【正文】 評(píng)審分院組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)初步《技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)》（或類(lèi)似文件）進(jìn)行審核評(píng)審。如果輸入不充分或不適宜應(yīng)補(bǔ)充或修改。分院將項(xiàng)目合同副本及相關(guān)資料移交項(xiàng)目組，在下達(dá)測(cè)繪任務(wù)的同時(shí)明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、時(shí)間要求等。 顧客反饋，包括顧客抱怨。標(biāo)書(shū)、合同或訂單文本及評(píng)審的相關(guān)資料由簽訂部門(mén)登記、保管。 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決；3） 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審在投標(biāo)前、合同正式簽訂前和訂單正式接受前，各分院和印刷廠(chǎng)應(yīng)組織對(duì)標(biāo)書(shū)、合同、訂單進(jìn)行評(píng)審。 適用于產(chǎn)品的法律、法規(guī)要求；4）印刷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃輸出通常是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)文件。 確定產(chǎn)品和服務(wù)流程、文件（如法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)定等）和資源的需求；3）各分院負(fù)責(zé)特定測(cè)繪項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，地質(zhì)印刷廠(chǎng)負(fù)責(zé)特定印刷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。野外現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)提供適宜的安全、防暑、防凍措施等防護(hù)措施。各分院和印刷廠(chǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 綜合部保存員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 本院的《各級(jí)員工入職要求》，確定從事直接或間接影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員所需的能力。 通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。各部門(mén)根據(jù)管理評(píng)審的決定實(shí)施相關(guān)的改進(jìn)措施。 改進(jìn)的建議，包括對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)、資源的改進(jìn)的建議。 過(guò)程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性，包括質(zhì)量目標(biāo)考核情況；4） 院長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性作出評(píng)價(jià)結(jié)論，并對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)的和是否需要變更作出決定。 總工辦于每次管理評(píng)審前編制【管理評(píng)審計(jì)劃】，管理者代表審核后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。與質(zhì)量管理體系有關(guān)的信息的溝通應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，特別是顧客反饋來(lái)的信息需要相關(guān)部門(mén)處置時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞至有關(guān)部門(mén)，采取有效的措施。詳見(jiàn)本手冊(cè)【附錄A 管理者代表任命書(shū)】。 地質(zhì)印刷廠(chǎng)：1）管理印刷設(shè)備和印刷工作環(huán)境；2）負(fù)責(zé)印刷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和測(cè)圖過(guò)程的控制；3）負(fù)責(zé)與印刷產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、評(píng)審及與顧客溝通；4）做好與印刷產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、顧客資料、印刷資料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料的管理工作；5）進(jìn)行印刷廠(chǎng)顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視工作；6）負(fù)責(zé)印刷產(chǎn)品的檢驗(yàn)和不合格品的控制。 經(jīng)營(yíng)管理科：1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)績(jī)考核；2）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)工作環(huán)境的管理；3）負(fù)責(zé)重大測(cè)繪項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作；4）組織與測(cè)繪產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審，進(jìn)行合同審查；5）負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的管理；6）組織監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制；7）組織進(jìn)行顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視工作，進(jìn)行測(cè)繪顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視；8）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作的管理。 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門(mén)的技術(shù)工作；3） 如質(zhì)量管理體系由于經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品和服務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等原因需要變更，在對(duì)變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量管理體系的完整性。 每年進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，不適宜時(shí)應(yīng)予修訂。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)由管理者代表組織制定，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 本院將通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式使質(zhì)量方針在本院內(nèi)得到溝通和理解，使職工認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的作用，并轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的責(zé)任、追求和行動(dòng)，自覺(jué)貫徹質(zhì)量方針。質(zhì)量方針見(jiàn)本質(zhì)量手冊(cè)第3章。