人力資源本部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 作績效等方式進行；對講師則以學(xué)員評價方式進行。 （五）增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益： 修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn) 權(quán)責，將于 7 月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理。 修訂目標是 :使考核指標量化；對干部增加相應(yīng)指標：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工 評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。 加強對新進人員的入職引導(dǎo)，制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活 上的困難，使新進人員能留得住。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。 三、下半年工作安排及改進措施： 根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下： （一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于 8 月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行 部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。 （ 2）培訓(xùn)目的性、針對性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒有針對具體的崗位職責與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標與培訓(xùn)課程。 人員異動方面：在不同崗位之間的異動存在不合理現(xiàn)象，對崗位性質(zhì)差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果指定異動某一人，則顯然是有失公平的，因此，對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。 （七）上半年存在的主要問題： 薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標準，造成對薪資水平的認識不一致，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成 本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。 （四）做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持：從 5 月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在 的問題與原因，提出改善建議。 結(jié)合 ISO9000 內(nèi)審要求，對國家規(guī)定特殊崗位人員進行了匯 總清查，對持證上崗情況進行了統(tǒng)計，建立了相應(yīng)檔案，將定期組織特殊崗位人員復(fù)審。其中： 廈門招聘會經(jīng)面試共錄用管理、技術(shù)人員 12 人；武漢招聘會錄用人員已報到 2 人，意向錄用有 6 人，將根據(jù)實際情況發(fā)出錄用通知。 上半年還完成兩項制度草案的制訂，目前正在進行意見征集與討論階段：一是《培訓(xùn)控制程序》，將在七月份正式發(fā)布實施；二是《基本薪資制度》，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實施。 《出勤管理辦法》的實施保障了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常有 序開展； 《自我評議辦法》先行 在經(jīng)理級及以上人員中試行，對于推動公司考核體系的建立與完善，以及加強干部隊伍的建設(shè)將起到很大的促進作用。 上半年干部、技術(shù)人員和辦公室人員需求 8
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