【正文】 將其外發(fā)給其他廠加工，對回廠的油邊在制品則必須進行專檢，以分清因質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟損失的責(zé)任。幾萬人的手袋廠我沒去過，所以這里就省略了（關(guān)于大型工廠，筆者之一剛出道時就在擁有一萬多人的大型國有工廠工作過，也并不陌生?，F(xiàn)在大家普遍采用的是自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的原則來控制在制品質(zhì)量。這個檢驗標(biāo)準(zhǔn)包括三個方面的內(nèi)容：來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制作檢驗標(biāo)準(zhǔn)及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)束駐廠：按照公司的安排時間，結(jié)束駐廠返回公司。⑵熟悉工廠的現(xiàn)場分布情況，方便檢驗。⑵QC第一次到該工廠，則還要了解行程的路線及工廠聯(lián)系人及聯(lián)系方式，以防迷路。如以按期出貨與出貨時的驗貨質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)進行考核。⑵通過對駐廠QC每日驗貨報表中的數(shù)據(jù)，可以大致判斷其工作是否認(rèn)真負責(zé)。對駐廠QC的監(jiān)督：由于駐廠QC與公司距離遠，不能直接觀察其工作質(zhì)量。此其一。如果未能如愿，則要通知公司，由業(yè)務(wù)部與工廠進行溝通，直至問題解決。這種情況一般出現(xiàn)在世界知名品牌的客戶身上，及貿(mào)易公司對新近加盟的工廠或工廠質(zhì)量管理不放心的情況下。并同工廠負責(zé)人就檢驗結(jié)果交流意見并讓其簽字表示認(rèn)同當(dāng)前的檢驗結(jié)果；⑵商討后期檢驗的時間安排；⑶回公司后，將驗貨報告歸檔保存。檢驗內(nèi)容：⑴前面已經(jīng)詳細講過了，這里只說前中期的重點檢驗內(nèi)容；⑵根據(jù)已批復(fù)的色咭或郵件檢查所有所有的主、輔料、配件、飾品和標(biāo)簽；⑶檢查所有物料是否齊備，以保證生產(chǎn)正常；⑷逐道工序地檢查半成品及質(zhì)量記錄，并記錄該工序的實際完成比例；⑸根據(jù)批板對其手袋及其部件的尺寸進行檢查；⑹根據(jù)批板對手袋的接縫結(jié)構(gòu)、顏色搭配進行檢查；⑺對成品袋及所有的小部件進行安全檢查；⑻依據(jù)包裝資料對包裝內(nèi)容進行檢驗及對包裝材料是否達標(biāo)是否進行檢驗；⑼根據(jù)對貨箱尺寸的上下限的要求檢查紙箱的尺寸是否符合要求，并現(xiàn)場裝箱進行試驗；⑽對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位進行檢測。抽樣標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；由驗貨員根據(jù)具體情況自己決定，但不得少于50個抽樣樣本。我個人認(rèn)為，為了減少意外的發(fā)生，貿(mào)易公司多增加一次驗貨非常有必要。優(yōu)點是如有問題，還有充足的時間進行彌補。測試時須隨時觀察其有無變化，測試完畢會自動關(guān)機。⑸測試結(jié)束后保養(yǎng)機器。標(biāo)準(zhǔn)是測試主手把5000次，側(cè)手把2500次，拖把拖帶500次，前提帶、后提帶、雙提帶合并各2500次。最后老板把整個公司的人全部都罵了一個遍，什么豬啊羊的都罵出來了，不是一般的慘哦。至于如何才能將驗貨結(jié)果變成最有利于公司，大家可能有許多這方面的經(jīng)驗，希望在此交流交流，給沒有此類經(jīng)驗的朋友一個學(xué)習(xí)的機會。提醒大家一定要注意：作為工廠業(yè)務(wù)部的主管，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在驗貨報告上對該批貨物的鑒定結(jié)果是拒收時，不要隨便在驗貨報告上簽字。注意不要將自己的物品忘在工廠噢。如果發(fā)現(xiàn)的問題能當(dāng)天解決，一定要現(xiàn)場監(jiān)督其改進后修改驗貨報告。