【正文】 7877萬元，完成全年計劃的47%；質(zhì)量標準化在集團公司檢查中連續(xù)兩個季度名列前茅，截止到目前，已累計安全生產(chǎn)1260多天。三是安全技能明顯提高。當然，這些成績還只是初步的。一是本質(zhì)安全意識明顯增強。在整改過程中，有的同志態(tài)度不夠端正，思想認識程度不高，為此，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入到職工之中，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性的問題，通過談心交心等方式，耐心細致地做好職工思想的疏導(dǎo)工作，解除其思想顧慮，引導(dǎo)職工積極參與到活動當中。全礦共印發(fā)試卷4900余份，在崗職工參考率達到100％。對基層單位上報的整改方案實行分級審查把關(guān)。自活動開展以來，職工自查問題達到了12900多條，互相提安全上存在的不足21500多條。根據(jù)排查分析的結(jié)果，實事求是地寫出分析材料，擬定出解決問題的具體措施及期限，保證扎扎實實，不走過場。礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊管理干部實行分級督查，客觀公正、有針對性地指出職工在安全上存在的問題和不足。二是工友互查“面對面”，以“誠”為重。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，有力促進了全礦各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。機電科以創(chuàng)建安全誠信黨員示范崗為契機，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，有效降低事故影響時間，促進礦井產(chǎn)能的提升；充分發(fā)揮陸振祥勞模工作室和機電人才培訓基地的資源優(yōu)勢，定期對職工進行專業(yè)技術(shù)培訓，打造一流的機電人才品牌隊伍；按時完成HEMS降溫系統(tǒng)二期拓展工程，為高溫區(qū)域作業(yè)職工提供送清涼服務(wù)；認真組織72207437427317等工作面的安裝準備，保障主采區(qū)的正常接續(xù)；進一步加強機電設(shè)備管理，質(zhì)量標準化確保集團公司前三名的領(lǐng)先地位；大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢，節(jié)能減排取得明顯成效。的活動目標。另外，組織開展了百名黨員義務(wù)勞動。加強醫(yī)院環(huán)境治理，更新落后醫(yī)療設(shè)備，引進緊缺人才，提升醫(yī)療服務(wù)水平。積極應(yīng)對經(jīng)濟危機，精心組織好礦井生產(chǎn)和經(jīng)營，克服困難，千方百計保證職工收入不降低、不欠薪，在經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上提高職工收入，真正把民生改善作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的著力點，作為造福職工群眾、促進礦區(qū)和諧的重要成果。通過真心實意的服務(wù)，體現(xiàn)了黨的先進性，贏得了職工群眾的信賴、擁護和支持，達到了維護穩(wěn)定、促進工作的目的，有效提升了三河尖礦的文明形象。我礦用于職工生活福利等方面的投資將達到1000萬元。除對樓頂?shù)姆烙旰褪覂?nèi)外的墻壁重新處理并更換了鋁合金門窗外，還在每個房間都安裝了電腦、閉路電視、電話線路、配備了飲水機等全新的生活用品，每層都有專職服務(wù)員，實行星級賓館化管理，200多名一線職工及36名大學生喜遷裝修一新的新居。四是投資70多萬元修繕了20多幢漏雨的房頂。長期以來，職工浴室的環(huán)境較差，墻內(nèi)皮脫落，地面及門窗破爛不堪，為保障職工身心健康，投資90余萬元，重建了浴池，并將內(nèi)外墻壁進行了粉刷，照明、暖氣、門窗等洗浴設(shè)施也全部更新，完成裝修面積達2700多平方米。要提高職工群眾的生活水平，必須堅持“兩手抓”的方針。三、辦好“民心工程”，是實踐“三個代表”重要思想、永葆共產(chǎn)黨員先進性的核心所在黨的十六大強調(diào)指出，要把提高人民生活水平作為全黨工作的根本出發(fā)點。要堅持一切為了群眾，一切依靠群眾的根本觀點。今年下半年以來，礦黨委審時度勢，在先進性教育活動中，堅持做到“兩不誤、兩促進”，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、目標成本管理、黨建和思想政治工作等各個方面取得了新的突破性進展。要解決好這些矛盾和問題，有效抵御各種風險，力量之源在于廣大人民群眾。 我們知道，“三個代表”是密切相關(guān)、辯證統(tǒng)一的整體，貫穿其中的是代表最廣大人民的根本利益?！八茌d舟，亦能覆舟”。實踐“三個代表”重要思想，是保持共產(chǎn)黨員先進性教育的前提和根本。牢記職工利益無小事，進一步抓好信訪穩(wěn)定工作，堅持以法治訪，健全超前預(yù)警體系，變職工上訪為動態(tài)下訪，引導(dǎo)職工有話好好說，有事依法辦，切實把各類問題消除在萌芽狀態(tài)。深入推進企務(wù)、區(qū)務(wù)公開，既要深化公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，又要規(guī)范公開程序，要把事關(guān)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的“熱點”問題，涉及職工群眾切身利益的“難點”問題，職工群眾反映強烈、容易引發(fā)矛盾的“焦點”問題，作為公開的重點。具體要做到“四個協(xié)調(diào)”：促進主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展與節(jié)約相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展與職工群眾的合理訴求相協(xié)調(diào)。