招聘面試程序指引及實(shí)用表格-全文預(yù)覽
【正文】 2．3．12345G. 指導(dǎo)與發(fā)展面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345H. 分析及解決問題面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345I. 企業(yè)家精神/創(chuàng)造性面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345J. 業(yè)務(wù)知識(shí)面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345K. 職業(yè)道德/態(tài)度面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345L. 其它面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345M. 整體評(píng)估強(qiáng)項(xiàng)總結(jié)弱點(diǎn)總結(jié)評(píng)分12345N. 結(jié)果□ 聘用 □ 侯選 □ 不聘用面試官簽名：_____________________ VI. 評(píng)估應(yīng)聘者 1. 評(píng)估原則：? 公平、客觀、全面、一致? 以過去的行為判斷整體的做事風(fēng)格? 留意應(yīng)聘者回答時(shí)的重點(diǎn)? 考慮不同的職位對(duì)工作能力的要求2. 評(píng)估步驟： 回顧面試記錄 根據(jù)回答問題的質(zhì)量及面試行為進(jìn)行評(píng)分 復(fù)核所有候選人的評(píng)分根據(jù)職位要求決定合適人選18 / 18。打分應(yīng)基于應(yīng)聘者回答問題的質(zhì)量、經(jīng)歷、和其面試時(shí)表現(xiàn)出來的行為。面試的問題應(yīng)該在面試進(jìn)行之前準(zhǔn)備妥當(dāng)并填在表內(nèi)。評(píng)分1=很弱；2=弱；3=中；4=強(qiáng)；5=很強(qiáng)工作經(jīng)歷面試問題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．12．3．12345其他資料：1． 銷售業(yè)績（如適用的話）：2．控制跨度（所管理的人員數(shù)量，如合適的話）：專業(yè)技能可衡量或可培訓(xùn)的技巧，如語言、閱讀銷售報(bào)表、閱讀預(yù)算表等。具體的問題可參考“面試參考問題匯編”。你如何實(shí)施你的建議？3. 請(qǐng)舉一個(gè)你曾實(shí)施過的而又覺得引以為豪的主意的例子。告訴我你如何解決該問題。你采取什么步驟？結(jié)果如何？2. 請(qǐng)舉一個(gè)例子，你要給出負(fù)面的反饋。你是如何處理這種情況的？4. 請(qǐng)跟我說說一個(gè)要求你有很大的靈活性的情況。你是如何做的？靈活性——適 應(yīng) 新 的、不 同 的、不 斷 變 化 的 業(yè) 務(wù) 情 況；有 興 趣 學(xué) 習(xí) 新 的 工 作 方 式；在 信 息 不 足 以 及 存 在 不 定 因 素 的 情 況 下 成 功 地 處 理 不 肯 定 的 情 況；能 夠 接 受 并 且 支 持 變 化；促 進(jìn) 和 鼓 勵(lì) 革 新 以 支 持 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo)。1. 請(qǐng)描述一個(gè)你與其他人一起合作的項(xiàng)目。是什么令到那個(gè)報(bào)告或演講如此重要？3. 請(qǐng)說說某次你要用你的口頭溝通技巧把你認(rèn)為重要的信息傳達(dá)給別人。你如何去做？結(jié)果如何？2. 你如何保證別人完全明白你說的話？
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