【正文】 位）進(jìn)行驗收。⒉隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，指揮部再次復(fù)查。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗證并記錄。⒌質(zhì)量教育制度指揮部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。⒊工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。六、質(zhì)量管理制度⒈工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》⒉ 工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。⑹對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊伍自行購置。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司《項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。⑶當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會議研究討論，指揮長批準(zhǔn)后實施。⑸ 項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制⑴ 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實施細(xì)則。⒎檢驗、測量和試驗儀器控制⑴ 檢驗、測量和試驗儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司《計量檢測管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理，指揮部由 對計量儀器兼職管理，對項目部的計量檢測工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正。⑶ 項目部物資主任對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，最終確定合格供方。⑹ 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。⑩ 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。⑥ 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。② 施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。⒌ 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制⑴技術(shù)資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術(shù)室負(fù)責(zé)管理，指揮部設(shè)兼職資料管理人員，項目部設(shè)專職的資料管理人員。⑷ 變更設(shè)計的程序Ⅰ類變更設(shè)計由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。⑴ 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。⑸ 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長負(fù)責(zé)實施。⑵ 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。⑷ 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄、計算和復(fù)核，并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表》（見中鐵七程[2004]236號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù)，對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。⒋工班長：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。⑶負(fù)責(zé)施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。⑶負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。⑶負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。⑷受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實施。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。⑵督促項目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。⑺負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。⑷負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管。⒏ 綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質(zhì)量。⑷監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認(rèn)證合格證。⑹負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。⑵負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交樁，組織測量復(fù)核工作。⑸負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。1 全質(zhì)量部1 織起草項目質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。3 與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定項目施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑺負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹立“確保項目安全，工程質(zhì)量零缺陷”思想。3 負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任 ，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。項 目 質(zhì) 量 體 系分項目名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購及安裝服務(wù)合 同 號：生2014111號編 制： 泉州市視達(dá)電子工程有限公司 2014 年11 月 29 日實施目 錄一、工程概況………………………………………………………….（5）二、質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………………….（5）三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………………….. （5）⒈組織體系圖………………………………………………………..（7）⒉工作機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………（8）四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………….（9）㈠ 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………（9）㈡ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………（13）㈢ 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………（15）五、工程質(zhì)量過程控制………………………………………………（15）⒈測量控制…………………………………………………………（15）⒉設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查………………………………………（16）⒊施工技術(shù)交底……………………………………………………（16）⒋變更設(shè)計管理……………………………………………………（17）⒌ 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制…………………………..（19）⒍物資采購和進(jìn)貨檢驗控制……………………………………….（21）⒎檢驗、測量和試驗儀器控制……………………………………（22）⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制…………………………………（22）⒐對不合格品的控制………………………………………………（23）⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制……………………………………（24）六、質(zhì)量管理制度…………………………………………………（26）⒈工程質(zhì)量檢查制度………………………………………………（26）⒉工程質(zhì)量自糾制度………………………………………………（26）⒊工程質(zhì)量事故申報制度………………………………………...（26）⒋隱蔽工程檢查簽證制度………………………………………….（27）⒌質(zhì)量教育制度……………………………………………………（27）⒍質(zhì)量分析會制度…………………………………………………（28）⒎糾正和預(yù)防制度…………………………………………………（28）⒏質(zhì)量跟蹤卡制度…………………………………………………（28）七、工程質(zhì)量檢查程序……………………………………………（29）㈠ 工程質(zhì)量檢查制度…………………………………………….（29）㈡ 施工工序檢查………………………………………………….（29）㈢ 隱蔽工程檢查………………………………………………… （30）㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查…………………………（30）㈤工程竣工檢查…………………………………………………….（31）八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度……………………（31）九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施………………………………（32）㈠防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施……………………………（32）㈡防原材料質(zhì)量不合格的措施……………………………………（34）㈢ 防范既有線要點施工延點事故的措施㈣ 房屋建筑工程 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃一、工程概況工程名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購及安裝服務(wù) 工程地點：南安梅山 建設(shè)單位： 泉州市山美水庫管理處 監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司本工程合同總價為 萬元，包括 系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝 等工程，合同工期為 兩個月，工程將于 2015年1月29日完工工程內(nèi)容：發(fā)電廠數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)(其中前端25部攝像機(jī)、兩部NVR硬盤錄像機(jī)、一部解碼器以及相配套的系統(tǒng)布線，光纜千兆網(wǎng)建設(shè)和已建模擬監(jiān)控系統(tǒng)部分改造（其中庫區(qū)八部攝像機(jī)、泉州辦公大樓十三部攝像機(jī)），以及相應(yīng)存儲、顯示系統(tǒng)建設(shè)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：公司副總經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，施工負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理項目質(zhì)量管理小組人員組成為：組長： 郭振青 副組長： 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。對工程重要設(shè)備和材料的采購，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗等全面負(fù)責(zé)。⑹負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織月度質(zhì)量考核、評比、獎懲。2 副組長1 責(zé)組織貫徹落實國家和水利部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。⑷組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。2 助建立健全項目質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。⑺督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。⑷參加質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。⒌工程管理部⑴對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。⑸負(fù)責(zé)做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。⑶監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。⑵保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。⑶協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。⑹參與制訂試驗段施工工藝。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。⑸健全獎懲機(jī)制。⑶調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。 ⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。⑵負(fù)責(zé)試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。⒊領(lǐng)工員：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工，對工序施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶ 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應(yīng)向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協(xié)調(diào)組織進(jìn)行施工放樣。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤＂醋兏O(shè)計管理鐵路工程變更設(shè)計，應(yīng)按照鐵道部鐵建（1997）125號《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》或合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑶ 變更設(shè)計批準(zhǔn)后，項目部文檔管理人員及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。⑹ 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)