【正文】 數(shù)值。并聯(lián)運行的電力電纜，其長度應(yīng)相等。槽內(nèi)有水則須排除后，符合規(guī)定方可回填。即可進行回填土，管頂上部500mm以內(nèi)不得回填直徑大于100m的塊石和凍土塊；500mm以上部分回填塊石或凍土不得集中；用機械回填，機械不得在管溝上行駛。閉水試驗完畢應(yīng)及時將水排出。將進水管接至堵板的下側(cè)，下游井內(nèi)管子的堵板下側(cè)應(yīng)設(shè)泄水管，并挖好排水溝。5mm。排出管同引入管直徑不相等，流槽應(yīng)按兩個不同直徑作成漸擴形。流槽的高度等于引入管中的最大管徑，允許偏差為177。檢查井的尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，允許偏差為177。E、施工縫的位置應(yīng)在混凝土澆筑前按設(shè)計要求和施工方案確定。B、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑。分層夯實的厚度不超過30cm。閥門安裝應(yīng)保證其型號、規(guī)格，耐壓強度和嚴密性試驗結(jié)果，應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；位置進出方向正確；連接牢固、緊密、啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈。D、排水管所使用的材料，管道附件及其它材料，均要進行全面檢查，不得有損壞和裂紋，管材材質(zhì)必須符合設(shè)計和標準要求，并且具有合格證和出廠試驗資料。管井砌筑砌體灰縫砂漿飽滿（不低于80%），溝面批蕩平整，此外還要做好預留預埋工作。②管溝內(nèi)排水將配備3臺潛水泵，以管井為臨時集水井，用潛水泵抽出管溝外排水溝。（1）測量放線①根據(jù)圖紙及現(xiàn)場提交的給排水管道基線、基點高程進行放線，采用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺測設(shè)控制樁，經(jīng)復核無誤后，通知甲方、監(jiān)理方核準。（五） 雨、污水管道安裝一、給水管施工（1）施工準備→預留預埋→管溝開挖→管基施工→管道安裝→壓力試驗→初步?jīng)_洗→系統(tǒng)沖洗→系統(tǒng)調(diào)試、回填→送水交工?！痘炷翉姸葯z驗評定標準》按現(xiàn)行標準的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗試塊，并評定混凝土強度等級，應(yīng)符合設(shè)計要求和評定標準的規(guī)定?；炷翝仓^程中，應(yīng)有專人負責注意觀察模板、支撐、管道和頂留孔洞有無走動情況，當發(fā)現(xiàn)變形位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好，才能繼續(xù)澆筑。澆筑時如高度超過2m，應(yīng)使用串筒、溜槽下料，以防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。四、施工操作工藝混凝土拌制應(yīng)認真計量，按配合比投料，每罐投料順序為：石子→水泥→砂子→水。石子碎石，粒徑540mm，含泥量不大于2%。（四） 管道混凝土基礎(chǔ)工程模板安裝完畢后，即可進行管道混凝土基礎(chǔ)澆注工作。；模板表面清理干凈并采取防止粘結(jié)措施。基礎(chǔ)過長，應(yīng)先安裝基礎(chǔ)兩端的端模板，校正后，再在側(cè)板上口拉通線，依照通線再安裝側(cè)板。校核軸線，放出模板邊線及標高。 冬、雨期施工時，設(shè)備應(yīng)搞好接地處理；運輸機械行駛道路應(yīng)采取防滑措施，以保證行車安全。土石方爆破時，人員及機械設(shè)備應(yīng)撤離危險區(qū)域，挖掘機、裝載機卸土，應(yīng)待整機停穩(wěn)后進行，不得將鏟斗從運輸汽車駕駛室頂部越過，裝土時任何人都不得停留在裝土車上。汽車載重量為挖掘機的3至5倍。 反鏟挖掘機作業(yè)采用溝端開挖和溝側(cè)開挖。因本工程工期短，任務(wù)重，必須采用機械開挖，開挖時應(yīng)根據(jù)地下水位高低、施工設(shè)備條件，合理選用挖土機械，以充分發(fā)揮機工效率，節(jié)省費用，加速工程進度?？闪舫?00mm暫不挖。在中心釘—T形板，使下緣水平。，用鋼尺量出間距，在窨井中心牢固埋設(shè)水平板，不高出地面。20放線 根據(jù)導線樁測定管道中心線、在管線的起點、終點和轉(zhuǎn)角處，釘一較長的大木樁作中心控制樁。（6）管道坐標和標高偏差要符合表中規(guī)定。（2）在測量過程中，沿管道線路應(yīng)設(shè)臨時水準點，并與固定水準點相連。摸清地下是否有高、低壓電線、電纜、水道、及其他管道，并明確位置，認真妥善處理好。為此必須加強管溝開挖的進度，為管道安裝提前竣工創(chuàng)造有利條件。12”177。水準點引測：根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，誤差符合規(guī)范要求后，敷設(shè)現(xiàn)場施工用水準點。軸線控制網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)當?shù)氐匦蔚膶嶋H情況，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原則以施工測量方便、容易核驗為原則。施工測量前準備，本工程使用電子經(jīng)緯儀、自動安平水準儀、鋼尺等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位檢驗校準，保證測量儀器的準確性。施工現(xiàn)場平面布置在施工總平面的布置上，力求科學合理的利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場容按“市級安全文明施工示范工地”和“省級安全文明示范工地”的標準實施，為此施工總平面布置應(yīng)從基礎(chǔ)設(shè)施，機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等幾個方面來進行規(guī)劃。根據(jù)上面計算方法、本標準工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本工程需要的各種機械設(shè)備及狀況見“主要施工機械設(shè)備表”。所有材料進場后，均再次經(jīng)過工地檢驗，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)標識后，方可投入使用。