全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。事故、故障停機(jī)時(shí)間的長短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。甲級維護(hù)率的計(jì)算公式是：甲級維修率=甲級維護(hù)臺數(shù)/班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)100%設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，反映了設(shè)備在時(shí)間上的失效程度。①甲級維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼164(2)二級設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運(yùn)行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。設(shè)備完好率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。(4)會排除故障。(3)會檢查。(2)會保養(yǎng)?！叭谩被A(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是：(1)會使用。(3)修好。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。(3)配備好合格的操作人員。(3)計(jì)劃修理的實(shí)施。(4)QC小組管理。(2)潤滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼33參閱《設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)部分。二、防火體系防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。這是針對部件修理而相應(yīng)建立的儲備。消火體系中的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。即設(shè)備不工作時(shí)間(非制度工作時(shí)間)的維修，可以減少設(shè)備維修對制度工作時(shí)間的占用。(2)故障掛牌看板。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁碼22管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。二、中層次設(shè)備管理：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項(xiàng)目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01004頁碼21一、高層次設(shè)備管理、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造，以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購置等決策。這是對設(shè)備的某些零部件進(jìn)行改善性維修，以減少或根除這部分零部件的劣化停機(jī)損失和維修費(fèi)用。對重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費(fèi)用；對需要實(shí)行預(yù)防維修的次重點(diǎn)設(shè)備，要進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修，將其作為以預(yù)防維修為中心的管理對象；對一般設(shè)備，卻只要求進(jìn)行日常檢查維修。全員管理可以減少設(shè)備故障和提高生產(chǎn)效率，全廠成員分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。三、全員參加全員參加指發(fā)動企業(yè)所有與設(shè)備有關(guān)的人員都來參加設(shè)備管文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01002頁碼22理。第一篇 全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)50 / 50第一章 全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)文件名設(shè)備管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁碼21一、維修計(jì)劃性方面的指標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%)=計(jì)劃維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%計(jì)劃作業(yè)完成率(%)=完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%實(shí)際作業(yè)率(%)=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)際能力時(shí)間100%二、作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)PM維修項(xiàng)數(shù)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)數(shù)100%PM維修工時(shí)率(%)=PM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)時(shí)間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時(shí)間/全部維修作業(yè)時(shí)間100%三、故障方面的指標(biāo)故障頻率(次/單位時(shí)間)= 故障次數(shù)/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)電子文件編碼SBGL01001頁碼22故障停機(jī)率(%)=故障停機(jī)時(shí)間/故障停機(jī)時(shí)間100%停機(jī)損失率(%)=設(shè)備停機(jī)造成的損失/生產(chǎn)總費(fèi)用100%四、費(fèi)用方面的指標(biāo)維修費(fèi)用(%)=全部維修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量) =全部維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總量PM費(fèi)用率(%)=PM維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)用全部維修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01002頁碼21一、設(shè)備的全效率設(shè)備的全效率指在設(shè)備的一生中，為設(shè)備耗費(fèi)了多少，從設(shè)備那里得到了多少，其所得與所費(fèi)之比，就是全效率。如對設(shè)備的故障，要從整個系統(tǒng)來研究；消除故障的對策，也要從整個系統(tǒng)來采取。(3)對那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01003頁碼21全員指企業(yè)從經(jīng)理人員、主管人員到第一線生產(chǎn)員工都參加設(shè)備管理。二、對設(shè)備
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