公司人員管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 》規(guī)定處理。 （ 2）每次早退： 方法同上?！冻霾钌暾?qǐng)單》不允許補(bǔ)填，只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字和出差時(shí)間發(fā)生變化由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次簽字確認(rèn)這兩種情況。 （二）任何員工不得委托或代理他人打卡，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。 第十 四 條 本條例由 總經(jīng)辦 解釋、補(bǔ)充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后頒行 。 （三）費(fèi)用支付及相關(guān)賠償： 具體條款見(jiàn)《培訓(xùn)協(xié)議》 第六條 綜合部負(fù)責(zé)全程跟蹤每一培訓(xùn)項(xiàng)目的整體過(guò)程，監(jiān)督管理，力爭(zhēng)使每一細(xì)節(jié)落到實(shí)處。 （二）參訓(xùn)對(duì)象：全體員工。 第三章 培訓(xùn)種類 第三條 新進(jìn)員工培訓(xùn)。 第六章 附則 第十一條 本辦法由 公司總經(jīng)辦 解釋、補(bǔ)充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后頒行。 第五章 轉(zhuǎn)正審核 第九條 新員工在試用期內(nèi)，由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的具體操作，填寫 《新員工試用期評(píng)估表》、《新員工試用期審核意見(jiàn)表》交綜合部，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 非正式談話時(shí)間形 式可以比較自由、由 被指導(dǎo)人、指導(dǎo)人 自行決定。 （三） 定期與新員工溝通、了解新員工最新動(dòng)態(tài)。 第三條 轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按規(guī)定辦完相應(yīng)手續(xù)后，將成為公司的正式員工。 第十八條 員工離職后，所在部門要及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)單位及集團(tuán)內(nèi)部通知。 第六章 離職管理 第十五條 正式員工離職必須 提前 30 天以書面形式（《離職申請(qǐng)表》）通知公司。 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 3 合同有效期內(nèi)，合同 約定條件發(fā)生變化 時(shí) ，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 第五章 勞動(dòng)合同管理 第 十一 條 合同期限 一般情況，勞動(dòng)合同期限按如下原則執(zhí)行： （一）首次簽訂合同期限 新加入公司的員工首次簽訂期限為 2 年的勞動(dòng)合同 。 第四章 錄用管理 第八條 確定錄用的人員，由 綜合部 負(fù)責(zé)通知報(bào)到時(shí)間及須提交的資料清單 （身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱資格證書原件及復(fù)印件；原單位離職證明 ；社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)；一寸彩色照片一張）。 （三）復(fù)試：對(duì)于初試合格之人選，由綜合部根據(jù)權(quán)限表，安排相關(guān) 人員當(dāng)面或電話復(fù)試，并最后決定復(fù)試合格人 選。 第三章 招聘管理 第五條 各部門、各公司根據(jù)發(fā)展需要，客觀分析人員現(xiàn)況及需求預(yù)測(cè)，提 出員 工增補(bǔ)申請(qǐng)，填寫《人員需求表》，按人事行政 權(quán)限表經(jīng)批準(zhǔn)后，交綜合部承辦。公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 1 員工招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范用人程序，使人員招聘、錄用、勞動(dòng)合同及離職管理工作 有章可循，特制定本辦法。 第四條 公司與每位符合錄用為合同制員工條件的員工簽訂《勞動(dòng)合同》。 （二）初試： 綜合部 通知候選人參加初試，并會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，從人員基本素質(zhì)、心理特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力特長(zhǎng)等方面分別進(jìn)行了解，篩選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)試。 （六）對(duì)于面試不合格者，將由綜合部電告當(dāng)事人加以謝絕。 第十條 綜合部組織完成錄用員工的崗前培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)與此相關(guān)部門的工作銜接， 轉(zhuǎn)由相關(guān)人員進(jìn)行工作交接或試用期指導(dǎo)人進(jìn)行工作指導(dǎo)。 第 十二 條 合同訂立及續(xù)訂 勞動(dòng)合同的簽訂遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。 第十四條 勞動(dòng)合同的管理 綜合部 是勞動(dòng)合同管理的主管部門，對(duì)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除 、終止 等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查 、 指導(dǎo) 和保管備案 。 第十七條 由公司綜合部負(fù)責(zé)員工離職的管理工作并遵照《員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例》扣繳個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用。 第二章 相關(guān)定義 第二條 試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為 三 個(gè)月 ， 試用期主要針對(duì)從社會(huì)招聘的新員工 。 （二） 幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。 第六條 試用期間 具體 指導(dǎo)工作內(nèi)容 ： （一）非正式談話， 1 次 /2 周 ，內(nèi)容： 與新員工進(jìn)行溝通、了解新員工對(duì)新環(huán)境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議 等。 第四章 試用期評(píng)估 第七條 新員工試用期評(píng)估安排在轉(zhuǎn) 正前 10 個(gè)工作日內(nèi)完成； 第八條 評(píng)估的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，評(píng)價(jià)其在工作態(tài)度、工作能力等方面的好壞，及時(shí)核準(zhǔn)新員工是否能按時(shí)轉(zhuǎn)正，若不能勝任本崗位工作，則能提前通知當(dāng)事人辦理相關(guān)手續(xù)。 第十條 新員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)限參見(jiàn)行政人 事權(quán)限表。 （一）新進(jìn)員工培訓(xùn)； （二）員工內(nèi)部培訓(xùn)； （三）員工外部培訓(xùn)。 （ 三） 操作流程： （ 1）由公司綜合部負(fù)責(zé)組織，其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容可包含公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和必要的財(cái)務(wù)知識(shí)等； 第四條 員工內(nèi)部培訓(xùn)： （一）定義：由公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或外請(qǐng)專業(yè)講師在公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （二）操作流程： （ 1） 由公司相關(guān)部門的主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)，交綜合部審 核培訓(xùn)資格，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批； （ 2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)前與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》明確 雙方的責(zé)任、義務(wù)，由綜合部存檔備案； （ 3）培 訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)填寫《員工培訓(xùn)費(fèi)用記錄表》，并經(jīng)培訓(xùn)當(dāng)事人及其主管確認(rèn)，此費(fèi)用作為員工培訓(xùn)資料存檔。 第九條 注意事項(xiàng)： （一）員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)； （二）公司根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，員工不得故意規(guī)避； 第五章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 第十條 公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（從 % 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 8 逐步增加到 %）；
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