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)院長(zhǎng)和院決策層以各種宣傳手段向職工宣傳、強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性，教育全體職工牢固樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量意識(shí)。 進(jìn)行管理評(píng)審，以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；5）為此，院長(zhǎng)通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)其承諾提供證據(jù)：1） 記錄控制本院對(duì)記錄實(shí)施控制，包括記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置等。 質(zhì)量手冊(cè)本院質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括：1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2）組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；3）質(zhì)量管理體系的范圍（包括對(duì)刪減的說(shuō)明）；4）為質(zhì)量管理體系編制的程序文件或?qū)ζ湟茫ㄒ?jiàn)本手冊(cè)【引言】）；5）質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程之間的相互作用的表述。 采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程策劃的結(jié)果，并持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。 質(zhì)量管理體系中的各個(gè)主要過(guò)程通過(guò)本手冊(cè)確定其順序和相互作用。4 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系的總要求 院長(zhǎng)確定按照GB/T 19001－2008（等同 ISO 9001:2008）標(biāo)準(zhǔn)的要求重新策劃、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 勞動(dòng)人事科：培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%。院長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。質(zhì)量方針與本院“測(cè)天繪地織經(jīng)緯”的胸懷、“以誠(chéng)互動(dòng)，以專(zhuān)致勝”的理念和“質(zhì)量立院、管理治院、科技興院、人才強(qiáng)院、營(yíng)銷(xiāo)富院”的策略相適應(yīng)，是本院質(zhì)量管理的宗旨。不斷提高測(cè)繪、制印技術(shù)水平，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，已先后完成了馬鞍山鐵礦、銅陵銅礦、兩淮煤礦等重大礦產(chǎn)資源勘查的測(cè)繪工作，合徐、寧杭、寧滬等12條高速公路2000余公里的交通建設(shè)測(cè)繪項(xiàng)目及杭州、合肥、蕪湖、淮南、滁州、寧國(guó)、懷寧、桐城等多個(gè)城市規(guī)劃測(cè)繪和地籍測(cè)繪等項(xiàng)目。2 組織概況安徽省地質(zhì)測(cè)繪技術(shù)院成立于一九五八年四月，是國(guó)家首批擁有測(cè)繪甲級(jí)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位，是集控制、地形、管線(xiàn)、礦山、變形、精密工程、建筑工程，地籍測(cè)繪，房產(chǎn)測(cè)繪，GPS測(cè)量、航空攝影測(cè)量與遙感，地圖編制，地理信息系統(tǒng)工程，地質(zhì)勘查，礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)，制版印刷，廣告代理，物業(yè)管理為一體的綜合測(cè)繪單位。本手冊(cè)包括了實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程的部分程序，引用了下列程序文件：ACQP1 文件控制程序 ACQP2 記錄控制程序 ACQP3 人力資源控制程序 ACQP4 與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序ACQP5 采購(gòu)控制程序 ACQP6 測(cè)繪過(guò)程控制程序ACQP7 印刷過(guò)程控制程序ACQP8 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序ACQP9 內(nèi)部審核程序ACQP10 測(cè)繪產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序ACQP11 印刷產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序ACQP12 不合格品控制程序ACQP13 糾正措施控制程序ACQP14 預(yù)防措施控制程序 手冊(cè)管理 本手冊(cè)在企業(yè)內(nèi)部屬“受控”文件，按照本院《文件控制程序》進(jìn)行控制。刪減不影響本院提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任。本手冊(cè)發(fā)布后代替2002年7月20日發(fā)布的《質(zhì)量手冊(cè)》A版。 安徽省地質(zhì)測(cè)繪技術(shù)院質(zhì)量手冊(cè)1 引言 編制依據(jù)本《質(zhì)量手冊(cè)》第2版依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 190012008（等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001：2008）《質(zhì)量管理體系 要求》，并結(jié)合本院實(shí)際情況編制。刪減說(shuō)明：根據(jù)本院及其產(chǎn)品的性質(zhì)，由于測(cè)繪和印刷生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出均可以由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，不會(huì)使問(wèn)題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)交付后才顯現(xiàn)，本手冊(cè)對(duì)GB/T 19001－。本手冊(cè)表述了公司的質(zhì)量管理體系的過(guò)程及其相互作用。 本手冊(cè)的頁(yè)碼每一章節(jié)單獨(dú)編制，以便于更改控制。是一支設(shè)備儀器精良、綜合實(shí)力雄厚、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、工作作風(fēng)過(guò)硬、享有較高聲譽(yù)的測(cè)繪專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。我院以先進(jìn)技術(shù)為先導(dǎo)，重視質(zhì)量管理，2002年11月通過(guò)GB/ 190012000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。地 址：安徽省合肥市九華山路18號(hào)法人代表：何 清院 長(zhǎng)：何 清電 話(huà)：05514658133傳 真：05514659469郵政編碼：2300223 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針測(cè)繪精益求精，制印至優(yōu)至美，服務(wù)誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)，顧客信賴(lài)滿(mǎn)意。各部門(mén)應(yīng)將本質(zhì)量方針傳達(dá)給全體職工，使全體職工都能正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理科：合同評(píng)審率