二章、質量監(jiān)理目標及措施第一節(jié)、質量控制目標和原則一、 質量控制目標：國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格。在進行工程質量控制時，監(jiān)理組織應遵守以下原則：（一）、 工程項目施工全過程實施質量控制應以事前控制為主，即預控為重點。在這五大因素中，機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，一切都離不開人，因此，在以質量管理為核心的建設工程項目管理中，人是處于中心地位的。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資控制和進度控制的前提。在工程項目施工階段，主要控制信息化設備按設計選型購置，設備按名稱、型號、規(guī)格、數量的清單逐一檢查驗收，設備的安裝符合有關設備的技術要求和質量標準，設備的試車運行正常、能配套投產。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。（四）、 設計交底會并整理設計交底會議記要，經設計簽字確認后作為設計技術資料的一部分。簽發(fā)開工令應具備以下條件： 施工許可證已獲政府主管部門批準； 施工組織設計（施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具及施工人員已進場，主要工程材料已落實； 現(xiàn)場三通一平已滿足開工要求； 現(xiàn)場安全、環(huán)保手續(xù)及設施符合開工要求。 使用性能必須完好，對使用性能達不到該設備性能的機具設備或檢試驗儀器不得用于（或勉強用于）本工程。設備、配件質量控制工作內容、方法和措施將在相關專業(yè)監(jiān)理細則中作具體規(guī)定。（九）、 分部工程質量認定：每一分部工程完成后及時進行該分部工程的質量評（核）定工作，凡需要政府質量監(jiān)督部門參加質量檢查等級的分部工程必須請當地質量監(jiān)督部門參加。 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對實物進行初驗，初驗依據是設計圖紙（包括設計修改文件）、設計說明書、驗收規(guī)范，工程質量必須符合各項要求，工程內容按規(guī)定全部施工完畢。第四節(jié)、確保質量控制順利進行的有關保證措施本工程的質量控制目標是符合國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。三、 監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求施工單位進行整修，無法整修的要求返工。五、 施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準。七、 按照合同規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負責制。十、 對原材料、構配件及設備應由監(jiān)理單位進行質量認定，要有出廠合格證明、技術合格證及質量保證和復試報告等。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織與主持。缺陷責任期內的監(jiān)理依據有三個：（一）、 有關建設法規(guī)（二）、 有關合同條件（施工承包合同或保修書）（三）、 歸檔后的竣工技術檔案和有關施工技術資料二、 缺陷責任期的監(jiān)理方法（一）、 工程狀況的檢查。到第三個月仍無異常情況時，則可按每三個月檢查一次。三、 質量事故的鑒定平時對工程狀況進行定期檢查，是發(fā)現(xiàn)質量問題收集數據的重要手段，對于已經發(fā)現(xiàn)的質量問題，則從質量表現(xiàn)的形式入手，結合觀察，訪問，量測的各類數據（有時通過儀器）分析事故原因，鑒