：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全檢查。施工過程中按照規(guī)范、標準要求進行指導，出現(xiàn)技術(shù)上的問題時予以及時解決。為保證工程工期，順利實現(xiàn)工期目標，我們將采取節(jié)假日不放假的措施，以保證工程的正常施工。（二）、勞動力組織安排及保證措施勞動力組織安排如果我單位中標，項目經(jīng)理部主要人員（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各科室負責人、施工隊負責人、測量小組成員等）10人在中標后的當天趕赴現(xiàn)場，進行設(shè)營及交接樁工作，項目部設(shè)在施工現(xiàn)場的中部，搭設(shè)簡易帳篷，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯(lián)系，安家設(shè)營，然后組織設(shè)備和人員進場。施工班組必須按照施工任務(wù)書的要求按時完成，以此來保證施工進度計劃的正常完成。杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。，及時了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。2施工進度計劃保證措施，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。（一）、施工進度計劃及各階段進度的保障措施施工進度計劃 根據(jù)招標文件要求本工程工期為34天，計劃開工日期為2012年8月25日，竣工日期為2012年9月27日，我方保證在34日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。第四施工段：砌筑施工隊負責全線檢查井砌筑工作。施工動員（1）介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；（2）動員施工人員以飽滿的熱情參加工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強大的施工能力；（3）講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；（4）明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和安全管理目標，強化質(zhì)量和安全意識；（5）強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；（6）迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。（4）進行逐級的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計意圖、采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及安全技術(shù)要求等。接樁后用水準儀、全站儀對水準點、導控點進行復測，報監(jiān)理工程師審批后，進行施工前的定位測量，對控制樁施設(shè)護樁予以保護，同時加密施工用臨時水準點。所有測量、試驗、檢驗儀器和設(shè)備，以及施工機械上的各種儀表，要在使用前進行重新標定。安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時道路、排水設(shè)計等。編制竣工圖，做好項目技術(shù)總結(jié)；（8）施工員負責按已批準的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計合理組織勞力、材料機具進場及施工；協(xié)助技術(shù)員進行工程放線、測量；根據(jù)技術(shù)交底對施工隊伍進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；根據(jù)工程進度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經(jīng)理批準；負責實施成品、半成品保護和工程師下達的糾正措施；合理安排施工工序、嚴格執(zhí)行工序交接檢查；參加隱蔽工程預驗和正式驗收；制止使用不合格的工程材料，并對此負責；（9）設(shè)備員對進出場的機械設(shè)備建立機械設(shè)備進出場臺帳，做到施工現(xiàn)場的設(shè)備帳物相符；對現(xiàn)場設(shè)備實行周檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常和有異響時，負責通知有關(guān)部門進行維修，負責砂漿機以下小型機械設(shè)備的安全技術(shù)交底。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告，深入施工現(xiàn)場，全工程監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；認真落實公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負責新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對不合格者，有權(quán)禁止上崗；發(fā)生工傷事故后，要認真調(diào)查，及時上報，并按照“四不放過”的原則，查清原因，認真處理；負責施工工地的宿舍衛(wèi)生、消防措施的落實和檢查、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項目。根據(jù)施工進度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；嚴格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額；進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；具體負責管理使用現(xiàn)場材料的工作指導，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場地清；把好料具驗收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具驗收合格后，及時辦理入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標識；認真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準確、及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