紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 0%左右）。凡客的“自適應(yīng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”（SASCS），是國(guó)內(nèi)B2C 領(lǐng)域唯一獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，完全依靠凡客自己的供應(yīng)鏈部門和IT 部門自主開(kāi)發(fā)。后期物流模式—自建+外包 考慮到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，2008 年初4 月,凡客將如風(fēng)達(dá)獨(dú)立出來(lái)，注冊(cè)成為有限公司，并只為凡客服務(wù)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，公司訂單未達(dá)飽和，如風(fēng)達(dá)開(kāi)接“外單”。作為供應(yīng)鏈中直接與消費(fèi)者接觸的環(huán)節(jié)，第三方物流公司的服務(wù)在一定程度上影響了公司形象和顧客滿意水平， 選擇良好的物流公司對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如2008 年春節(jié)過(guò)后，凡客誠(chéng)品網(wǎng)站上顧客抱怨聲四起，因?yàn)楹芏嗫爝f公司的外地民工都回家過(guò)年了，顧客的訂貨大面積被延遲。 四、自建物流完善客戶體驗(yàn)—如風(fēng)達(dá) 初期物流模式—第三方物流模式 如今的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越大，物流運(yùn)輸已成為網(wǎng)站的生命線。2013年凡客簽約鳥(niǎo)叔，欲走國(guó)際化路線 2013 年凡客簽約“鳥(niǎo)叔”作為其代言人，這是凡客第一次簽約外國(guó)藝人為代言人。挺住，意味著一切。不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式讓凡客在較短時(shí)間內(nèi)就成為B2C 行業(yè)的佼佼者，吸引我們眼球的不只是“凡客體”，還有后來(lái)創(chuàng)造出來(lái)的“挺住體”。此外，凡客也注重傳統(tǒng)的CPM（cost per mille，每千人訪問(wèn)付費(fèi)），在迅雷、各大門戶網(wǎng)站、網(wǎng)站聯(lián)盟以及搜索引擎競(jìng)價(jià)排名，凡客都有自己的廣告投放。凡客誠(chéng)品、凡客V+，這樣一個(gè)品牌和平臺(tái)的精妙結(jié)合，不僅整合了資源，滿足了顧客的需求，同時(shí)也讓凡客耳目一新地出現(xiàn)在公眾眼里，以全新的理念對(duì)電子商務(wù)公司進(jìn)行了別具風(fēng)格的闡釋。凡客誠(chéng)品習(xí)慣性地部分首頁(yè)分享給V+的品牌商，旨在一起促銷，獲得消費(fèi)者的芳心。主力產(chǎn)品提高品牌知名度的同時(shí)，也憑借其個(gè)性化的設(shè)計(jì)增加了客戶的粘性和重復(fù)購(gòu)買率。據(jù)市場(chǎng)方面的了解，早在2011 年凡客帆布鞋就已憑借500 萬(wàn)雙的數(shù)量，超過(guò)匡威。202012012 年凡客VT 的銷售量分別為400、1000、1300 萬(wàn)件。下面我們將具體介紹一下VT 和帆布鞋的產(chǎn)品特色和銷售業(yè)績(jī)。（6）第六輪融資：2011年7月，此時(shí)凡客估值達(dá)到頂峰 2011 年7 月，VANCL 獲淡馬錫、中信產(chǎn)業(yè)基金、高里集團(tuán)和IDGVC 億美元。2008 年9 月美國(guó)次貸金融危機(jī)爆發(fā)，從發(fā)展至今不得不說(shuō)VANCL 是幸運(yùn)的。（1）第一輪融資：2007年7月，初創(chuàng)階段融資200萬(wàn)美元 2007 年7 月，鑒于公司創(chuàng)始人陳年和雷軍之前成業(yè)成功的經(jīng)歷，成立VACNL 的想法吸引了聯(lián)創(chuàng)策源和IDG 各投資100 萬(wàn)美元，其實(shí)投資一個(gè)企業(yè)就是投資企業(yè)的管理層，10 月18 日，VANCL 正式上線。 作為一個(gè)電子商務(wù)的品牌，凡客具備獨(dú)一無(wú)二的大數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，即網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)的時(shí)刻更新，能不能把這個(gè)快速反應(yīng)應(yīng)用到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、尤其是供應(yīng)鏈上，將是一個(gè)讓凡客從眾多電子商務(wù)品牌中脫穎而出的利器。2013 年，凡客將重點(diǎn)打造兩條供應(yīng)鏈：以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，和以多款少量、快時(shí)尚風(fēng)格服飾為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，試圖形成優(yōu)衣庫(kù)+Hamp。2010 年5 月18 日，新網(wǎng)站V+正式上線，定位是一個(gè)主要服務(wù)于85 后的時(shí)尚服飾銷售平臺(tái)，凡客正式開(kāi)啟了 “品牌+平臺(tái)”的時(shí)代。待PPG 巨人轟然倒下之后，凡客誠(chéng)品憑借一系列的“微創(chuàng)新”，及時(shí)迎合了消費(fèi)者的心里，不僅生存了下來(lái)，而且還迅速成為業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)。從銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，凡客憑借獨(dú)特的模式和強(qiáng)大的營(yíng)銷，成立以來(lái)每年的銷售額均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，近3 年的收入增速分別達(dá)到了233%、75%和85%，2012 億
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