公司項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(使用)-全文預(yù)覽
【正文】 目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì)據(jù)此做賬的，得12分。有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。無(wú)單價(jià)、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識(shí)不全的，一項(xiàng)扣1分。不按平面要求做的，扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時(shí)與供貨方對(duì)賬，辦理數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8分。8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購(gòu)，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購(gòu)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購(gòu)的，得10分。6運(yùn)輸中對(duì)易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的，得8分。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)持按樣品進(jìn)貨，向貨主及時(shí)索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨的，得10分。未考查簽字、摸價(jià)、定價(jià)、超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每項(xiàng)次扣1分。每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣2分。每拖延1天扣2分。有一次扣5分。不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分，因工作失職需花代價(jià)補(bǔ)回資料的不得分。缺一項(xiàng)扣1分。8在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的，得10分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開(kāi)工程的模板安裝工作的，得8分。4對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單的，得10分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得8分。10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見(jiàn)，對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的，得10分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。6施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切變更和經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后及時(shí)辦理所有甲方簽證手續(xù)，并交預(yù)算部門(mén)納入決算的，得10分。無(wú)資料的扣1分。不作專(zhuān)門(mén)交底的，每次扣1分。文檔不完整準(zhǔn)確的，扣1分。（違章指揮、作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律打架鬧事，違反治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不清理而停滯不退還或不進(jìn)庫(kù)的。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未掛牌的。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不全、不規(guī)范、不成冊(cè)或不上墻布置的，扣1分。，線路布設(shè)不合要求的。每發(fā)現(xiàn)1人次無(wú)證操作的，扣1分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報(bào)的，扣1分。有1人超過(guò)50周歲或有1個(gè)社會(huì)閑雜人員的，扣1分。不及時(shí)整修的每一層次扣1分。目測(cè)占40%。不組織檢查的不得分；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理的，扣1分。每有一次未簽字的。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專(zhuān)人領(lǐng)料的，得3分。不及時(shí)下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。分包管理不到位的，扣1分。未定期召開(kāi)周例會(huì)或不及時(shí)召開(kāi)月度例會(huì)與小結(jié)會(huì)的，每次扣1分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并按月按相關(guān)細(xì)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行各工種評(píng)比小結(jié)會(huì)的，得6分。全面主持項(xiàng)目分包管理工作,組織分包合同的評(píng)審工作,組織各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得6分。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)單（包括分包隊(duì)伍）并且手續(xù)齊全的，得6分。缺少一人簽證的，扣1分。工地材料出庫(kù)具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，得3分。組織項(xiàng)目部周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，得4分。實(shí)測(cè)占60%。砼主體結(jié)構(gòu)輕微問(wèn)題及時(shí)整修的，得3分。招收臨時(shí)工年齡不超過(guò)50周歲，無(wú)社會(huì)閑雜人員的，得1分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時(shí)上報(bào)的，得3分。特殊工種持證上崗的，得1分。施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用電無(wú)私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。文明工施管理15分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地布置合理規(guī)范、各項(xiàng)管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊(cè)或上墻布置的，得3分。各種材料按貫標(biāo)要求掛牌堆放的，得2分?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料不需要用的能及時(shí)清理并及時(shí)退還或進(jìn)庫(kù)的，得2分。無(wú)“三違”行為的，得2分。履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類(lèi)文件材料額形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，得2分。2參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員作專(zhuān)門(mén)的交底，得15分。4在施工過(guò)程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，得8分。如對(duì)下道工序帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，累計(jì)扣分。
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