【正文】 問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 、控制，對(duì)各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消 耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 單位 作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn) 單位 必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。 9． 各生產(chǎn) 單位 及有關(guān)部門，必須按時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 匯報(bào)工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí) 例 會(huì)和 生產(chǎn)運(yùn)行部 發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。 、現(xiàn)場(chǎng)、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)、能源工作。 （五）、車間調(diào)度管理 ： ，按時(shí)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。 （一）、適用范圍： 本管理適用于分公司生產(chǎn)部門、車間、班組及個(gè)人。 4．經(jīng)常逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使 問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。 3．分公司生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 7．各車間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。 ，生產(chǎn)單位要及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí) 際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 5．各生產(chǎn)車間均要掌握好在制品的信息，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。 （訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。凡能解決的要及時(shí)解決；解決不了的，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，力爭(zhēng)盡快解決。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。 （七）、在制品管理 1．在制品堆放整齊。 2．下班后要召開(kāi)下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問(wèn)題（重大問(wèn)題另行解決）。 （九）、文明生產(chǎn) 1．建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。最后，生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科對(duì)各項(xiàng)指標(biāo) 13 確定是否可行。編制作業(yè)計(jì)劃首先由各生產(chǎn)單位計(jì)劃員將訂貨合同發(fā)給準(zhǔn)備員，進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備查對(duì)工作，在月前 20 天將工裝準(zhǔn) 備情況填好，返回各生產(chǎn)單位計(jì)劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準(zhǔn)備情況確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡后確定月份生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)。 ，根據(jù)計(jì)劃和用戶要求，在編制計(jì)劃時(shí)安排產(chǎn)品產(chǎn)出期，按旬或進(jìn)度要求排產(chǎn)。 ，按品種、產(chǎn)量分別計(jì)算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價(jià)格）。 15 年度綜合計(jì)劃流程圖（附表 1） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計(jì)劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產(chǎn) 運(yùn)行部 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 總公司相關(guān)部門 總公司生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào) 送 管 理 行 為 測(cè) 算 生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科年前 60 天年度生產(chǎn)計(jì)劃建議數(shù)（產(chǎn)量、產(chǎn)值） 生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 生產(chǎn)運(yùn)行部供 應(yīng) 財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)成本 生產(chǎn)運(yùn)行部能 源 人力資源部勞動(dòng)、工資 研發(fā)中心 銷售、質(zhì)量 有關(guān)科室 公司領(lǐng)導(dǎo) 年前 50 天 建議數(shù) 年前 40 天 指標(biāo)下達(dá) 年前 20 天 匯總 年底前 年度綜合計(jì)劃上報(bào)下達(dá) 各分公司 流程起始 流程結(jié)束 16 ______________分公司 ____月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（附表 2） 分公司經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 計(jì)劃員： 年 月 日 17 ______月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯總表 (附表 3) 生產(chǎn) 單位 計(jì)量 公司 指 標(biāo) 單位 一、工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元 二、商品產(chǎn)值 萬(wàn)元 三、工業(yè)總產(chǎn)量 噸 商品產(chǎn)量 噸 其中：鑄鋼件 噸 鋼 錠 噸 鑄鐵件 噸 鍛造件 噸 熱處理件 噸 機(jī)加件 噸 自用件 噸 18 工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 計(jì) 算 表 (附表 4) 生產(chǎn)單位 單位 公司 鑄鋼 鍛造 特鋼 鑄鐵 熱處理 機(jī)加 名 稱 （元） 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 工業(yè)總產(chǎn)值 一、商品產(chǎn)值 鑄鋼件 鍛壓件 鑄鐵件 熱處理件 機(jī)加件 二、自用件 19 20 各分公司編制月份作業(yè)計(jì)劃流程圖（附表 5） 流程名稱 各分公司編制月份作業(yè)計(jì)劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產(chǎn) 運(yùn)行部 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 分公司生產(chǎn)銷售部 總公司生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào) 送 管 理 行 為 月初 月前 20 日 月前 15 日 訂貨合同 訂貨員 整理產(chǎn)品明細(xì) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃員 綜合平衡 調(diào)整匯總 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 各分公司 平衡生產(chǎn)能力 編制作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃員 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 準(zhǔn)備員 月初生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 有 關(guān)科 室 公 司領(lǐng) 導(dǎo) 月前 10 日 流程起始 流程結(jié)束 21 統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，使統(tǒng)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理。 ，制定工作計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)管理和決策提供可靠依據(jù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督。 三、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分工 1）組織貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。 5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送上級(jí)機(jī) 關(guān)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)歸口的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和原始記錄的管理，及專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究工作。 2）管理分公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄臺(tái)帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計(jì)資料，建立健全分公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 3）人力資源部負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)力資源、工資統(tǒng)計(jì)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄。 7）各單位物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)進(jìn)、消耗與庫(kù)存的原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（購(gòu)進(jìn)單價(jià)、購(gòu)入量、購(gòu)入總額）。 ②一次性需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，由需要部門直接向有關(guān)部門聯(lián)系。 25 各分公司職能科室報(bào)送的定期報(bào)表，要按綜合統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表，指標(biāo)解釋或編表說(shuō)明進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。為公司統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算提供準(zhǔn)確可靠的資料。 統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真保管統(tǒng)計(jì)資料，不