衡陽常寧項目和利時工作建議書-全文預覽
【正文】 據(jù)實際情況簽定補充協(xié)議，具有同等法律效益。代理傭金=銷售總額X %溢價的計算：乙方實際銷售價格超出本合同規(guī)定的銷售底價時（見附件二，乙方團隊進場后將依據(jù)市場情況制定項目實際銷售均價，由甲方審核通過確定執(zhí)行），超出部分金額，甲乙雙方按 ： 分成，在銷售提成中一并結算。在招商過程中，乙方對項目商業(yè)部分成功進行招商租賃，甲方按招商面積以 510元/平方米的招商傭金結算給乙方。統(tǒng)籌銷售前期準備工作，如：展銷會、地盤開放日、公開發(fā)售、新聞發(fā)布等。在向甲方提交報告正稿之后，乙方將派人協(xié)助甲方執(zhí)行正稿方案，并對相關參與單位提供參考意見。出差所需如來回車票、酒店住宿和交通費已含在本策劃費內。報告提交后30日至項目首批產(chǎn)品開盤后7個工作日內支付剩余策劃費用，計人民幣為 萬 元整。五、策劃費及支付方式策劃費用該項目全案策劃費總額為 萬元整，即RMB 元。三、乙方的服務不包括之范圍營銷推廣一切宣傳資料的制作專業(yè)表現(xiàn)模型的制造產(chǎn)品設計過程的表現(xiàn)圖設計乙方所推薦優(yōu)秀專家顧問人員的接待及費用四、策劃報告書的交付日期及相關事宜營銷策劃報告的完成需30個工作日，即初稿的交付日期為 年 月 日。通過充分的市場調研，對本項目所處區(qū)域市場環(huán)境、買家心理、項目自身競爭力和項目定位等進行詳細分析，并針對本項目的特點進行項目定位，針對目標客戶詳細研究本項目的產(chǎn)品策略、價格策略、營銷組織、入市時機廣告策略等，形成詳細的切實可行的，具有個性的策劃報告書，具體內容詳見附件所列《全程策劃綱要》及《營銷策劃綱要》。甲方必須按照合同規(guī)定按時向乙方支付費用。一、甲方的責任項目的合法開發(fā)，并向乙方提供有效資料復印件作合同附件。和利時地產(chǎn)不僅提供報告文本，還將在整個項目的運作過程中，與客戶共同協(xié)商，對方案的實施提供建設性的指導和建議，以規(guī)避風險，最大化提升物業(yè)價值。專案團隊自評案場執(zhí)行專業(yè)顧問人員崗位職責本項目專案組主要執(zhí)行人，負責制定項目操作計劃，具體實施收集基礎資料，分析相關信息，深入訪談客戶，基礎研究成文，銷售策略擬定，價格策略擬定，現(xiàn)場布置與銷控管理，開盤及銷售方案建議，銷售執(zhí)行、銷售管理，階段性總結與客戶關系管理。銷售經(jīng)理：李旺 和利時地產(chǎn)銷售經(jīng)理，曾為香港泰盈公司華中區(qū)總監(jiān)，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，先后服務過的樓盤多達10多個 二、常寧木梓塘商住項目專案組織架構與服務品質監(jiān)控體系■□ 項目前期營銷策劃服務團隊架構示意圖策劃專員[2名]技術支持項目經(jīng)理[1名]項目決策委員會行銷企劃產(chǎn)品研發(fā)信息資源■□ 項目后期專案組織架構示意圖銷售執(zhí)行策劃推廣項目經(jīng)理[1名]市場研展策劃主管[1名]策劃文案[2名]平面設計[2名]研展主任[1名]研展專員[1名]案場經(jīng)理[1名]置業(yè)顧問[68名] ■□ 三級專業(yè)品質管理監(jiān)控體系項目運營決策委員會評審項目運營決策委員會高級主管專業(yè)人士組成崗位職責調配公司資源；探討技術思路；評審顧問報告；監(jiān)督服務品質。曾就職于廣東決策資源房地產(chǎn)研究中心、香港兆佳集團、深圳尚和地產(chǎn)，從事房地產(chǎn)業(yè)工作及研究十年，對房地產(chǎn)有非凡敏銳的見解，針對不同的客戶作出不同的分析和指導，成功策劃銷售多個重點及大型的項目（包括項目策劃、市場調查、營銷策劃等），取得了有目共睹之優(yōu)異成績，贏得了廣泛的支持與信任，深受客戶贊賞。愿與貴司精誠合作，攜手并進，共創(chuàng)輝煌！在此提供我司針對該項
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