房地產(chǎn)企業(yè)成本控制-全文預覽
【正文】 173。173。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。173。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領(lǐng)導批準；詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標和定標(1)技術(shù)性評標和定標(2)經(jīng)濟性評標定標優(yōu)先順序技術(shù)評標經(jīng)濟評標合作經(jīng)歷技術(shù)部門負責技術(shù)評標審算部負責經(jīng)濟標書的評標財務部負責審核廣告包裝費詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序招投標文件各類合同的招投標書內(nèi)容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。審算部負責材料設(shè)備招投標合同。從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。招投標招投標評審委員會（4）智能化設(shè)計172。有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部負責，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負責174。項目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部負責，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計172。設(shè)計調(diào)整施工圖設(shè)計（1） 施工圖設(shè)計要求172。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。根據(jù)擴初設(shè)計要求招標173。設(shè)計要求174。方案設(shè)計評審招投標評審委員會（2）報批172。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負責，工程部配合174。173。規(guī)劃要點確立175。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能。選擇有利于公司利益的方式176。項目部負責176。盡可能地延后交房，174。分成比例173。項目部負責 合作開發(fā)172。工程部、項目部負責176。周期長、次數(shù)多174。付款總額173。項目部、設(shè)計部負責 買斷項目172。工程部、設(shè)計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用173。少交或晚交，力爭減免172。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。 第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應用指南。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 總部人事部培訓基地、2000、6 目 錄目 錄第一項………….立項成本控制要點應用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項………….招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項…………. 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件17 / 17第一項立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。征地費用 172。拆遷安置費用173。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。付款時間174。明確驗收標準明細175。176。項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。交房時間174。不低于合同中交房標準175。177。所
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