【摘要】:董事會(huì)獨(dú)立性、股權(quán)制衡與大股東“掏空”行為研究【中文摘要】據(jù)以往的研究分析,許多國(guó)家不論是上市公司還是非上市公司,大股東與中小股東之間的利益沖突都表現(xiàn)得非常明顯。在我國(guó),由于體制方面的特殊原因?qū)е铝松鲜泄镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部治理機(jī)制不合理,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)受制于大股東,法律對(duì)中小股東的保護(hù)還很不夠,外部審計(jì)的監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮,大股東通過(guò)頻繁的關(guān)聯(lián)交易巧立名目侵占上市公司利益的情況普遍
2025-01-13 17:38
【摘要】股東表決權(quán)(二)公司雇員做出了具體公司投資的在人力成本上,對(duì)雇主機(jī)會(huì)尋求更強(qiáng)的保護(hù),但是這種保護(hù)不需要包括董事代表。確實(shí),各種各樣的特殊的管理結(jié)構(gòu)都能保護(hù)這種員工。在這些當(dāng)中有解雇金,不滿申訴程序,晉升機(jī)制,集體議價(jià),等等。想比較而言,股東很可憐的位置來(lái)發(fā)展各種特殊的管理結(jié)構(gòu)保護(hù)他們的利益。不像雇員,他們與公司的關(guān)系是階段性重新談判的主題,股東有不確定的關(guān)系,很少重
2024-08-08 00:10
【摘要】3樓 個(gè)人的學(xué)習(xí)是通過(guò)新知識(shí)和能力的獲得,引起員工認(rèn)知和行為的改變。個(gè)人的學(xué)習(xí)可以提高員工的素質(zhì)和能力,為員工的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì),同時(shí)使組織獲?得優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。要注重學(xué)習(xí)的有效性和方法,學(xué)習(xí)不限于課堂培訓(xùn),可以通過(guò)知識(shí)分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和在崗學(xué)習(xí)等多種形式,提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力,從而?增強(qiáng)組織的市場(chǎng)應(yīng)變能力和績(jī)效優(yōu)勢(shì)。? 重視員工和
2025-05-16 07:51
【摘要】淺析構(gòu)建公司股東瑕疵出資民事責(zé)任問(wèn)題 一、股東瑕疵出資的概念及其形態(tài) 股東瑕疵出資,即股東違反出資義務(wù),是指公司股東在公司設(shè)立或增資時(shí),違反法定的出資義務(wù)(包括法律的直接規(guī)定和法律的間接規(guī)定),不履行或不適當(dāng)履行出資的行為。按行為方式不同,其可以分為出資義務(wù)不履行和不適當(dāng)履行兩大類: 一類是出資義務(wù)不履行是指股東完全不履行出資義務(wù),具體表現(xiàn)為拒絕出資、不能出
2025-03-26 03:54
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)外文翻譯題目大股東異質(zhì)性:影響公司的會(huì)計(jì)質(zhì)量和信息不對(duì)稱專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)學(xué)生
2025-05-12 16:37
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2024-08-08 02:55
【摘要】績(jī)效管理的微循環(huán)德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 惠普公司不乏制度,也不乏績(jī)效考核系統(tǒng),工人們也知道取得好的成績(jī),可以得到更高的收入和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。其實(shí),所有人都知道這一點(diǎn),但所有人每天都努力工
2025-04-08 04:37
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-05-16 07:55
2024-08-08 02:24
【摘要】第七章 企業(yè)內(nèi)部控制? 本章主要內(nèi)容 本章主要介紹了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)等內(nèi)容?! ”菊碌闹饕獌?nèi)容包括: 一是內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與
2024-08-08 04:12
【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎(jiǎng)金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒(méi)有完成預(yù)算,不僅會(huì)失去獎(jiǎng)金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會(huì)尋求一些降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,而這些方法往往會(huì)引起功能失靈問(wèn)題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來(lái)同時(shí)滿足兩方面的需求:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對(duì)此問(wèn)題有專門論述,
2024-08-08 02:56
【摘要】快遞公司送貨策略一摘要:本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題,即在給定送貨地點(diǎn)和給定設(shè)計(jì)規(guī)范的條件下,確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù),每個(gè)業(yè)務(wù)員的運(yùn)行線路,總的運(yùn)行公里數(shù),以及費(fèi)用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費(fèi)用最省兩個(gè)角度解決該問(wèn)題,建立了兩個(gè)數(shù)據(jù)模型。模型一:利用“圖”的知識(shí),將送貨點(diǎn)抽象為“圖”中是頂點(diǎn),由于街道和坐標(biāo)軸平行,即任意兩頂點(diǎn)之間都有路。在此模型中,將兩
2025-06-26 22:08
2025-04-08 03:58
【摘要】績(jī)效管理的十大困擾字號(hào):????|發(fā)布:2009-3-0310:15??作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載??來(lái)源:HR大家論壇??查看:183次???許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是,實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比
2025-04-19 00:28
【摘要】第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)一、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系(理解掌握)(一)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)五部委(后簡(jiǎn)稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,其中第九條和第十條分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、自我評(píng)價(jià)和外部審計(jì)等作出了原則性要求。2.《基本規(guī)范》》第九條(相當(dāng)于對(duì)其自身內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià))國(guó)務(wù)
2025-07-07 16:12