銷售部薪資與績(jī)效考核管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 和工作保障。設(shè)置原則：獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。工資每月以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付,支付日期為每月15日，節(jié)假日提前。津貼補(bǔ)助：話費(fèi)、餐補(bǔ)、交通、差旅補(bǔ)助等。實(shí)際收入＝總收入扣除項(xiàng)目。二、范圍適用于公司銷售部所有人員。 銷售部薪資及績(jī)效管理制度 銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度第一章 總則一、目的 降低公司成本，控制銷售費(fèi)用。如員工因工作或個(gè)人行為疏忽導(dǎo)致公司有損失者，須將經(jīng)濟(jì)損失全部補(bǔ)償給公司，公司有權(quán)直接在其工資內(nèi)扣除，直至將經(jīng)濟(jì)損失全部彌補(bǔ)完畢為止。津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助?？?jī)效工資：通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估?；竟べY說明（2）績(jī)效工資：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占40％。（1）基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。附：工資構(gòu)成表項(xiàng)目薪等崗位基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效 考核津貼補(bǔ)貼備注通訊費(fèi)交通費(fèi)一銷售總監(jiān)。試用期第一個(gè)星期為試崗期，在試崗期期間離職者，工資不予結(jié)算；試崗期過后，連同試崗期七天算入試用期，簽定試用期合同；銷售人員試用期最短一個(gè)月，最長(zhǎng)三個(gè)月，根
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