七是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，著力提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。切實落實好引進人才、激勵人才的各項政策，筑造溫馨家園，營造良好環(huán)境。牢固樹立“人人都是人才”的觀點。人力資源是最寶貴的資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展的根本在于高素質(zhì)的品牌職工隊伍。要堅持好中求快，優(yōu)中求進，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和增長的效益，更加注重結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的升級，促進發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相互協(xié)調(diào)。對在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)以及先進技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新方面做出突出貢獻的科技人員實行重獎。建立更加完善的考核機制，激發(fā)職工創(chuàng)建自覺性。要樹立全新成本觀念，加大成本費用掛鉤力度，圍繞增收節(jié)支，切實加強材料費管理，分層管理，節(jié)獎超罰。堅持以誠信經(jīng)營為本，注重軟環(huán)境建設(shè)，制定優(yōu)惠合作條件，完善科學化服務(wù)手段，營造良好投資環(huán)境。要把走出去發(fā)展擺在事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、事關(guān)職工經(jīng)濟收入的高度來充分認識，堅決擯棄畏手畏腳、小成即滿、坐井觀天的思想觀念，進一步加強思想教育，錘煉隊伍品質(zhì)，樹立品牌形象，讓創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為職工思想和行動的主流。在穩(wěn)定礦井產(chǎn)量同時，要廣泛開展勞動競賽活動，采取有效激勵措施，爭取單產(chǎn)單進再創(chuàng)新紀錄，進一步提高集約化生產(chǎn)水平。把安全教育培訓的效果和質(zhì)量同培訓部門、所在單位及職工本人的經(jīng)濟收入掛勾，激發(fā)職工自主學習安全技能的自覺性。以精細化管理為基礎(chǔ)，落實質(zhì)量標準化新標準，引導(dǎo)職工牢固樹立精品意識、創(chuàng)新意識，樹立小進步也是退步的意識，堅持高標準，嚴要求，進一步深化“三基”建設(shè)，加強動態(tài)考核，保持動態(tài)達標。積極探索建立“兩型三化”礦井評估體系和考核標準，提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全程度，使安全管理機制更加科學、合理、嚴密，更具針對性和可操作性。一是以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，大力開展“兩型三化”礦井創(chuàng)建活動。建設(shè)和諧礦區(qū)，必須有一個明確的目標，作為我們煤礦，就是要堅持以科學的發(fā)展為第一要務(wù)，以徐礦集團2007年黨委工作會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，深入實施“管理強礦，創(chuàng)業(yè)興礦”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“兩型三化”，和諧安定礦區(qū)，努力成為集團公司又好又快發(fā)展的先導(dǎo)示范礦。堅持科學文化引領(lǐng)。二、 統(tǒng)一思想，明確目標，促進和諧管理的有效性企業(yè)的和諧管理，是一種以和諧思想為核心，融價值取向、思想觀念、社會風尚、行為規(guī)范、制度體制、執(zhí)行效果于一體的企業(yè)管理新機制。一、 明確內(nèi)因，深刻認識煤炭行業(yè)創(chuàng)新和諧管理的必要性作為煤炭企業(yè)，要創(chuàng)新和諧管理，就要堅持用和諧的管理理念引領(lǐng)和諧礦區(qū)建設(shè)，使和諧的思想觀念和思維方式成為廣大干部職工的重要價值取向，大力倡導(dǎo)人際關(guān)系融洽、干群關(guān)系密切、各種群體相互理解、企業(yè)愿景普遍認同的和諧理念，建立起具有調(diào)節(jié)利益、增進融洽、凝聚力量、推動具有礦區(qū)特色的和諧管理手段。只有這樣，才能使礦區(qū)職工在享受醫(yī)療服務(wù)方面與市區(qū)縮小差距。裝修改造會議室、娛樂室、閱覽室，添置電視機、卡拉OK、象棋、乒乓球等文體活動用品，為開展文體活動提供便利。要結(jié)合實際，科學規(guī)劃，合理布局，以改善職工住房條件為突破口，全面改善礦區(qū)的生活設(shè)施。深入開展就業(yè)訓練裂，鼓勵職工子女多學技能、以增加選擇就業(yè)的機會。在內(nèi)部就業(yè)非常困難的情況下，實施走出去的戰(zhàn)略，擴大就業(yè)空間。積極采用生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)設(shè)備，依靠科學技術(shù)，推廣使用先進的工藝流程，科學合理地組織生產(chǎn)，創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式，嚴格安全質(zhì)量明細化管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，努力建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井，構(gòu)建安全管理的長效機制。