《德明管理審計(jì)體系》-全文預(yù)覽
【正文】 狀況 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 保持企業(yè)良好健康的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是戰(zhàn)略管理審計(jì)的目的，是戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、企業(yè)文化審計(jì) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重大，乃至根本性的影響 約翰 .科特經(jīng)過 11 年的實(shí)證研究， 進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在極大相關(guān)性 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 企業(yè)文化有相當(dāng)重要的價(jià)值，其價(jià)值主要體現(xiàn)在導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、輻射等方面 企業(yè)文化自發(fā)現(xiàn)以來，被賦予了豐富的內(nèi)涵。 而第三方提供的外 部審計(jì)，比企業(yè)自設(shè)的內(nèi)部審計(jì)，視野更開闊、方法更專業(yè)、觀點(diǎn)更獨(dú)立 。 三、管理審計(jì)的歷史淵源 和獨(dú)特作用 從歷史沿革上講，管理審計(jì)是在財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型審計(jì)類型。戰(zhàn)略的貫徹宣講僅限于高層會(huì)議和一年一度的員工會(huì)議，文化風(fēng)氣的形成塑造僅限于以身作則和 VI 系統(tǒng)的確立；管理變革的意義沒有持久的宣導(dǎo)、問題解決沒有常設(shè)機(jī)構(gòu)推動(dòng)。對(duì)于管理理論、知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，企業(yè)需要建立一個(gè)自主的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)自身的發(fā)展需要，而不是最新、最時(shí)尚的理論，也不是簡(jiǎn)單地比照別的企業(yè)標(biāo)桿。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)需求 企業(yè)界對(duì)管理學(xué)和管理咨詢的最多、最經(jīng)常的要求或苛責(zé)莫過于“實(shí)用性”要求。市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì) 第二部分 德明管理審計(jì)業(yè)務(wù) 觀點(diǎn) 一、德明顧問管理審計(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 德明顧問認(rèn)為，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 德明管理審計(jì) 體系 第一部分 德明管理審計(jì)業(yè)務(wù)框架 管理審計(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)需求 歷史淵源和獨(dú)特作用 核心觀點(diǎn)和方法論 業(yè)務(wù)流程和服務(wù)方式 商務(wù)安排和成果價(jià)值 企業(yè)文化審計(jì) 德明顧問相信，企業(yè)建立一個(gè)管理保健機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵方面都沿著正確的、統(tǒng)一方向進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和活動(dòng)相互支持、前后一致、生存和發(fā)展兼顧，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大！德明顧問首創(chuàng)全面診斷式管理審計(jì)服務(wù)，利用《 DENE 企業(yè)分析方法》，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織和流程、制度體系和操作 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 策略五個(gè)方面向客戶提供客觀中立的企業(yè)整體現(xiàn)況描述和問題判斷，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。第一個(gè)階段：管理概念被局 限在行業(yè)領(lǐng)域，不同的行業(yè)領(lǐng)域差異巨大，沒有專門的管理專家，行業(yè)專家等同于管理專家，現(xiàn)代管理學(xué)尚未產(chǎn)生；第二個(gè)階段：現(xiàn)代管理學(xué)的誕生讓管理在成為一種跨行業(yè)通用的管理方法的同時(shí)，被分割成眾多職能領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很多管理上的“孤島”效應(yīng)；第三個(gè)階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是系統(tǒng)工程，具體職能問題的解決，并不能導(dǎo)致企業(yè)狀況改善，未來
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1