公司人員管理制度-全文預覽
【正文】 》規(guī)定處理。 （ 2）每次早退： 方法同上。《出差申請單》不允許補填，只有上級領導補簽字和出差時間發(fā)生變化由上級領導再次簽字確認這兩種情況。 （二）任何員工不得委托或代理他人打卡，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。 第十 四 條 本條例由 總經(jīng)辦 解釋、補充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準后頒行 。 （三）費用支付及相關賠償： 具體條款見《培訓協(xié)議》 第六條 綜合部負責全程跟蹤每一培訓項目的整體過程，監(jiān)督管理，力爭使每一細節(jié)落到實處。 （二）參訓對象：全體員工。 第三章 培訓種類 第三條 新進員工培訓。 第六章 附則 第十一條 本辦法由 公司總經(jīng)辦 解釋、補充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準后頒行。 第五章 轉正審核 第九條 新員工在試用期內，由其直接上級負責對其進行評估的具體操作，填寫 《新員工試用期評估表》、《新員工試用期審核意見表》交綜合部，呈報相關領導審批。 非正式談話時間形 式可以比較自由、由 被指導人、指導人 自行決定。 （三） 定期與新員工溝通、了解新員工最新動態(tài)。 第三條 轉正：指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按規(guī)定辦完相應手續(xù)后，將成為公司的正式員工。 第十八條 員工離職后，所在部門要及時向相關業(yè)務單位及集團內部通知。 第六章 離職管理 第十五條 正式員工離職必須 提前 30 天以書面形式（《離職申請表》）通知公司。 公司制度屬于內部資料，嚴禁對外泄露 3 合同有效期內，合同 約定條件發(fā)生變化 時 ，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動合同的內容，雙方簽訂補充協(xié)議。 第五章 勞動合同管理 第 十一 條 合同期限 一般情況，勞動合同期限按如下原則執(zhí)行： （一）首次簽訂合同期限 新加入公司的員工首次簽訂期限為 2 年的勞動合同 。 第四章 錄用管理 第八條 確定錄用的人員，由 綜合部 負責通知報到時間及須提交的資料清單 （身份證、學歷證書、學位證書、職稱資格證書原件及復印件；原單位離職證明 ；社會保險手冊；一寸彩色照片一張）。 （三）復試：對于初試合格之人選，由綜合部根據(jù)權限表，安排相關 人員當面或電話復試，并最后決定復試合格人 選。 第三章 招聘管理 第五條 各部門、各公司根據(jù)發(fā)展需要，客觀分析人員現(xiàn)況及需求預測，提 出員 工增補申請，填寫《人員需求表》，按人事行政 權限表經(jīng)批準后，交綜合部承辦。公司制度屬于內部資料，嚴禁對外泄露 1 員工招聘、錄用、勞動合同及離職管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動合同及離職管理工作 有章可循，特制定本辦法。 第四條 公司與每位符合錄用為合同制員工條件的員工簽訂《勞動合同》。 （二）初試： 綜合部 通知候選人參加初試，并會同用人部門對應聘人員進行面試，從人員基本素質、心理特點、工作經(jīng)驗、能力特長等方面分別進行了解，篩選出優(yōu)秀人員進行復試。 （六）對于面試不合格者，將由綜合部電告當事人加以謝絕。 第十條 綜合部組織完成錄用員工的崗前培訓工作，并負責與此相關部門的工作銜接， 轉由相關人員進行工作交接或試用期指導人進行工作指導。 第 十二 條 合同訂立及續(xù)訂 勞動合同的簽訂遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 第十四條 勞動合同的管理 綜合部 是勞動合同管理的主管部門，對勞動合同訂立、履行、變更、解除 、終止 等過程進行監(jiān)督、檢查 、 指導 和保管備案 。 第十七條 由公司綜合部負責員工離職的管理工作并遵照《員工培訓管理條例》扣繳個人培訓費用。 第二章 相關定義 第二條 試用期：根據(jù)崗位性質和工作表現(xiàn)，時間一般為 三 個月 ， 試用期主要針對從社會招聘的新員工 。 （二） 幫助新員工熟悉崗位工作內容、并對其工作進行相應的指導。 第六條 試用期間 具體 指導工作內容 ： （一）非正式談話， 1 次 /2 周 ，內容： 與新員工進行溝通、了解新員工對新環(huán)境、新工作內容的適應情況及工作建議 等。 第四章 試用期評估 第七條 新員工試用期評估安排在轉 正前 10 個工作日內完成； 第八條 評估的目的在于及時發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點，評價其在工作態(tài)度、工作能力等方面的好壞，及時核準新員工是否能按時轉正，若不能勝任本崗位工作，則能提前通知當事人辦理相關手續(xù)。 第十條 新員工轉正審核權限參見行政人 事權限表。 （一）新進員工培訓； （二）員工內部培訓； （三）員工外部培訓。 （ 三） 操作流程： （ 1）由公司綜合部負責組織，其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓內容； （ 2）培訓內容可包含公司簡介、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、產(chǎn)品知識、業(yè)務技能和必要的財務知識等； 第四條 員工內部培訓： （一）定義：由公司內部中高級管理人員和業(yè)務技術骨干或外請專業(yè)講師在公司內部對員工進行的培訓。 （二）操作流程： （ 1） 由公司相關部門的主管根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要提出培訓申請，交綜合部審 核培訓資格，按公司權限表相應審批； （ 2）經(jīng)公司批準的培訓，參訓員工在培訓前與公司簽訂《培訓協(xié)議》明確 雙方的責任、義務，由綜合部存檔備案； （ 3）培 訓結束后，由綜合部負責填寫《員工培訓費用記錄表》，并經(jīng)培訓當事人及其主管確認，此費用作為員工培訓資料存檔。 第九條 注意事項： （一）員工在培訓期間不得無故終止培訓； （二）公司根據(jù)發(fā)展需要，對員工進行不同形式的培訓，員工不得故意規(guī)避； 第五章 培訓經(jīng)費 第十條 公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓經(jīng)費（從 % 公司制度屬于內部資料，嚴禁對外泄露 8 逐步增加到 %）；
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