【正文】 時作好控制門窗洞口的要線。所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度校正。D’／P″2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直影響誤差控制在：M豎＝(H／P″)τ／5以內(nèi)。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。將其設(shè)置在現(xiàn)場周圍穩(wěn)定的建筑物上面(不少于三個標(biāo)高控制點)，用紅油漆作上標(biāo)志，以此作為整個工程標(biāo)高施測的控制網(wǎng)。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。測設(shè)和作好建筑位置控制樁，177。第七章 施工測量 軸線、標(biāo)高控制設(shè)備及精度 1．測量控制精度： (1)軸線誤差：柱、墻、梁軸線偏移控制在5mm之內(nèi)。 現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)值班，所有人員憑出入證進(jìn)出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。 現(xiàn)場道路均作好路基，并進(jìn)行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 對進(jìn)行施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。導(dǎo)線與金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間落地線及電纜要用φ50的鋼管穿管敷設(shè)，至樓層的電纜溝內(nèi)墻壁或柱面卡設(shè)，每層設(shè)—個分配電箱。 在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的保護(hù)接地裝置，在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，接地電阻≤10歐姆。 根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進(jìn)行設(shè)計。在基礎(chǔ)施工時設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，處理合格后排入市政管網(wǎng)。 材料堆放 為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地。 施工道路及垂直運輸機械的布置，按場地內(nèi)原來的自然排水坡向，對場地進(jìn)行平整。（詳見附圖四、附圖五、附圖六）布置依據(jù)：該階段平面布置依據(jù)主要是保證土方開挖的土方堆放及機械行走路線等，另有地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土的施工生產(chǎn)需要，合理布置。 ，保持場內(nèi)運輸暢通，并避免各單位相互干擾。如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置，將直接影響到本工程施工是否能有條不紊的進(jìn)行開展、影響到本工程的施工進(jìn)度目標(biāo)能否最終完成、影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。 施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、旬、周作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。 5)模板支架采用模板快拆體系，拆裝快速。 1)挖土可在整個作業(yè)面同時進(jìn)行。配足安裝力量，不拖土建后腿。 4)合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的配合銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工。 1)中標(biāo)后立即進(jìn)場做好場地交接工作，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 。第五章 施工總進(jìn)度計劃 進(jìn)度影響因素 本工程施工全過程有基礎(chǔ)及地下室主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、地下室屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行。 臨時設(shè)施 臨時設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工總平面布置圖，認(rèn)真搭設(shè)。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設(shè)備進(jìn)場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機具設(shè)備進(jìn)場計劃，確保按計劃進(jìn)場，保證施工需要。 資源準(zhǔn)備 施工隊伍組織 項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全。 本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保擴(kuò)、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、離場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。 對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。其中在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面做到： 收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。 合同交底 在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項目經(jīng)理對項目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好施工人員，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 ，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。由我公司提供主材的準(zhǔn)備：我公司中標(biāo)后的半個月內(nèi)向建設(shè)單位提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。 主要施工機械配置與設(shè)置 為滿足整個工程施工需要，地下室結(jié)構(gòu)施工階段投入的二臺塔吊用于結(jié)構(gòu)施工垂直運輸、水平運輸。以保證施工機械的完好性，保障施工需要。以此來規(guī)范各操作人員的職責(zé)、機械設(shè)備的使用和管理、垂直運輸設(shè)備安裝修理的質(zhì)保、機械設(shè)備保養(yǎng)管理、維修管理等。 在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機械設(shè)備的調(diào)配將由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程需要。 安裝與業(yè)主和監(jiān)理的配合 施工中嚴(yán)格服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。 初粉刷階段：電氣部分疏通預(yù)埋的管線，埋設(shè)配電箱的外殼和各種開關(guān)插座盒，在條件允許時，將電線電纜設(shè)到位，測量絕緣電阻值并做好成品保護(hù)；水施部分安排管道的施工，干支管都應(yīng)敷設(shè)完畢，衛(wèi)生間的補洞和防水工作是一個重點環(huán)節(jié)，必須保證無滲漏。采用上述原則，材料部門要組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗及驗收，加強材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進(jìn)場。 第五階段：竣工驗收階段 主要工作內(nèi)容：進(jìn)行各分部分項工程的資料收集和整理，同時進(jìn)行各單項工程的專業(yè)驗收，以確保整個工程的交工驗收。 水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 在工程施工時，要安排好工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。按慣例實施施工項目管理，組建工程項目經(jīng)理部：下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。