此時，作為驗貨員應(yīng)該給工廠作必要的解釋，并封存DEFECT板在工廠再送公司業(yè)務(wù)部確認(rèn)并留樣。驗貨內(nèi)容三大塊――包裝、物料、做工結(jié)構(gòu)。多看，就是多看別人是怎么做這件事的，下班后再仔細分析別人為什么要這么做。(13)其它AB這里的其它類是指上面十二大類未包含的內(nèi)容均在此記錄。材質(zhì)的不同會對手袋的成型存放及絲印都有很大的影響；尺寸大小是否合適，尺寸過小勢必使手袋變形，則一定要求工廠更換膠袋；開口方向不正確也會造成手袋不能入袋；閉合要求則會影響到膠袋的成本。在國外，如果有人發(fā)現(xiàn)有問題，可能會起訴要求索賠。否則，問題大大的！我相信大家對此應(yīng)該有切深的體會，有時我們到超市去買東西，結(jié)果收銀員掃了半天，都沒有把商品的信息掃進電腦里，只能一個數(shù)字一個數(shù)字地手工輸進去，收銀員容易出錯，耽誤了彼此的時間，心里都很不爽，顧客不爽造成的后果是很嚴(yán)重滴!并且一旦條形碼上的數(shù)字錯誤的話，就會造成條形碼內(nèi)在的信息錯誤，嚴(yán)重的有可能使電腦根本讀不出該商品，悲哀??！我商家還怎么賣東西、怎么賺錢啊。F裝箱數(shù)量不正確及檢查有無天地蓋；有的客戶要求在紙箱的上面及底部分別放上天地蓋，檢查有無遺漏。D手袋折疊及疊放不正確；很多公司都會要求工廠將手袋折疊方法拍成圖片進行確認(rèn)。如果尺寸過小，運輸過程中搬運會非常困難，且推動了紙箱的保護，貨物容易損壞，所以一定要求工廠重新訂箱。又是道歉，又是補訂，又是改貨期，忙得一塌糊涂，幸好這個客戶有自己的貨倉，給我們的貨期只是他們的入倉日期，而并非他們的出貨日期，沒有給他們造成太大的影響，從而原諒了我們。有無打包帶，如有，是人工打還是機械打（歐洲人喜歡機械打包，美國人喜歡人工打包）。如果箱嘜上把客戶的地址搞錯了，可能就會把貨送錯地方，造成貨已出廠，而客戶收不到貨，結(jié)果會更可怕！這里僅說這些，希望能引起驗貨員及工廠業(yè)務(wù)員的高度重視。說不定海關(guān)認(rèn)為你在走私毒品什么的。、貨號、顏色、毛重、凈重、產(chǎn)地以及箱號。G其它。常用的里襯是雜膠和不織布，服裝上還有用布做里襯的。W面線輯偏；X走線不規(guī)則Y走線太松、太緊或時松時緊；Z其它。F折邊扭曲；G折邊不規(guī)則；H條紋不對稱；例如左右袋使用的長方形提花料，左側(cè)袋與右側(cè)袋的長和寬剛好對調(diào)，形成左右不對稱?？隙〞缓每础打折分布不一致；打折就是將某一裁片的某一部分重疊，形成一頭大一對小的形狀。G其它。所以，一定要確定一個可以接受的色差范圍。D絲印疵點；如絲印輪廓不清晰或有鋸齒、重影、飛油、漏點、透底、移位、掉色、絲印油粘連等。粗紗就是指織物中間某一根或某幾根紗特別粗。J起絨過長；起絨織物中露出織物表面的部分太長。I織物的重量、手感、纖維類型不符合規(guī)定要求；紗線的粗細程度、紗線的密度都直接影響織物單位面積的重量。E紋路扭曲變形；F紋路模糊不清晰；G織物疵點；就是批織物紗線在紡紗過程中出現(xiàn)的一些疵點。在布料上表現(xiàn)為一種不均勻的不需要的染色花紋圖案。如要求物料是低毒的，就要檢查工廠提供的證明資料是否正確有效；G檢驗是否存在漏部位。驗貨過程中發(fā)現(xiàn)疵點后貼上箭頭紙并按疵點的種類分類擺放，既便于工廠的相關(guān)人員更好地查看他們的問題，也便于自己做分類瑕疵記錄報告。下面我就將檢驗的內(nèi)容歸為十大類來進行說明，我想應(yīng)該算比較完美的了。在驗貨場所開箱前，核對箱號及標(biāo)識有無異常并及時進行處理；⑶檢驗紙箱：A如產(chǎn)品需要摔箱，先依據(jù)客戶的摔箱要求進行摔箱測試，以檢驗包裝是否安全。⑵抽箱：A嚴(yán)格按照AQL的抽樣標(biāo)準(zhǔn)抽取樣本；B要求尾期檢驗成品必須100%完成車縫，至少80%完成包裝。而作為弱勢一方的工廠，為了保證這樣的貨能夠正常的發(fā)出，也有很多辦法與驗貨員進行溝通。作為手袋服裝行業(yè)的從業(yè)人員來講，還可按照手袋服裝的檔次，自己進行控制，從而即可保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，又可提高產(chǎn)量，保證經(jīng)濟效益。質(zhì)量不良的嚴(yán)重程度一般分為三個檔次：嚴(yán)重、一般及輕微。