統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估-全文預(yù)覽
【正文】 作為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。在「國(guó)際化」與「多角化」兩大策略下，未來(lái)統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國(guó)際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的觀念與技術(shù)之外，也將藉由大陸與亞洲市場(chǎng)邁向全球，朝向成為世界最大食品營(yíng)銷公司之一的目標(biāo)而努力不懈。茁壯時(shí)期(1974～1982年)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速，人民的購(gòu)買力大增。7 / 8統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析報(bào)告 大綱概要:A概述統(tǒng)一企業(yè)B內(nèi)部控制的五項(xiàng)組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動(dòng)5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強(qiáng)調(diào)影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵性,風(fēng)險(xiǎn)因素及管理者對(duì). 已知風(fēng)險(xiǎn)之控制活動(dòng)相關(guān)設(shè)計(jì)及執(zhí)行評(píng)估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)立業(yè)精神:統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，即遵循董事長(zhǎng)吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營(yíng)理念，以多角經(jīng)營(yíng)、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)地塑造出「誠(chéng)實(shí)苦干、創(chuàng)新求進(jìn)」的立業(yè)精神。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè)，采用無(wú)缺點(diǎn)、高效率的大量生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以符合當(dāng)時(shí)生活消費(fèi)之所需。統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營(yíng)并結(jié)合社會(huì)需求，使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，展開(kāi)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，并開(kāi)始往海外投資發(fā)展國(guó)際化時(shí)期(1990～現(xiàn)在)統(tǒng)一企業(yè)目前國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達(dá)一百余家，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涵括多項(xiàng)民生消費(fèi)相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個(gè)多角化經(jīng)營(yíng)的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品質(zhì)量需達(dá)國(guó)際一流水平，受消費(fèi)大眾肯定，不違背良心制造有害健康、偷工減料的產(chǎn)品，不以不實(shí)廣告欺騙顧客，而且價(jià)格
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