【正文】 商進(jìn)行談判并達(dá)成協(xié)議。 審查論證工期順延要求是否合理 劃清工期拖延的責(zé)任，分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責(zé)任，是否給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。停工不應(yīng)按計日工費(fèi)用計算，通常應(yīng)采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停工機(jī)械補(bǔ)償應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計，但不包含運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。我們必須采用合理的計價方式才能避免計價重復(fù)。索賠事項(xiàng)發(fā)生時承包商是否采取有效措施，制止事態(tài)擴(kuò)大，以防造成更大損失。 確定相關(guān)項(xiàng)目單價對于已有項(xiàng)目單價按原單價執(zhí)行；對于新發(fā)生項(xiàng)目單價，必須在隱蔽工程實(shí)施前確定，以利于嚴(yán)格控制造價。施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等。如修改工程所涉及的金額極大，應(yīng)盡快為該項(xiàng)修改的增額進(jìn)行預(yù)算，并將預(yù)算提交委托方再作考慮。施工階段造價咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。 施工階段施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。（F）委托方的控制權(quán)力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。（B）項(xiàng)目付款方式。. . . .學(xué)習(xí)參考（G）要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整。（C）個人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果。（G）核查投標(biāo)報價中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計取是否符合國家及地方文件的規(guī)定。（C）核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理。（E）工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場信息價。 清標(biāo)依據(jù)（A）擬中標(biāo)人的投標(biāo)報價書，且同時提供電子版文件。招標(biāo)控制價編制說明結(jié)合具體項(xiàng)目對招標(biāo)控制價的計價原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。c 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價工程師全面開展招標(biāo)控制價的編制。e 搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的文件。 招標(biāo)控制價編制方案（A）準(zhǔn)備階段 a 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向委托人提出建議。（D）編制招標(biāo)控制價時，正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件。由于圖紙設(shè)計深度不同，在編制招標(biāo)控制價時必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估算或初步設(shè)計概算）與設(shè)計方溝通，針對招標(biāo)人所提供的設(shè)計成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見（如設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等） ，以使未來的施工圖設(shè)計符合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項(xiàng)中描述的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征，提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場價格，合理編制招標(biāo)控制價。（D）清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、工程量清單等組成。. . . .學(xué)習(xí)參考b 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整。（B）編制階段a 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容。b 與招標(biāo)人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求。 在審核主要合同條款時，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地節(jié)省委托人投資。（D）與初步設(shè)計概算進(jìn)行對比，形成預(yù)算報告初稿。 編制依據(jù)：施工圖紙；西安市城市軌道交通工程價目表（2022）及清單計價費(fèi)率；工程造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用；批準(zhǔn)的設(shè)計概算投資；設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評價報告。三級預(yù)算編制形式設(shè)計預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價表組成。 編制原則（A）施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性。 造價咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容造價咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容較廣，不同階段和范圍的造價咨詢工作重點(diǎn)和工作方法各有側(cè)重點(diǎn)，了解本項(xiàng)目的服務(wù)范圍和內(nèi)容，有利于開展有針對性的造價咨詢服務(wù)。. . . .學(xué)習(xí)參考工程造價咨詢服務(wù)方案. . . .學(xué)習(xí)參考目 錄一、概述 .............................................................. 4 項(xiàng)目基本情況 .................................................... 4 造價咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容 ........................................ 4 二、全過程造價咨詢實(shí)施方案 ............................................ 5 施工圖預(yù)算 ...................................................... 5 招標(biāo)階段及承發(fā)包合同簽訂階段 .................................... 6 審查完善招標(biāo)文件 ............................................ 6 工程量清單編制 .............................................. 7 招標(biāo)控制價的編制 ............................................ 8 清標(biāo) ....................................................... 11 施工階段 ....................................................... 13 現(xiàn)場變更簽證及工程變更 ..................................... 13 材料、設(shè)備采購 ............................................. 14 隱蔽工程 ................................................... 14 工程索賠 ................................................... 15 中期進(jìn)度款支付 ............................................. 17 竣工結(jié)算階段 ................................................... 17 竣工結(jié)算審查原則 ........................................... 17 竣工結(jié)算審查方案 ........................................... 18 合 同管理及控制 ................................................. 20 合同規(guī)劃（策劃）工作內(nèi)容 ................................... 20 合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判 ................... 21 合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容 ....................................... 22 施工合同控制 ............................................... 22 材料采購合同的履行與控制 ................................... 24 協(xié)助委托方處理合同索賠事項(xiàng) ................................. 24 配合審計部門 ................................................... 24 三、工作時間計劃 ..................................................... 25 工作前期準(zhǔn)備 ................................................... 25 . . . .學(xué)習(xí)參考 訂立合同 ................................................... 25 熟悉資料 ................................................... 25 編寫全過程跟蹤咨詢工作大綱或?qū)嵤┓桨?....................... 25 建立咨詢項(xiàng)目組 ............................................. 25 咨詢服務(wù)工作開展 ............................................... 26 駐場人員 ................................................... 26 組織實(shí)施 ................................................... 27 溝通與調(diào)整 ................................................. 27 造價咨詢成果 ................................................... 28 交付項(xiàng)目成果 ............................................... 28 總結(jié)性工作 ................................................. 28 工作回訪 ................................................... 28 四、質(zhì)量保證措施 ..................................................... 29 造價咨詢工作原則 ............................................... 29 造價咨詢重點(diǎn)、難點(diǎn) ............................................. 29 工程招標(biāo)階段 ............................................... 30 工程施工階段 ............................................... 32 竣工結(jié)算階段 ............................................... 33 造價咨詢流程管理 ............................................... 34 造價咨詢工作制度 ............................................... 35 五、工作技術(shù)保證措施 ................................................. 35 六、工作時間進(jìn)度保證措施 ............................................. 36 七、建設(shè)性意見 ....................................................... 37 招標(biāo)階段 ....................................................... 37 施工階段 ....................................................... 38 八、服務(wù)承諾 ......................................................... 39 . . . .學(xué)習(xí)參考軌 道 交 通 項(xiàng) 目 造 價 咨 詢 服 務(wù) 方 案一、概述 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱：西安北至機(jī)場城際軌道項(xiàng)目（機(jī)場站除外）工程造價咨詢服務(wù) 建設(shè)地點(diǎn)：西安北至機(jī)場 建設(shè)單位：陜西城際鐵路有限公司 建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于西安北至機(jī)場城際軌道項(xiàng)目路線全長，其中高架線長度 。設(shè)置藝術(shù)中心車輛段 1 處，主變電站 2 座，控制中心 1 處；采用城際軌道交通標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，選用 B 型車，設(shè)計時速 100km/h；建設(shè)期暫定 4 年，土建