【正文】 你的觀察應聘者的問題評分1．2．3．1．2312345F．對該職位的興趣應聘者對該職位所表現(xiàn)出來的興趣面試問題應聘者的回答評分1．2．3．1．2．3．12345G．整體評估對強項的總結(jié)對弱點的總結(jié)整體評分5=很強；4=強；3=中；2=弱；1=很弱對下一步的建議推薦下一輪面試/否決/可進入下一輪面試，但有保留請說明原因面試官簽名：____________________面試記錄表（深入面試）申請人姓名：________________ 應聘職位 ：_____________面試官姓名：________________ 日期 ：_____________ 面試次數(shù)：□第一次；□第二次；□第三次說明：請在下表對應的地方分別填上面試的問題與應聘者的回答。1. 請舉一個你在工作中碰到的問題的例子。每個市場的顧客群有什么不同？2. 你對我們的產(chǎn)品線有何了解？團隊精神——表 現(xiàn) 出 推 動 小 組 會 議/交 流 的 能 力；在 有 關(guān) 問 題 上 邀 請 他 人 參 與 并 征 詢 解 決 問 題 的 意 見；有 建 設(shè) 性 地 參 與 團 隊 工 作 以 幫 助 他 們 完 成 目 標；對 團 隊 所 從 事 的 工 作 增 添 價 值；維 護 小 組 成 員 的 自 尊；能 夠 提 出 反 對 意 見 以 及 充 分 討 論 他 人 意 見，而 又 不 損 害 團 隊 內(nèi) 的 人 際 關(guān) 系；首 先 考 慮 團 體 需 要，然 后 才 是 個 人 需 要，而 又 不 防 礙 業(yè) 務 上 的 需 要。你如何管理你的時間？結(jié)果怎樣？7. 請描述一下在一個典型的工作日里你的工作量和工作時間。3. 上一份工作中你最喜歡的是什么？4. 你覺得做得最好的是什么？為什么？5. 對你來說工作的哪個方面最困難？6. 你在工作中碰過什么問題？哪個問題令你最困擾？為什么？你如何處理這些問題？7. 在上一份工作中你最大的貢獻是什么？8. 對于改善你的工作你采取過什么行動？9. 你以前的工作經(jīng)歷如何能支持你承擔更多的責任？10. 上一份你碰到的主要問題是什么？你是如何解決這個問題？11. 你參加過何種工作小組或委員會？你有何貢獻？教育1. 請講一講你覺得最重要的一些課程。你采取什么行動去達致這一目標？結(jié)果如何？2. 請給我一個例子，說說你要很快做決定。是什么令到那個報告或演講如此重要？3. 請說說某次你要用你的口頭溝通技巧把你認為重要的信息傳達給別人。你采取什么步驟？結(jié)果如何？2. 請舉一個例子，你要給出負面的反饋。評分1=很弱；2=弱；3=中；4=強；5=很強工作經(jīng)歷面試問題應聘者的回答評分1．2．3．12．3．12345其他資料：1． 銷售業(yè)績（如適用的話）：2．控制跨度（所管理的人員數(shù)量，如合適的話）：專業(yè)技能可衡量或可培訓的技巧，如語言、閱讀銷售報表、閱讀預算表等。選擇問題時應根據(jù)所應聘的職位及其要求的管理技能來挑選。你是如何進行的？3. 你在做出決定前如何分析手頭上的資料？企業(yè)家精神/創(chuàng)意——預 期 業(yè) 務 需 求 并 為 之 制 定 有 創(chuàng) 意 的 應 付 方 法；把 意 見 看 作 為 自 己 擁 有 的 并 且 適 當 地 推 廣 該 意 見；制 定 有 創(chuàng) 意 的 問 題 解 決 方 案，并 發(fā) 掘 新 的 機 會；適 當 冒 險 以 推 進 業(yè) 務；自 我 激 勵 并 在 缺 乏 指 示 的 情 況 下 做 好 工 作。你采取什么步驟去克服困難？5. 當你了解到有關(guān)競爭對手產(chǎn)品的新信息時，你是如何處理這些信息的？你會與誰一起分享這些信息？6. 請描述一次你要改變你的計劃以照顧另外一個人的需要。情況是怎樣的？你采取什么行動去適應這次改變？對顧客的關(guān)注/銷售——力 求 不 斷 改 善 我