企業(yè)戰(zhàn)略控制方式-全文預覽
【正文】 的價值鏈，他們認識到了和其他組織進行合作的必要性和重要性。當企業(yè)進入國外市場時，必須轉變傳統(tǒng)風氣去適應當地的影響力量。3， 更加重視業(yè)務流程管理和整合業(yè)務功能?，F代的顧客在做出購買決策時更加重視質量和價值。在這些因素中，有一些是企業(yè)的內部的特點，正是這些特點才使統(tǒng)一行業(yè)中的各個公司有所差異。高層管理者是執(zhí)行戰(zhàn)略控制的主體，又是戰(zhàn)略控制的物件，因此要選擇和培訓能夠勝任新戰(zhàn)略實施的得力的企業(yè)領導人。企業(yè)經營戰(zhàn)略控制是以企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃爲依據的，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃越明確、完整和全面，其控制的效果就有可能越好。因而針對各種矛盾和問題，戰(zhàn)略控制有時需要認真處理，嚴格控制，有時則需要適度的、彈性的控制。 適應多樣性和不確定性戰(zhàn)略具有不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略控制就是要對這些不一致性的沖突進行調節(jié)，如果把戰(zhàn)略控制僅僅看作是一種單純的技術、管理業(yè)務工作，就不可能取得預期的控制效果。一般來說，公司越大，對公司有利害關系的人員就越多。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實施戰(zhàn)略的核心能力。 企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎建設，爲戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強，控制效率高，則企業(yè)高層管理者可以做出較爲大膽的、風險較大的戰(zhàn)略決策，若相反，則只能做出較爲穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策。 企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。4， 監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)內部人力、物力、財力及資訊等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作爲戰(zhàn)略控制的叁照系。如某些企業(yè)領導采取了錯誤的措施，致使戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略計劃目標産生偏差等。企業(yè)戰(zhàn)略的實施結果并不一定與預定的戰(zhàn)略目標相一致，産生這種偏差的原因很多，主要有三個方面的原因：制定企業(yè)戰(zhàn)略的內外環(huán)境發(fā)生了新的變化。度過偶然失效期後，隨著時間的推移，由於外部環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略的實施受到了一定程度的阻礙，因而企業(yè)戰(zhàn)略進入了“晚期失效”階段。戰(zhàn)略控制時必須考慮效果的“延滯效應”。企業(yè)戰(zhàn)略控制一）戰(zhàn)略失效及對策企業(yè)戰(zhàn)略在實施的過程中，有時與人們的期望并不一致，當出現非理想狀態(tài)時，在戰(zhàn)略學上稱之爲戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略決策者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰(zhàn)略失去信心，暫時的挫折并不意味著戰(zhàn)略的不合理。當處於偶然失效時，戰(zhàn)略決策者決不可以掉以輕心，而是應該及時、慎重的處理，維持戰(zhàn)略的平穩(wěn)推進，一般戰(zhàn)略偶然失效的概率比較低。二）戰(zhàn)略控制的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個基本矛盾是既定的戰(zhàn)略同變化著的環(huán)境之間的矛盾。 在戰(zhàn)略實施的過程中，受企業(yè)內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃的預期目標。三）戰(zhàn)略控制的內容與作用對企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施進行控制的主要內容有：1， 設定績效標準。3， 設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制在戰(zhàn)略管理中的作用主要表現在以下幾個方面：1) 企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制能力與效
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