這里所寫的是工廠由業(yè)務(wù)跟單員陪客戶驗貨員驗貨，但也有的工廠是由QC員陪其驗貨，視各工廠的職能分工而定。⑸通知后勤部做好飲料、水果、車輛以及場所、生活的安排等；⑹確定客戶驗貨員的姓名、聯(lián)系方式、到廠時間、接送方式等；⑺確定驗貨場所，要求寬敞、明亮；⑻通知QC部根據(jù)批板進行抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救。這里說明一下，貿(mào)易公司業(yè)務(wù)部一般會提前半個月左右與工廠進行溝通，以確定驗貨的時間及訂單明細，提前一周通知工廠驗貨時間、驗貨明細及驗貨員。有條件的可以輸入自己的手提電腦中。這樣的袋是沒有人會買的。首先，要研究手袋的類型，以確定加工的重點及難點在哪里，驗貨時進行重點檢驗。驗貨前要看PPM REPORT了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，使用功能，客人的設(shè)計理念，這樣在檢驗中才能抓住要點，高質(zhì)量的完成貨物的質(zhì)量檢驗工作。說到驗貨，必想到索賠。這里請大家理解一個概念：下單客戶。物料很難做到跟潘通上的顏色一模一樣。其二，在實際生產(chǎn)中，工廠不可能完全一樣的顏色來，就像世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣。我就從后往前介紹。工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有滿足了消費者的需求，消費者才會去購買，這樣的產(chǎn)品才是質(zhì)量好的產(chǎn)品，否則就是垃圾。不同的PANTONE，對同一顏色的標(biāo)準(zhǔn)有一些差異。采購部依據(jù)客戶提供的色咭或PANTONE號進行采購；采購回來的物料再做成小塊色咭寄給客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)OK（有的公司由上級主管確認(rèn)）后，車間才能投入生產(chǎn)。袋板依據(jù)其功能的不同又可分為：開發(fā)板、結(jié)構(gòu)板、產(chǎn)前板、QC板、銷售板、生產(chǎn)板、市場板、船頭板等等。 　　　　　　箱嘜要寫清楚、裝箱不要太緊、要放隔卡的，漏放隔卡不接受。 　　　　　　漏放、錯放肩帶、漏放防潮珠不可接受。 　　　　 包裝工藝品質(zhì)要求 　　　　　　燒線部位要將線頭燒平，留有長線頭不接受。 　　　　 打五金工藝品質(zhì)要求 　　　　　　漏打釘，打變形，太松，太緊，刮花、電鍍露銅底，PU料表層打爛不可接受。 　　　　　　插袋袋口漏車線、未車到位、位置車錯、插袋穿孔均不接受。 　　　　　　包骨要圓順，包骨太薄，不圓順不接受，包骨要緊貼。 　　　　　　里布車反、車折、車爛不可接受，多于此規(guī)定不可接受。 　　　　 車位工藝品質(zhì)要求： 　　　　 ，太疏少于7針半，太密多于9針不接受，雙線要平行。 　　　　　　手挽上反或起皺不可接受。 　　　　　　套袋口要平、整齊、對準(zhǔn)牙位，不能露膠水，肩帶寬窄、長短一致，拉頭區(qū)分正反方向。 　　　　 臺面工藝品質(zhì)要求： 　　　　　　折邊托四邊，刷膠水一律為5分，貼合的裁片有膠水粒不接受。 　　　　、掉色、錯色不接受。耐用度：試?yán)?00次，無掉牙、無錯牙、無損壞，布料要求同里布與織帶的檢驗要求，牙鏈要求無錯位、掉牙、光亮無銹殘、無漏鍍、扣合緊密，無晃動現(xiàn)象。手袋產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)原物料品質(zhì)要求 　　　　 PU料附著力和柔韌性正常，輕微揉擦漆面不出現(xiàn)泛白，斷裂，起泡，耐磨度要達到國家標(biāo)準(zhǔn)，PU料表面不能有括痕，裂痕現(xiàn)象，同一塊PU料之間不能有陰陽色（某些PU料有自然色或多色效果除外），同一個包，各塊PU料之間有色差、折皺現(xiàn)象不接受。 　　　　 拉鏈用白色棉布摩擦100次，無退色、無漂白現(xiàn)象。 　　　?。ㄓ⑽模┗驂哄e位置不接受。 　　　　，不能起珠粒起痕，不能刮手，要飽滿平滑。折邊要平順實直，不能空邊，彎曲，鏈窗不能爛口，角位不能爆角，打角要圓順。 　　　　　　拉鏈頭用錯，拉鏈頭不套膠通，拉鏈布用錯不接受，拉鏈象鼻開口太大，拉鏈牌易拉出來不接受，拉鏈布與PU料的顏色不一致不可接受，拉鏈太緊難拉或拉合易爆開不接受。 　　　　　　