在安全生產(chǎn)上，要狠抓“三違”治理，教育引導(dǎo)管理干部樹立正確治理“三違”對做好礦井安全生產(chǎn)的重要意義。在工作面安裝實施 HEMS降溫系統(tǒng)。實業(yè)公司應(yīng)加強對所屬各單位的經(jīng)營管理，更新經(jīng)營理念，開拓新市場，創(chuàng)造新商機，不斷提高職工工資的整體收入水平。合理界定內(nèi)部分配的標準線，使分配既體現(xiàn)勞動者的勞動價值，又體現(xiàn)相對公平性。四是履行信訪工作責任和措施，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。加強技防設(shè)備的管理和使用，打造人防、物防一體化工程。一是要認真落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制，層層簽訂責任狀，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。應(yīng)該看到，構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，也是廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果的過程，廣大職工在享受發(fā)展成果的同時，應(yīng)以更加飽滿的工作熱情，更加科學的創(chuàng)造精神，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、回報企業(yè)?，F(xiàn)階段把職工的養(yǎng)老、醫(yī)療 保險 作為工會重點推動的工作。二是把提高職工隊伍素質(zhì)作為構(gòu)建活動的著力點。 　　在具體的工作當中要把握“三個重點”。 　?。ǘ┐蛟炱髽I(yè)實力是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ) 　　構(gòu)建和諧企業(yè)需要較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。 　　構(gòu)建和諧企業(yè)是發(fā)展的需要、競爭的需要、生存的需要，它既 指導(dǎo) 長遠，又立足現(xiàn)實。同時，人民群眾在新的發(fā)展階段，期待過上更加美好的生活，對教育、衛(wèi)生、社會保障、公共服務(wù)、生活環(huán)境以及個人全面發(fā)展等方面提出了更高的要求，全社會的公共需求快速增長，也更加需要加快社會事業(yè)發(fā)展。這樣，才能形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面，人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來，萬眾一心地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。其中一個重要方面，就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重保障和改善民生，加強社會建設(shè)，推動經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展體現(xiàn)了構(gòu)建社會主義和諧社會的要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，只有抓住機遇實現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能不斷增強綜合國力，推動社會全面進步，提高人民生活水平。著力解決關(guān)系人民群眾切身利益的生活、生產(chǎn)和生命安全問題，保障人民群眾的經(jīng)濟、政治、文化和社會權(quán)益，努力實現(xiàn)人的全面發(fā)展，是我們黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。一、深刻認識加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)的重大意義將社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)三位一體，發(fā)展為社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)四位一體的總體布局，并強調(diào)以改善民生為重點加快推進社會建設(shè)，這是我們黨對中國特色社會主義事業(yè)的新認識、新概括，在理論上和實踐上都具有重要的意義體現(xiàn)了中國特色社會主義本質(zhì)的要求。堅持實施改善民生工程 全力促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出，要加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，并對此作了明確部署：必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務(wù)，完善社會管理，促進社會公平正義。要堅持實施民生工程，全力促進礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。我們黨關(guān)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)三步走的戰(zhàn)略部署，每一步都把經(jīng)濟發(fā)展的目標同改善人民生活和促進社會進步的目標有機地結(jié)合起來，作出統(tǒng)一部署?？茖W發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W發(fā)展觀要求發(fā)展必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，兼顧和協(xié)調(diào)好改革發(fā)展進程中的各種利益關(guān)系，促進現(xiàn)代化建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)。