我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報發(fā)展策略淺析7doc(專業(yè)版)
【正文】 它是指以人的智能為主導、信息網絡為手段、增強企業(yè)競爭力為目標的人－機結合的競爭戰(zhàn)略決策支持和咨詢系統(tǒng)。 、SWOT分析。 我國不少醫(yī)藥企業(yè)為適應國際競爭的形勢，紛紛在網上建立了自己的主頁。 ?、诰W絡醫(yī)藥信息利用有限。關于其應用研究，尤其是與企業(yè)管理相結合的應用研究則剛剛起步。 我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報存在的主要問題 2．市場競爭機制不健全 目前，我國正處于從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向市場經濟體制轉型時期，醫(yī)藥企業(yè)受計劃經濟的影響至深，競爭意識普遍不強，競爭環(huán)境欠公平，競爭秩序也欠合理，因而并不需要競爭情報活動來支持決策。 、員工的情報意識薄弱。因此，醫(yī)藥官方網站是醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的競爭情報源。 Benchmarking的含義為選擇基準目標進行對比，找出差距，力爭趕上或超過，簡稱“定標趕超”。而在企業(yè)對競爭情報工作普遍重視的情況下，誰更重視反競爭情報活動，誰就會有更高的效率和更好的利潤，并在同行中處于領先水平。早在1981年，辛諾（W．H．Synnott）和戈拉伯（W．H．Grube）在《信息資源管理：80年代的機會和戰(zhàn)略》一書中就強調了在企業(yè)中設立CIO的必要性，并首次給CIO下了明確的定義，即：“CIO是負責制訂公司信息方面的政策、標準、規(guī)劃，并對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。以下是醫(yī)藥企業(yè)進行競爭情報分析時應重點采用的方法。 我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報發(fā)展對策 、加強網絡醫(yī)藥競爭情報源的開發(fā)利用 以“因特網”為代表的互聯(lián)網絡的出現(xiàn)，是人類文明史上的偉大奇跡，為實現(xiàn)經濟全球化奠定了堅實的技術基礎，同時也為競爭情報的獲取提供了重要和有力的支撐工具。這一方面是由于我國醫(yī)藥行政部門所公布的信息過于粗略，對企業(yè)決策而言其可利用的價值非常有限；另一方面，是由于我國醫(yī)藥信息服務機構對信息加工分析的總體水平比較低下，仍停留在對公開發(fā)表的信息進行分類、匯編的層次上，而對信息進行創(chuàng)造性的、高智能的分析處理卻較少，信息內容時效性較差。我國醫(yī)藥企業(yè)競爭情報發(fā)展策略淺析隨著市場全球化腳步的日益加快和社會信息化的飛速發(fā)展，一個以“競爭”為主要內容的新
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