企業(yè)戰(zhàn)略控制方式-全文預(yù)覽
【正文】 的價值鏈，他們認(rèn)識到了和其他組織進(jìn)行合作的必要性和重要性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國外市場時，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)風(fēng)氣去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐挠绊懥α俊?， 更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能?，F(xiàn)代的顧客在做出購買決策時更加重視質(zhì)量和價值。在這些因素中，有一些是企業(yè)的內(nèi)部的特點，正是這些特點才使統(tǒng)一行業(yè)中的各個公司有所差異。高層管理者是執(zhí)行戰(zhàn)略控制的主體，又是戰(zhàn)略控制的物件，因此要選擇和培訓(xùn)能夠勝任新戰(zhàn)略實施的得力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制是以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃爲(wèi)依據(jù)的，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃越明確、完整和全面，其控制的效果就有可能越好。因而針對各種矛盾和問題，戰(zhàn)略控制有時需要認(rèn)真處理，嚴(yán)格控制，有時則需要適度的、彈性的控制。 適應(yīng)多樣性和不確定性戰(zhàn)略具有不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進(jìn)行調(diào)節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術(shù)、管理業(yè)務(wù)工作，就不可能取得預(yù)期的控制效果。一般來說，公司越大，對公司有利害關(guān)系的人員就越多。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術(shù)、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實施戰(zhàn)略的核心能力。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，爲(wèi)戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強(qiáng)，控制效率高，則企業(yè)高層管理者可以做出較爲(wèi)大膽的、風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策，若相反，則只能做出較爲(wèi)穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。4， 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及資訊等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作爲(wèi)戰(zhàn)略控制的叁照系。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯誤的措施，致使戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略計劃目標(biāo)産生偏差等。企業(yè)戰(zhàn)略的實施結(jié)果并不一定與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，産生這種偏差的原因很多，主要有三個方面的原因：制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。度過偶然失效期後，隨著時間的推移，由於外部環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略的實施受到了一定程度的阻礙，因而企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)入了“晚期失效”階段。戰(zhàn)略控制時必須考慮效果的“延滯效應(yīng)”。企業(yè)戰(zhàn)略控制一）戰(zhàn)略失效及對策企業(yè)戰(zhàn)略在實施的過程中，有時與人們的期望并不一致，當(dāng)出現(xiàn)非理想狀態(tài)時，在戰(zhàn)略學(xué)上稱之爲(wèi)戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略決策者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰(zhàn)略失去信心，暫時的挫折并不意味著戰(zhàn)略的不合理。當(dāng)處於偶然失效時，戰(zhàn)略決策者決不可以掉以輕心，而是應(yīng)該及時、慎重的處理，維持戰(zhàn)略的平穩(wěn)推進(jìn)，一般戰(zhàn)略偶然失效的概率比較低。二）戰(zhàn)略控制的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個基本矛盾是既定的戰(zhàn)略同變化著的環(huán)境之間的矛盾。 在戰(zhàn)略實施的過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標(biāo)。三）戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施進(jìn)行控制的主要內(nèi)容有：1， 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。3， 設(shè)計并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制在戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效
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