【正文】 7．輔料 ：各種輔料一律按全同要求領(lǐng)用，一個合同清算一次。做好產(chǎn)品、物資的保養(yǎng)，做到不變質(zhì)、不變形、不損壞、不霉?fàn)€。對色差、色檔、疵點紗、竹節(jié)紗或孔洞要做好標(biāo)記。 60、外箱嘜頭印錯 ——外貿(mào)部門提供的嘜頭有錯；生產(chǎn)廠家辨別英語出錯。 5衣、袋規(guī)格不符 ——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋。 5套結(jié)不準(zhǔn) ——套結(jié) 工沒有按工藝要求擺正位置。 4破損 ——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。 4疵點超差 ——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。 活線頭 ——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。 四、整燙 3燙焦變色 ——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物） 3極光 ——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。 3印跡 ——裁剪時沒有剪除布頭印跡。 2嘜牌錯位 ——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。 2上坎、下坎 ——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。 1不對稱 ——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。 1不順直 ——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。 1起皺 ——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。 浮面線 ——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。 跳針 ——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。 6． 白天、晚上輪流值勤，認(rèn)真檢查廠區(qū)的各個角落，嚴(yán)防不良分子的偷盜和破壞行為。 4． 做好公司、員工的包裹、郵件的收發(fā)工作，并要及時轉(zhuǎn)交本人或部門。 2． 定時、定溫使用空調(diào)，并定時清洗維護。 4． 負(fù)責(zé)熱情接待新員工并安排員工的住宿。 （六）員工管理制度 1． 負(fù)責(zé)員工的考勤管理及計薪工作。 （五）消防設(shè)施、用電管理 制度 1． 做好廠區(qū)年度、季度、月度用電統(tǒng)計報表。 （四）衛(wèi)生管理制度 1． 環(huán)境衛(wèi)生按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到每天一清掃，一周一大掃。 5． 負(fù)責(zé)檢查鍋爐房工作人員的操作以及鍋爐機器安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作，抽查茶水供應(yīng)，保證員工喝好水、喝開水并注意節(jié)約能源。 （二）鍋爐房、員工浴室管理制度 1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督浴室開放時間，保證溫度適當(dāng)，要求員工注意節(jié)約用水，講究公共衛(wèi)生。 6． 存放生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)防護罩，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。 2． 員工就餐，一律憑本廠飯菜票到食堂就餐，食堂工作人員不準(zhǔn)收取現(xiàn)金或賒賬。 1工時統(tǒng)計：工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額，計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時，以便計算工人工資。 1工序進料：工序進料用于記錄進入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計算物料剩余量。 (生產(chǎn)計 劃 ) 下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步，填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃，也可手動填寫。 工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。 產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。 德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度 (二 ) 生 產(chǎn) 管 理 (生產(chǎn)管理流程 ) 生產(chǎn)管理主要是執(zhí)行生產(chǎn)計劃，處理從下生產(chǎn)單到產(chǎn)成品入倉的全過程。 十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 ⒈ 負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒊ 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 ⒋ 每天下班前處理 好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒌ 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 ⒈ 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒋ 生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒊ 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，如 異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 ⒉ 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 四、原輔材料，供應(yīng)及時 ⒈ 生產(chǎn)廠長必需及時 跟 蹤 已 下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 ⒌ 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈ 生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣 的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度 (一 ) 服裝生產(chǎn)管理 準(zhǔn)則 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈ 配合公司 ,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒋ 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ⒋ 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制 ,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒉ 因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，建議 分別在每年的 10 兩月份開展質(zhì)量 創(chuàng) 新活動 ,充分發(fā)揮員工的動手 .動腦的能力 ,著重從人性化管理上做文章。 五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 ⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕 重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉ 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 ⒊ 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 八、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣 筐 不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