人力資源本部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃-在線瀏覽
2025-01-11 12:12本頁面
【正文】 月 6月月份培訓(xùn)人次與時數(shù)培訓(xùn)人次 培訓(xùn)時數(shù) SBS 拉鏈學(xué)院 16 月完成以下培訓(xùn)課程，達(dá)到教學(xué)計劃進(jìn)度要求： 專 業(yè) 完成課 程 完成學(xué)時 營銷管理班 管理信息系統(tǒng) 60（合上） 會計學(xué) 60 商務(wù)談判 20 生產(chǎn)管理班 管理信息系統(tǒng) 60（合上） 先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論 10（去年完成 40） 人機工程 40 工業(yè)工程 60（去年完成 40） 做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和認(rèn)同企業(yè)理念 與企業(yè)文化。針對以往新進(jìn)人員培訓(xùn)教材未成文的缺點，組織搜集相關(guān)資料編制新進(jìn)人員培訓(xùn)教材，將在七月份完成。 5 月份進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共回收問卷 176 份，經(jīng)匯總分析形成了 調(diào)查報告，為今后明確培訓(xùn)重點和培訓(xùn)的改進(jìn)提供了參考。 （ 2） 針對學(xué)員對課程難度與教學(xué)時間的反映，我部專程到華僑大學(xué)與成教院 相關(guān)人 員進(jìn)行座談，就課程設(shè)置、教學(xué)時間等問題進(jìn)行了商討并作了調(diào)整，使之更切合學(xué)員實際需求。 （五）做好日常人事工作，如：人員報到、離職、異動、合同簽訂、出勤、 獎懲統(tǒng)計等， 4 月份還組織了年度員工體檢工作， 6 月份完成了人事檔案按流水號重新整理，實現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動合同及其附件的修訂工作。 6 月份對部門工作進(jìn)行自查自糾，征集拉鏈制造本部員工對部門工作的意見，并根據(jù)員工反映進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，以此提高部門工作品質(zhì)與效率。 招聘方面： （ 1）除拉鏈制造本部進(jìn)行了部份人員的定崗定編外，公司人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒有對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大； （ 2）招聘過程中種種不正常現(xiàn)象困擾正常工作的開展，特別是一線員工的招聘存在較嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過人事部門直接找用人單位主管簽字、某些部門的人員增補申請單甚至交由公司以外的人員帶到人事部，指定要招收某一個人。 特別需要指出的是，今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所未有的困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補充，另一方面，由于工作條件所限，技校生對現(xiàn)場適應(yīng)性差，只能招收勞動力市場上的女工，但勞動力市場上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾非常突出，而部份用人單位主管不了解 用工市場情況，尚未轉(zhuǎn)變原有觀念，認(rèn)為招收普通員工很容易，招人與留人都是人事部門的事，因此對保持本單位員工的穩(wěn)定沒有引起足夠的重視，這些都加劇了人員的流失。 考核與激勵方面： （ 1）未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作 效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。 培訓(xùn)方面： （ 1）存在多頭管理的現(xiàn)象，人力資源本部對公司培訓(xùn)無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對公司外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)基本上由部門自行負(fù)責(zé)，對各單位自行組織的培訓(xùn)各單位也未定期作匯總報告，造成人力資源本部對公 司總體培訓(xùn)狀況不清楚。 （ 3）培訓(xùn)后很少或基本未對學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報告等考核，未開展培訓(xùn)效果評估； （ 4）內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升； （ 5）學(xué)習(xí)沒有動力、也沒有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激
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