我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報發(fā)展策略淺析7-全文預覽
【正文】 管理決策層的一員，CIO直接向最高管理決策者負責，并與首席執(zhí)行官（CEO）、財務主管（CFO）一起構成組織的“CEO－CIO－CFO”“三駕馬車”。戰(zhàn)略層的Benchmarking，主要是將本公司的戰(zhàn)略和對照公司的戰(zhàn)略進行比較，找出成功戰(zhàn)略中的關鍵因素；操作層的Benchmarking，主要集中在比較成本和產品的差異性，即競爭性成本和競爭性差異，其特點是較容易用定量指標來衡量；管理層的Benchmarking，涉及到分析企業(yè)的支撐功能，具體指人力資源管理、營銷規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)等，其特點是較難用定量指標來衡量。 Benchmarking的含義為選擇基準目標進行對比，找出差距，力爭趕上或超過，簡稱“定標趕超”。 SWOT分析是將與研究對象密切關聯(lián)的各種主要的內部優(yōu)勢（S－strengths）、劣勢（W－weaknesses）和外部機會（O－opportunities）、威脅（T－threats）等因素，分別加以識別和評估，依據矩陣的形態(tài)進行科學的排列組合，然后運用系統(tǒng)分析的研究方法將各種主要因素相互匹配進行分析，最后提出相應對策的方法。 當今國際醫(yī)藥界的壟斷競爭，尤其是新藥的專利壟斷，使得我國年輕的醫(yī)藥工業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。網絡數據庫是一種非常重要的醫(yī)藥競爭情報源。因此，醫(yī)藥官方網站是醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的競爭情報源。因此，直接從競爭對手的站點入手，可直接獲得有關競爭對手的最詳盡的情報。 、醫(yī)藥行業(yè)競爭情報源。 、醫(yī)藥企業(yè)內部信息交流機制不通暢。 、員工的情報意識薄弱。雖然國內的大型醫(yī)藥企業(yè)也均建立了自己的網站，但其應用僅局限于宣傳企業(yè)形象，進行在線溝通等，沒有把網絡應用于競爭情報工作，因此限制了我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報的發(fā)展。 ①醫(yī)藥數據庫建設落后。 、醫(yī)藥信息加工水平低下。 我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報存在的主要問題 2．市場競爭機制不健全 目前，我國正處于從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，醫(yī)藥企業(yè)受計劃經濟的影響至深，競爭意識普遍不強，競爭環(huán)境欠公平，競爭秩序也欠合理，因而并不需要競爭情報活動來支持決策。對醫(yī)藥企業(yè)來說，競爭情報更是一個新
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