招聘面試程序指引及實用表格-全文預覽
【正文】 2．3．12345G. 指導與發(fā)展面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345H. 分析及解決問題面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345I. 企業(yè)家精神/創(chuàng)造性面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345J. 業(yè)務知識面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345K. 職業(yè)道德/態(tài)度面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345L. 其它面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345M. 整體評估強項總結弱點總結評分12345N. 結果□ 聘用 □ 侯選 □ 不聘用面試官簽名：_____________________ VI. 評估應聘者 1. 評估原則：? 公平、客觀、全面、一致? 以過去的行為判斷整體的做事風格? 留意應聘者回答時的重點? 考慮不同的職位對工作能力的要求2. 評估步驟： 回顧面試記錄 根據回答問題的質量及面試行為進行評分 復核所有候選人的評分根據職位要求決定合適人選18 / 18。打分應基于應聘者回答問題的質量、經歷、和其面試時表現出來的行為。面試的問題應該在面試進行之前準備妥當并填在表內。評分1=很弱；2=弱；3=中；4=強；5=很強工作經歷面試問題應聘者的回答評分1．2．3．12．3．12345其他資料：1． 銷售業(yè)績（如適用的話）：2．控制跨度（所管理的人員數量，如合適的話）：專業(yè)技能可衡量或可培訓的技巧，如語言、閱讀銷售報表、閱讀預算表等。具體的問題可參考“面試參考問題匯編”。你如何實施你的建議？3. 請舉一個你曾實施過的而又覺得引以為豪的主意的例子。告訴我你如何解決該問題。你采取什么步驟？結果如何？2. 請舉一個例子，你要給出負面的反饋。你是如何處理這種情況的？4. 請跟我說說一個要求你有很大的靈活性的情況。你是如何做的？靈活性——適 應 新 的、不 同 的、不 斷 變 化 的 業(yè) 務 情 況；有 興 趣 學 習 新 的 工 作 方 式；在 信 息 不 足 以 及 存 在 不 定 因 素 的 情 況 下 成 功 地 處 理 不 肯 定 的 情 況；能 夠 接 受 并 且 支 持 變 化；促 進 和 鼓 勵 革 新 以 支 持 業(yè) 務 目 標。1. 請描述一個你與其他人一起合作的項目。是什么令到那個報告或演講如此重要？3. 請說說某次你要用你的口頭溝通技巧把你認為重要的信息傳達給別人。你如何去做？結果如何？2. 你如何保證別人完全明白你說的話？
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