人力資源本部20xx年上半年工作總結與下半年工作計劃-全文預覽
【正文】 作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。 （五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益： 修訂《培訓控制程序》，明確培訓 權責，將于 7 月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。 修訂目標是 :使考核指標量化；對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工 評選和年度考核評優(yōu)相結合。 加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活 上的困難，使新進人員能留得住。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。 三、下半年工作安排及改進措施： 根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下： （一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于 8 月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調查與分析，進行 部份崗位與人員的薪資調整，促進薪資的內部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。 （ 2）培訓目的性、針對性不明確，未做充分的培訓需求調查與分析，培訓課程設置不盡合理，沒有針對具體的崗位職責與任職資格要求設置各崗位的培訓目標與培訓課程。 人員異動方面：在不同崗位之間的異動存在不合理現(xiàn)象，對崗位性質差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果指定異動某一人，則顯然是有失公平的，因此，對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。 （七）上半年存在的主要問題： 薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標準，造成對薪資水平的認識不一致，部份崗位薪資不合理，員工調薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成 本構成不合理，還造成人員流失。 （四）做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持：從 5 月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在 的問題與原因，提出改善建議。 結合 ISO9000 內審要求，對國家規(guī)定特殊崗位人員進行了匯 總清查，對持證上崗情況進行了統(tǒng)計，建立了相應檔案，將定期組織特殊崗位人員復審。其中： 廈門招聘會經(jīng)面試共錄用管理、技術人員 12 人；武漢招聘會錄用人員已報到 2 人，意向錄用有 6 人，將根據(jù)實際情況發(fā)出錄用通知。 上半年還完成兩項制度草案的制訂，目前正在進行意見征集與討論階段：一是《培訓控制程序》，將在七月份正式發(fā)布實施；二是《基本薪資制度》，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實施。 《出勤管理辦法》的實施保障了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常有 序開展； 《自我評議辦法》先行 在經(jīng)理級及以上人員中試行，對于推動公司考核體系的建立與完善，以及加強干部隊伍的建設將起到很大的促進作用。 上半年干部、技術人員和辦公室人員需求 8
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