底圍包殼，袋的四個腳位要有拋位，均行折實，保持角位及大面平順光滑。 　　　　　　起珠太松，一針都不接受，太長不接受。內(nèi)包邊不按公司要求不接受。 　　　　，拉鏈車反，兩端未車到位，車得邊大小不一不接受。裝袋要正車嘜，正埋袋四角要對稱，不能歪斜，受力部位加補強牢固，拉鏈要直，不能起浪。 　　　　　　五金鎖壞、難開合及用錯鎖不接受，磁鈕吸力太弱不可接受。 　　　　　　入紙包應(yīng)使大身形狀飽滿，太多或太少不接受。 　　　　　　條碼貼紙要貼在統(tǒng)一位置，貼紙貼錯貼反不接受。所謂袋板，就是根據(jù)客戶提供的手袋或圖紙制作而成的供客戶確認(rèn)的手袋，經(jīng)客戶確認(rèn)OK后就是所說的袋板。本公司上級主管確認(rèn)的色咭，只能在本公司內(nèi)部使用，上級主管確認(rèn)色咭的依據(jù)依然是客戶提供的色咭或PANTONE色號。現(xiàn)在我國流行的有幾個版本的PANTONE。順便說一句，一本正版的PANTONE可不便宜噢，得花好幾百人民幣，要妥善保存好。如果是訂單制企業(yè)，出貨時還要通知客戶來驗貨，要求嚴(yán)格的貿(mào)易公司還會要求進行前、中期驗貨，或者是派QC駐廠檢驗產(chǎn)品質(zhì)量；如果是自產(chǎn)自銷，則在出貨前，還要進行出貨檢驗。因此，一個PANTONE號的顏色就只是一定范圍顏色內(nèi)的一個代表而矣。這個色卡一般要500元左右，香港就可以450左右買到，每年幾乎都會有更新，但顏色差別不大，有些小的工廠和布行都沒有這個色卡，所以多要求提供具體物料色卡參照。)一、驗貨（出貨檢驗）驗貨就是下單客戶指派本公司驗貨員或者客戶委托公證行指派公正員，按照客戶的要求（也就是消費者的要求），對工廠的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，以確定其生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達到其質(zhì)量要求。為了防止買到不滿意的產(chǎn)品，名位兄弟姐妹可要仔細閱讀了，判斷手袋優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就在這里。⑵認(rèn)真領(lǐng)會客戶對質(zhì)量的特殊要求，這將成為驗貨的主要標(biāo)準(zhǔn)。這也是檢驗時的重點；⑷研究客人批板。這樣，做出的旅行袋，左側(cè)袋、前幅、右側(cè)袋的正面成了三個絲印顏色，整體效果就是一花臉。尤其是以標(biāo)簽形式掛在袋板上的修訂內(nèi)容，可能因工廠疏忽了某些內(nèi)容而為了應(yīng)付驗貨偷換袋板，因此，驗貨員依此袋板驗貨，必定出問題；可以將以上二三四點的內(nèi)容整理成一個表格，以免漏檢。但色咭最好帶上，因為色咭的批復(fù)是以郵件的形式進行了，有的工廠沒有客人批復(fù)OK的色咭（如果工廠有，當(dāng)然就不用帶了），一旦批板上的物料、絲印等不正確，就沒有檢驗的依據(jù)了；⑺準(zhǔn)備好空白驗貨報告單、簽字筆、必要的檢驗工具如卷尺、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀、溫度、測濕儀、相機以及手提電腦等；⑻準(zhǔn)備好工廠的聯(lián)系人、聯(lián)系方式、交通方式等資料；⑼準(zhǔn)備好相應(yīng)的私人物品，如合適的旅行袋、雨傘、衣服、礦泉水、足夠的人民幣等。此時，驗貨員就是工廠的上帝，此話一點不假。⑼將客戶前、中期驗貨時發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報告相關(guān)部門，并要求生產(chǎn)部跟進解決，由QC部監(jiān)督；驗貨前再次復(fù)檢一次，有問題及時處理。所以，只要貨物沒有大的功能缺陷，驗貨應(yīng)該沒有多大的問題。到底用哪個標(biāo)準(zhǔn)，則由雙方商討后選定。因此，對于一般問題較多的手袋服裝是否放行，驗貨員具有較高的彈性，驗貨員在這里就有一些灰色地帶可利用，方法我這里也一樣就省略了。否則要求更改檢驗場所。抽箱時一定要隨機從中間或底部抽取，抽取范圍一定要廣；D分款分色記下挑出來的箱號，并在紙箱上作好標(biāo)識，以防掉包。從下面第四點開始，才算真正檢驗實物手袋