其基本要求，就是要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，著力發(fā)展社會事業(yè)、促進社會公平正義；就是要擴大公共服務(wù)，逐步實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化；就是要理順分配關(guān)系，增加城鄉(xiāng)居民收入，處理好公平和效率的關(guān)系；就是要完善社會管理，增強社會創(chuàng)造活力，維護社會安定團結(jié)。這些問題如果解決不好，就會嚴重影響社會和諧穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的大局。一個有眼光，著重長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家在他的經(jīng)營之道中，一定有構(gòu)建和諧企業(yè)的人本理念。所以說，企業(yè)經(jīng)營者確立構(gòu)建和諧 文化 的經(jīng)營理念，是實現(xiàn)和諧企業(yè)的先決條件，也是謀求發(fā)展的開明之政。 　?。ㄈ┌l(fā)揮企業(yè)工會作用是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段 　　構(gòu)建和諧企業(yè)，經(jīng)營者是主導(dǎo)，工人是主體，而企業(yè)工會組織作為聯(lián)系職工和經(jīng)營者的橋梁和紐帶，其作用是不可替代的，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者樹立構(gòu)建和諧企業(yè)的科學管理理念；引導(dǎo)企業(yè)職工積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)活動。通過實行共贏，來構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)；把開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能技改活動作為強化工會功能，獲得企業(yè)認可，促進企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。三是把辦好事、解難事作為工會創(chuàng)建工作的切入點。 　?。ㄋ模┗ダ糙A與穩(wěn)定發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目的 　　構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)職工是活動的主體，組織和動員全體職工積極參與構(gòu)建活動是構(gòu)建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一著不讓抓好治安綜合治理。加強治安宣傳教育，營造人人關(guān)心、個個參與的濃厚氛圍。針對治安實際，適時組織開展有針對性的反盜竊、查找消防隱患、應(yīng)對突發(fā)事件、消滅“黃、賭、毒”等專項活動，維護礦區(qū)穩(wěn)定，為廣大職工解除后顧之憂。建立公平的分配機制和創(chuàng)業(yè)機制。另外，物業(yè)公司應(yīng)圍繞外出創(chuàng)收開展工作，不斷增加新業(yè)務(wù)的投入，以提高職工工作效率，促進整體效益收入。在采煤工作面實施煤體注水，即通過工作面的兩道長孔注水，濕潤煤體，降低煤溫。煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要有科學的安全觀。強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，做到科學預(yù)報，提高預(yù)報的效果。根據(jù)多種經(jīng)營企業(yè)的需求，為其提供人才服務(wù)。與本地區(qū)勞動力市場和企業(yè)加強合作，推行社會化就業(yè)。 全力以赴抓好礦區(qū)環(huán)境整治?；鶎訁^(qū)隊加大對文化娛樂設(shè)施的投入。建議集團公司幾家大醫(yī)院與礦屬醫(yī)院人員互動，經(jīng)常組織專家下到礦區(qū)，開展醫(yī)療服務(wù)，就像援藏一樣，每半年或一年流動一次，使全集團公司的醫(yī)療資源共享。為此，只有創(chuàng)新和諧管理載體，才能促進和諧礦區(qū)又快又好的發(fā)展。如何雙管齊下提高職工的物質(zhì)生活和精神生活？企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、用人多、效率底，如何在高產(chǎn)高效上做文章？礦鄉(xiāng)矛盾時有發(fā)生，如何協(xié)調(diào)解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定？為此，建設(shè)和諧礦區(qū)，必須從大處著眼，小處入手，把解決本行業(yè)、本企業(yè)存在的突出問題作為工作的切入點，進一步創(chuàng)新和諧管理的手段，激發(fā)煤礦職工勞動熱情，通過多方不懈地努力，盡快把礦區(qū)建設(shè)成為職工生活明顯改善、社會保障體系更加完善、人文環(huán)境更加優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、歡樂祥和的社會主義新礦區(qū)。和諧的管理需要由經(jīng)驗型運作為科學化引轉(zhuǎn)變；由灌輸式操作為民主化設(shè)計轉(zhuǎn)變；由模式體現(xiàn)為藝術(shù)表現(xiàn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者要堅持以德聚威，以能塑威，以情聚威，以廉生威，時時事事