【績效考核】管理人員-表現(xiàn)貢獻評估表-全文預(yù)覽
【正文】 并對決策的結(jié)果負責(zé)3. 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┯媱澟c組織1. 按目標(biāo)和指示，將部門目標(biāo)進行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案2. 與下屬溝通以達成對下屬目標(biāo)和任務(wù)的共識3. 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4. 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與監(jiān)控1. 下達任務(wù)清晰陳述，詳細解釋目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)2. 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量3. 嚴格要求工作按照規(guī)則和要求進行4. 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議人員與團隊管理1. 積極促使下屬對組織目標(biāo)的認同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息2. 公平對待每一位下屬3. 積極與員工溝通，了解員工工作現(xiàn)狀和需要，反饋下屬的工作結(jié)果
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