其具體項目有如下： 計算機應(yīng)用和管理技術(shù)；新型鋼筋連接技術(shù)；推進(jìn)項目管理信息化建設(shè)；推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理模式。另外充分利用公司的信息資源和管理手段達(dá)到機械的充分利用和有效調(diào)控。④亮化：辦公區(qū)大門設(shè)置彩燈，主要通道設(shè)置路燈，夜間施工照明充分。 現(xiàn)場文明施工與環(huán)保管理目標(biāo) 確保合格安全文明施工現(xiàn)場目標(biāo)。 工期目標(biāo)及承諾 為使本工程按期竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)構(gòu)質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司綜合管理手冊和程序文件要求進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)及承諾 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保一次驗收合格質(zhì)量要求。工程進(jìn)入竣工驗收階段時，重點是進(jìn)行各專業(yè)專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程的專業(yè)驗收，為整個工程的交工驗收奠定基礎(chǔ)?？傮w安排：先地下、后地上；先主體結(jié)構(gòu)后裝修和安裝。本工程單層面積較大，各專業(yè)技術(shù)工種技術(shù)含量較高，工期較緊，我公司將充分考慮各專業(yè)工程的施工配合，按照以下原則，對整個施工過程進(jìn)行總體策劃。、各專業(yè)交叉作業(yè)，施工項目管理難度大，組織與協(xié)調(diào)專業(yè)施工是項目管理的重點。，應(yīng)合理安排施工順序，以便合理利用各種周轉(zhuǎn)材料。頂棚為輕鋼龍骨石膏板和鋁方格柵吊頂。 投標(biāo)工期：770日歷天。 設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究院有限公司。 遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，確保業(yè)主滿意。 嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，確保上海市文明施工合格現(xiàn)場。，并全面的作好對各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作。 指導(dǎo)思想：，建立工程質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度。、施工及設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程規(guī)范。第一章 編制依據(jù)及說明 本施工組織設(shè)計是中新涇公共綠地（二期）工程投標(biāo)文件中的一個重要組成部分，它體現(xiàn)了我公司對本工程的總體構(gòu)思和部署，其主要施工方案和施工方法以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和施工質(zhì)量、工期、安全保障、文明施工等保障措施均遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用的原則。，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實各項責(zé)任制。，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)，安全、文明、環(huán)保。 杜絕重傷及機械事故，%以下。 合理安排施工時間，選用低噪音、低粉塵設(shè)備，限制污水排放，施工圍墻園林化，施工現(xiàn)場道路硬化，設(shè)沉淀池，確保施工現(xiàn)場及周邊清潔衛(wèi)生，整個施工現(xiàn)場作到綠色環(huán)保。 招標(biāo)單位：上海市長寧區(qū)綠化管理署。 建筑面積：， 平方，地下建筑面積22550平方。墻面采用大空間為乳膠漆墻面和防霉涂料墻面，入口大堂為大理石、花崗巖墻面。 工程特點，深基坑支護(hù)及土方開挖為本工程難點及施工控制重點。，深基坑支護(hù)及土方開挖較為復(fù)雜，因此地下部分是結(jié)構(gòu)施工的重點和難點，是工期保證的關(guān)鍵所在。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。本工程施工流程如下：施工準(zhǔn)備圍護(hù)樁三軸攪拌樁二軸軸攪拌樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁壓密注漿樁檢測降水井施工基坑降水基坑挖土、支撐、棧橋基坑底板地下二層混凝土結(jié)構(gòu)地下一層混凝土結(jié)構(gòu)外墻防水砌體結(jié)構(gòu)基坑回填基礎(chǔ)驗收室內(nèi)裝飾安裝工程附屬1~6工程頂板防水水系景觀綜合管網(wǎng)地面鋪裝綠化竣工驗收 施工順序本工程樁基施工、土方開挖、基坑支護(hù)等工作要在短時間內(nèi)完成，并且能滿足相應(yīng)的技術(shù)間隙的要求和技術(shù)指標(biāo)的要求。在裝修、設(shè)備安裝調(diào)試期間，以裝修工程為主線，水電、空調(diào)、消防等工程進(jìn)行穿線、設(shè)備安裝；在裝修接近尾聲時，開始施工室外配套工程及綠化等工程；最后進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)動和調(diào)試，確保工程的順利交工。實施建設(shè)工程項目管理規(guī)范的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。 分部分項工程驗收一次性通過，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。杜絕重大機械設(shè)備安全事故；杜絕重大火災(zāi)事故；‰。③綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。 機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)；使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量；同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 施工總體安排 土建施工總體安排 施工組織合理盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。如基坑的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與混凝土墊層施工采取交叉施工，清土、驗槽、澆混凝土墊層考慮同時進(jìn)行，以保證持力層基底土不被雨水浸泡或是人為的擾動。 第四階段：裝修及安裝工程施工階段 主要工作內(nèi)容：裝修、機電安裝及其它專業(yè)分包工程，該階段土建結(jié)構(gòu)和屋面已施工完畢，主要考慮配合裝修、水電安裝。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以每層組織齊頭并進(jìn)施工作業(yè)方式。 主體階段：安裝部分配合電氣管線的預(yù)埋工作、防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留設(shè)，各種套管的預(yù)埋。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)，在土建施工過程中積極配合。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得損壞和扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。 本工程成品保護(hù)的重點是預(yù)埋管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 機械設(shè)備配備情況 施工機械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其它施工機具隨施工分項的施工分批進(jìn)場。 為保證施工機械更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，大型施工機械無故障運行，我公司特制定了機械管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。對塔吊、混凝土輸送泵等主要機械再次進(jìn)行全面檢查，自檢后提請專職檢驗人員復(fù)驗，并在保修任務(wù)單上簽證。 加工機械安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材計劃見附表三：周轉(zhuǎn)材料計劃配置表 工程材料投入計劃