xx標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 年度超額獎金是所長、副所長帶領(lǐng)全所員工超額完成年度經(jīng)濟指標(biāo)后由院直接獎勵的獎金。這部分員工包括所長和副所長。(四) 三險一金住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由標(biāo)準(zhǔn)所與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。9． 住房補貼：參見設(shè)計院及標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)規(guī)定。8． 加班餐費補貼經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過晚上8點30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費補貼。學(xué)費支出應(yīng)由個人先墊付，拿到學(xué)位并為標(biāo)準(zhǔn)所服務(wù)3年后，憑發(fā)票全額報銷。5． 帶薪休假根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定：工作年限12年23年34年45年56年6年及以上休假天數(shù)1天3天5天8天12天15天6． 培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的20%，參加長期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的10%。(五) 特別獎金專門針對在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門和個人進行的特別獎勵。(三) 工程項目獎金專門針對與工程項目或可以單獨評價考核的項目直接相關(guān)的員工，項目的產(chǎn)值和效益能較充分體現(xiàn)相關(guān)人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照項目收入一定比例來確定。適用于除高管外的其他員工。獎金包括績效獎金、年終獎金、項目獎金、提成收入、特別獎金等五種形式。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位工資的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。將各崗位對應(yīng)入級入檔，確定初始等級，形成《崗位等級分布圖》。(二) 確定崗位工資的原則1． 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2． 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3． 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；4． 參考企業(yè)實際收入及效益狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。(一) 老員工基礎(chǔ)工資計算方法基礎(chǔ)工資 = 檔案工資 = 職務(wù)工資 + 津貼工資 + 適當(dāng)補貼 + 保留津貼2003年1月1日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進行調(diào)整。(二) 崗位工資為整個工資體系的核算基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：(一) 高層管理人員的薪酬體系；(二) 建筑工程設(shè)計室的薪酬體系；(三) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、防水委員會、產(chǎn)品委員會的薪酬體系；(四) 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系；(五) 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系。(一) 在薪酬相對值調(diào)整的同時，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競爭對手平均水平，體現(xiàn)競爭性的原則；(二) 在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；(三) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想，即薪酬增長幅度低于全所年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于全所年度效益增長幅度。29 / 30中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 高層管理人員的薪酬體系 10第四章 工程設(shè)計室的薪酬體系 11第五章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系 14第六章 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系 17第七章 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系 20第八章 工資定級與調(diào)整 21第九章 工資特區(qū) 23第十章 其它 24第十一章 附則 25附件一：崗位等級分布圖 26附件二：崗位工資分布表 27第一章 總則適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。原則本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的四個基本原則，通過對薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制，凝聚員工人心，加強人工成本的管理。薪酬的確定依據(jù)以上四個方面，同時參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。其中老員工按照過去的檔案工資進行核算；新員工依據(jù)員工的知識、技能、經(jīng)驗、能力和素質(zhì)等因素確定的個性化工資單元進行核算。(四) 附加工資標(biāo)準(zhǔn)所在冊正式員工的補貼與福利，包括一般性補貼、職務(wù)性補貼、保險等基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按老員工(2003年1月1日前在冊員工)與新員工分別設(shè)定(2003年1月1日后進所員工)。核算方法如下：學(xué)歷或職稱博士研究生或高級職稱以上(含)碩士研究生或中級職稱大學(xué)本科初級職稱大專中專及以下基礎(chǔ)工資(元)12001000600400300崗位工資(一) 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：1． 績效獎金的計算基數(shù)；2． 年底獎金的計算基數(shù)。2． 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級，其中580分以下每隔30分為一級，580以上每隔40分為一級。新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。參見附件二：崗位工資分布表。(二) 年終獎金年終獎金是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門工作業(yè)績和員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動工資，是在全所整體經(jīng)營效益和部門工作績效基礎(chǔ)上對員工實行的一種激勵。3． 年終獎金發(fā)放的原則年終獎金以部門為單位提取，部門第一責(zé)任人、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1