【正文】 的研究領(lǐng)域——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)運(yùn)而生。 　　我國(guó)醫(yī)藥信息市場(chǎng)存在著大量一般的、無(wú)用的信息，而對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有決策價(jià)值的專業(yè)性強(qiáng)的信息卻很少。 　　我國(guó)多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)尚未建立起信息管理制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息工作，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞基本上處于無(wú)序狀態(tài)，不同部門之間橫向信息交流不足，信息資源不能共享，形成了一個(gè)一個(gè)的“信息孤島”，制約了醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展。 　　、加強(qiáng)醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析　　企業(yè)在收集、占有大量競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的同時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析應(yīng)予以足夠的重視。 　　、設(shè)立信息主管（CIO）　　CIO的英文全稱為Chiefinformationofficer，國(guó)內(nèi)學(xué)者一般將其譯為信息主管、信息總監(jiān)或總信息師。反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的目的，是最大限度地掐斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取本企業(yè)情報(bào)的主要情報(bào)源和情報(bào)渠道，保護(hù)自己的情報(bào)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得。Benchmarking分析法是將本企業(yè)的各方面的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)、外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程。 　　、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫(kù)。 　　由于我國(guó)不少醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情報(bào)和信息工作不重視，沒(méi)有形成人人重視情報(bào)的企業(yè)文化，因此醫(yī)藥企業(yè)員工的情報(bào)意識(shí)相當(dāng)薄弱，員工參與搜集和提供信息的積極性普遍較低。 　　、外部信息環(huán)境不完善　　、政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作重視不夠。 　　我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概況　　確切地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是在20世紀(jì)80年代引入我國(guó)的，最初也只是情報(bào)界人士的一些理論探討。這種情況限制了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取。 　　、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)源。 　　醫(yī)藥企業(yè)只有緊緊抓住專利競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的焦點(diǎn)，采用多種方法開(kāi)展企業(yè)的專利競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。 　　、構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)（Competitiveintelligencesystem，CIS）是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新概念。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)可為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的智力支持和情報(bào)保障。 　　SWOT分析是將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S－strengths）、劣勢(shì)（W－weaknesses）和外部機(jī)會(huì)（O－