公司治理制度的建立-資料下載頁(yè)

【摘要】工商管理?？茖I(yè)導(dǎo)學(xué)1石河子電大責(zé)任教師趙云英一、培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格☆本專業(yè)培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)需要的，德、智、體全面發(fā)展的，掌握現(xiàn)代工商管理理論知識(shí)和方法的應(yīng)用型高等專門人才。在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力方面：掌握工商管理的基本理論、基本知識(shí)、基本方法并掌握一定的專業(yè)技能知識(shí)。具備中小企業(yè)綜合管理者或大

2025-01-12 20:33

公司制度及公司治理(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/71企業(yè)制度與公司治理EnterpriseInstitutionsandCorporateGovernance浙江大學(xué)管理學(xué)院陳旭東2022/2/73?課程意義?企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、控制方式和決策規(guī)則的總體安排，它規(guī)范了企業(yè)相關(guān)利益各方的選擇行為和有關(guān)規(guī)定的制定，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的條件和前

2025-01-11 13:41

公司制度及公司治理(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/71§2公司治理的制度分析制度與治理：概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2022/2/72制度與治理■制度（Institutions）－既已形成的、作為有組織社會(huì)的一

2025-01-11 13:37

美日公司治理的比較制度分析-資料下載頁(yè)

【摘要】美、日公司治理的制度比較——對(duì)東北老工業(yè)基地的啟示邵學(xué)峰王志剛作者簡(jiǎn)介：邵學(xué)峰（—），山東招遠(yuǎn)人，吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心研究人員，博士，主要從事制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政稅收理論的研究；王志剛（—），男，吉林省吉林市人，吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心碩士研究生。（吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心吉林長(zhǎng)春130012）[摘要]：公司治理是公司長(zhǎng)期發(fā)

2025-04-12 23:42

安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃之人員的位置-資料下載頁(yè)

【摘要】安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（STOP）人員的位置安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃自我研習(xí)手冊(cè)“主管的STOP”單元三人員的位置目錄前言 4目的 4重點(diǎn)復(fù)習(xí) 5觀察人員的位置 8人員的位置 8傷害原因 11調(diào)查傷害原因 1

2025-01-19 04:50

論公司人員培訓(xùn)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10公司人員培訓(xùn)制度目錄文件修改一覽…………………………………………………………………………………….. 2 1目錄……………………………………………………………………………………………. 32適用范圍………………………………………………………………………………………. 33相關(guān)參考文件…………………………………………………………………………………

2025-04-09 06:40

公司銷售人員激勵(lì)制度全-資料下載頁(yè)

【摘要】......公司銷售人員激勵(lì)機(jī)制2011-12-12銷售人員激勵(lì)機(jī)制一、總則1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)銷售部員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司的銷售

2025-04-12 01:37

公司人員管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司人員管理制度　　　　　　　　第一章聘用　　聘用　　應(yīng)聘者應(yīng)提供完整的個(gè)人及家庭資料，并且提供以往工作的經(jīng)歷。公司在與員工簽訂合同前或后，保留對(duì)該資料進(jìn)行核查的權(quán)利。若日后發(fā)現(xiàn)該資料與實(shí)情不符，可終止其勞動(dòng)合同，并不作任何經(jīng)濟(jì)上的賠償?！　≌鐔T工在面試時(shí)所宣稱的，員工未有受聘于其他公司，或與其他公司的合同已適當(dāng)?shù)亟K止。員工必須對(duì)公司因以上情形而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)

2025-04-15 00:08

某公司人員培訓(xùn)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】43/43登康公司培訓(xùn)管理制度第一部分綜合管理人員培訓(xùn)制度說明：管理人員是企業(yè)合理運(yùn)行的中堅(jiān)力量，所以現(xiàn)代企業(yè)對(duì)這些人員的培訓(xùn)尤為重要。培訓(xùn)管理人員應(yīng)注意培訓(xùn)的針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)的需要確定培訓(xùn)的重點(diǎn)。通過培訓(xùn)，要使其熟悉企業(yè)的機(jī)制和具體的工作環(huán)境，接觸并了解基層工作情況，定期遞交報(bào)告和心得，企業(yè)在對(duì)綜合管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行

2025-04-09 00:21

公司人員管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露1員工招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理工作有章可循，特制定本辦法。第二章招聘、錄用、勞動(dòng)合同簽訂原則第二條招聘、錄用原則：公開招聘，科學(xué)考評(píng)，擇優(yōu)錄取。第三條選才立足點(diǎn)：誠(chéng)信、

2025-08-02 08:26

雙溪課程評(píng)量表-資料下載頁(yè)

【摘要】雙溪個(gè)別化教育課程（二）評(píng)量表雙溪個(gè)別化教育課程（二）評(píng)量表1感官知覺口口口口視覺的運(yùn)用口口口口視覺敏銳度

2025-07-29 18:59

崗位績(jī)效評(píng)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 3崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 3崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門：公共事業(yè)部

2025-06-25 18:57

公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練制度-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法電子文件編碼GLWA137頁(yè)碼1-1××公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條適用

2025-04-07 20:28

某公司管理制度體系及公司治理-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8xx公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系xx公司治　理　結(jié)　構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的意義公司治理結(jié)構(gòu)問題之所以會(huì)出現(xiàn)，根源在于現(xiàn)代公司中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及由此所派生出的委托－代理關(guān)系。由于委托人（所有者）和代理人（經(jīng)營(yíng)者）是不同的利益主體，具有不同的效用函數(shù)，因此二者之間潛在地存在著激勵(lì)不相容、利益不一致；而且代理人（經(jīng)營(yíng)者）所擁有關(guān)于其自身知識(shí)、

2025-04-18 06:47

某公司銷售人員談判訓(xùn)練教程全攻略-資料下載頁(yè)

【摘要】----銷售人員談判訓(xùn)練全攻略談判的意義序言二十年前，我在一家英國(guó)船舶公司做攝影師并因此得以周游世界，從那時(shí)起，異國(guó)旅行就實(shí)在讓我著迷。我尤其渴望到那些在未來歲月中將成為新聞熱點(diǎn)的國(guó)家去旅行，這會(huì)讓你對(duì)你所讀到的新聞更感興趣。于是，在1989年我很興奮能有機(jī)會(huì)同我二十歲的兒子一起到中國(guó)作了兩個(gè)星期的旅行。我們從

2025-05-30 13:38

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