)組成和管理人員配備一覽表如下：項目經(jīng)理部人員配備表項目職責職稱主要資歷經(jīng)驗及承擔項目項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理從事管理工作十年，主持多項大、中工程的施工管理工作項目工程師助理工程師從事管理工作四年，主持多項大、中工程的技術(shù)管理工作項目經(jīng)濟師工程師從事管理工作八年，從事多項工程的經(jīng)濟和技術(shù)管理工作設(shè)備員持證從事設(shè)備管理工作十五年施工員持證從事管理工作二十年，負責多項大、中工程的施工管理工作材料員持證從事材料管理十五年技術(shù)員助工1人從事施工技術(shù)一年以上安全員持證從事四年安全管理工作質(zhì)量員持證從事二十年工程質(zhì)量管理工作試驗員持證從事二十年工程質(zhì)量管理工作按照“項目施工法”組成的項目經(jīng)理部由二名項目經(jīng)理、一名項目工程師、一名經(jīng)濟師等組成。施工貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標準工地。工期工期要求：本工程工期為34天。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務(wù)。堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。本著“百年大計，質(zhì)量第一”原則，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。以先進施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。 (二)工程目標質(zhì)量目標：全部施工項目符合招標圖紙技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，達到合格工程標準。“四無”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。三、施工組織機構(gòu)與職責（一）、管理機構(gòu)的設(shè)置組織強有力的工程項目部，選派經(jīng)驗豐富并有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，依據(jù)“項目法”施工的規(guī)定，深入貫徹項目經(jīng)理負責制和成本核算制，項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面向業(yè)主負責，組織土建、安裝系各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)，確保工程于其按質(zhì)量目標交付使用。（2）項目工程師職責全面負責本項目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法，承擔技術(shù)責任；承擔技術(shù)指標，參加制定科學研究、技術(shù)革新、降低成本計劃并組織落實； 領(lǐng)導工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實； 主持編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，并監(jiān)督落實；組織圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄；審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖；主持隱蔽工程和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，參加工程竣工予驗及竣工驗收；領(lǐng)導并指導本項目工程技術(shù)檔案的整理，并負責日常管理檢查；負責項目的各種材料計劃編制及審查；解決施工中的技術(shù)問題，處理施工中的質(zhì)量問題；（3）項目經(jīng)濟師職責 參與合同的審查與簽定，并監(jiān)督項目管理嚴格按合同規(guī)定進行； 負責項目的成本核算，及時為項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)； 負責項目的預算和結(jié)算編制及審查； 承擔項目經(jīng)濟指標；（4）材料員及保管員職責 掌握所負責工程的材料構(gòu)配件的匯總計劃編制。料具發(fā)放后，及時登帳填卡，保證帳物卡相符；庫存料具要定期盤點，保證料具不變質(zhì)、不變形，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清； （5）安全員職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（7）技術(shù)員職責在項目工程師的指導下，負責本項目的各專業(yè)技術(shù)管理工作，認真落實各項管理制度和措施；參與制定技術(shù)措施，開展全面質(zhì)量管理，領(lǐng)導本工程的QC小組活動，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；參加圖紙會審、參與編制施工組織設(shè)計；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；對施工員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進行指導和監(jiān)督；領(lǐng)導現(xiàn)場試驗管理工作，及時指派專人留做試塊和留取試樣，并及時送檢（包括原材料）；制定工程具體的質(zhì)量管理目標，編制預防和糾正措施并負責落實；領(lǐng)導施工測量放線工作，復核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗收；負責技術(shù)資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。（2）做好現(xiàn)場規(guī)劃。施工機械和儀器設(shè)備的準備對進場的施工機械設(shè)備進行全面檢修，掌握各種機械設(shè)備的現(xiàn)時狀況，并進行標識。施工前應(yīng)實測道路及管道高程，如與設(shè)計不符，應(yīng)通知設(shè)計人員進行相應(yīng)變更。（3）進行施工調(diào)查，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理工程師審批。所有職工都必須接受完整的質(zhì)量意識教育、安全意識教育、文明施工及企業(yè)形象教育。第三施工段：管道施工隊負責雨、污水管線的