【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1:單選題 (5分)下列哪一種不屬于公司國際化經(jīng)營的非關(guān)稅壁壘?()A:反傾銷B:外匯管制C:最低限
2025-08-22 20:00
【摘要】11/11企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)五發(fā)貼(心得體會)學(xué)習(xí)體會 通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,收益菲淺。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括了企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企
2025-04-19 02:14
【摘要】........《企業(yè)戰(zhàn)略管理》行測任務(wù)一題目:在關(guān)于隆中對討論活動的基礎(chǔ)上,收集三大電信集團(tuán)公司(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)的資料,包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)力以及用戶數(shù)量等,從中選擇一家公司,站在企業(yè)負(fù)責(zé)人的角度,對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。答:
2025-04-07 21:50
【摘要】109/109不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境中所浮出的事件、趨勢和力量,因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成
2025-04-15 22:28
【摘要】106《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計(jì)劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么?2、什么是戰(zhàn)略管理?3
2025-01-11 01:21
【摘要】知識改變命運(yùn)這篇文章可能對你有用,但我更希望的是:從這篇文章中你受到了多大的啟發(fā),而不是單單的對你產(chǎn)生了多大的幫助我始終堅(jiān)持受人以漁,而不是受人以魚,希望你看過這篇文章后,能夠?qū)W會一種解題的思維,而不是簡簡單單的死的知識,也祝愿你早日有成,獲得更多更好的思維。希望我的這篇文章能給你帶來你需要的知識,但我更希望你能從里面學(xué)會面對困難的思維,只有學(xué)會了
2025-08-15 09:26
【摘要】中層管理人員公共模塊題庫四、企業(yè)戰(zhàn)略管理(一)名詞解釋〈一〉基本題序號1編號100041101題目:企業(yè)使命答案:企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀,和企業(yè)力圖為自己樹立的形象,揭示本企業(yè)于與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及企業(yè)試圖滿足的
2025-08-13 16:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【摘要】江蘇大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院鎮(zhèn)江中山學(xué)校函授站試題課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理考試日期層次、專業(yè)、班級姓名題號一二三四五六總計(jì)檢查人簽名
2024-11-06 06:35
【摘要】戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢的流程診斷診斷方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施實(shí)施結(jié)束結(jié)束主動接觸客戶目的分析研究并提出解決方案規(guī)劃實(shí)施步驟評價(jià)問題初步診斷問題分析評價(jià)各種方案項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施最終報(bào)告委托規(guī)劃
2025-04-19 02:15
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)鏈管理的作業(yè) 作業(yè) 一企業(yè)戰(zhàn)略管理: 根據(jù)十二五規(guī)劃內(nèi)容,結(jié)合本課程教 學(xué)知識及專業(yè)特點(diǎn),論述某一行業(yè)或某一 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 具體要求: ,只收 打...
2024-10-25 15:19
【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理一個(gè)商業(yè)“神話”的破滅——“紅高粱”快餐店經(jīng)營失利曾被國內(nèi)上百家媒體連續(xù)報(bào)道、國外數(shù)十家媒體轉(zhuǎn)載的“紅高粱”快餐連鎖店,創(chuàng)業(yè)初始由于成功地捕捉到了商機(jī),抓住國人的消費(fèi)心理,經(jīng)營策劃大膽,而獲得了相當(dāng)?shù)男б妗?995年4月,“紅高粱”快餐店在鄭州首次登場,生意紅火,引來了媒體的關(guān)注目光。1996年5月,“紅高粱”快餐店進(jìn)軍北京,開出了王府井分店,更因新聞媒體的追捧與炒
2025-01-18 13:14
【摘要】新疆大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1**********************裝********************訂******************
2025-01-20 20:40
【摘要】13/14企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之二:秦池模式透析點(diǎn)評秦池的成敗得失已成為輿論界和營銷界的一種時(shí)尚。以大手筆的廣告投入為特征的秦池模式在經(jīng)歷了短暫的輝煌后迅速被市場套牢,隨后進(jìn)入動蕩的盤整期,進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)的大海中了無聲息。想當(dāng)初,首奪標(biāo)王的壯舉,曾使名不見經(jīng)傳的秦池酒廠聲名鵲起,而二奪標(biāo)王卻將秦池陷入“身死人手為天下笑”的尷尬境地。秦池模式毫
2025-05-11 23:15