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《中保水務(wù)(自來水)日常辦公制度匯編》-全文預(yù)覽

2025-07-04 13:10 上一頁面

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【正文】 非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 十 、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。 八、記帳方法采用借貸記帳法。 六、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計(jì)工作。 四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 36 承德市中保水務(wù)有限 公司財(cái)務(wù)制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。 六、 違反規(guī)定的處罰辦法 員工在非工作時(shí)間著工作服從事與公司工作無關(guān)事項(xiàng)(如喝酒、打架斗毆、上訪、傳銷等違規(guī)、違法行為),給企業(yè) 聲譽(yù) 造 36 成不良影響 者 , 給予通報(bào)批評 并 罰款 50 元 /次 ,情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)班子討論給予停職或開除等處分。 公司組織集體活動(dòng)時(shí), 所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。 35 所有工作服,均免費(fèi)發(fā)放給員工使用,并設(shè)有使用周期。 34 工作服發(fā)放及管理制度 一、目的 為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),樹立和保持公司良好 、 統(tǒng)一的社會形象,全體員工應(yīng)按規(guī)定著裝并保持著裝整潔得體。 宿舍長負(fù)責(zé)督促員工按照衛(wèi)生安排表對宿舍內(nèi)部衛(wèi)生進(jìn)行清掃、維護(hù)。 每個(gè)床鋪均寫明床鋪歸屬人,床鋪所屬員工自行維護(hù)個(gè)人床鋪衛(wèi)生及個(gè)人用品擺放。 五、宿舍生活區(qū)的衛(wèi)生管理 (一)男生宿舍衛(wèi)生安排 每個(gè)男生宿舍長設(shè)宿舍長 1名,負(fù)責(zé)本宿舍衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督。根據(jù)辦公室所劃責(zé)任區(qū),各部門負(fù)責(zé)清掃與保潔,實(shí)行“門前三包”責(zé)任管理。 九、司機(jī)注意車輛清潔,除冬季外( 10 月下旬 3 月底),所有車輛的清潔工作由責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)。車輛加油時(shí),由司機(jī)到辦公室領(lǐng)油卡并將加油時(shí)間、數(shù)量、金額上報(bào)給辦公室,辦公室月底統(tǒng)計(jì)各車輛耗油情況。 五、適用車輛到雙灤、雙橋區(qū)以外的承德地區(qū)辦事,必須報(bào)經(jīng)行政經(jīng)理同意后,告知辦公室方可用車,否則,由此發(fā)生的費(fèi)用及產(chǎn)生的不后果由用車人個(gè)人負(fù)責(zé)。按照用車性質(zhì),除通勤車(或機(jī)動(dòng)車)外,每晚 5:30 至次日 7:40 以及節(jié)假日時(shí)間,所有車輛必須停放在公司院內(nèi),且在放假前 一 天下午 5:20 前將車輛 鑰匙交至辦公室統(tǒng)一收管;如因工作需要用車(或出差辦公),必須請示總經(jīng)理或行政經(jīng)理,告知辦公室方可用車,否則按公車私用處理,所產(chǎn)生的一切后果和損失皆由本人負(fù)責(zé)。銷毀秘密公文 ,要到指定場所并進(jìn)行登記,有二人以上監(jiān)督,保證不丟失、不遺漏。緊急公文應(yīng)按時(shí)限要求辦理,確有困難的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向辦公室說明。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓緊時(shí)間閱讀文件和簽批處理意見,閱后退還辦公室,不要拖拉、積壓,以免貽誤工作。 六、公司領(lǐng)導(dǎo) 參加上級機(jī)關(guān)會議帶回的文件、上級直接郵寄給公司的重要文件,要先送交辦公室登記,然后按收文程序辦理。收到公文后,文秘人員要及時(shí)拆封、簽收、登記,附上文件傳閱單,然后送交公司領(lǐng)導(dǎo)提出擬辦意見。 三、公司各部門,不能直接對外行文。 參觀進(jìn)行時(shí),原則上介紹者在先、接待經(jīng)辦在后。 六、接待規(guī)則 (一)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 物品擺放整齊,且表面無灰塵; 地面干凈無臟物,空氣流通清新; 26 室溫適度,燈光合適,電視調(diào)好; 備品齊全。 五 、接待方式 重要接待:辦公室人員引導(dǎo)來客于會議室入座,公司領(lǐng)導(dǎo)陪同接待,以茶水、水果方式招待,如須就餐由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人陪同安排于公司食堂用招待餐。分工如下: ① 辦公室:提供一般接待良好環(huán)境的保障及備品準(zhǔn)備,并協(xié)調(diào)各科室、車間做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。指一般來客的接待,相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接待。指地方各級政府部門及相關(guān)部門的接待,領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室主任進(jìn)行接待。 24 承德市中保水務(wù)有限公司接待制度 一、總則 為使公司接待工作有所遵循,特制定本制度。 承德市中保水務(wù)有限公司學(xué)習(xí)活動(dòng)制度 一、每星期五下午為公司學(xué)習(xí)日,由各科室負(fù)責(zé)人組織安排,如需全體干部、職工集體學(xué)習(xí),辦公室另行通知,外出必須向科室負(fù)責(zé)人請假。 六、副經(jīng)理受總經(jīng)理委托或按照分工召開專題會議,研究、協(xié) 23 調(diào)和處理工作中的一些專門問題。會議的主要任務(wù)是: 分別匯報(bào)上一周工作進(jìn)展情況及下一周工作安排。 討論決定人事任免、調(diào)動(dòng)等其他重要事項(xiàng)。 全體中層干部會議 根據(jù)工作需要召開,一年不少于 2 次。 全體干部職工大會一般每月召開一次,采用簽到制。 二、全體干部職工大會由公司全體干部職工組成,由辦公室召集,總經(jīng)理主持,會 議的主要內(nèi)容是: 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,執(zhí)行上級黨委、政府的決定和工作部署。 對于低于 95 分的職工或科室將取消年終評選“先進(jìn) 工作者”或“先進(jìn)集體”資格。具體來說,就是運(yùn)用考核表,按照規(guī)定的考核項(xiàng)目,對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。 建立員工培訓(xùn)檔案,將員工進(jìn)行培訓(xùn)后對培訓(xùn)知識 的理解、運(yùn)用及實(shí)施狀況等進(jìn)行調(diào)查并存檔。 計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。 17 外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理 教案 ,由辦公 室組織培訓(xùn)活動(dòng), 將其所學(xué)傳授給公司其他員工。公司針對工作需要,會安排員工暫時(shí)離開工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。 (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。 員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,主要包括: (1)新員工培訓(xùn)。 員工的自我培訓(xùn)。 技能培訓(xùn) 實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 三、適用范圍 本制度適用于公司全體 干部職工 。 員工獎(jiǎng)懲手續(xù)辦理由各部門申報(bào)至 分管副經(jīng)理,交總經(jīng)理審核 后 ,具體獎(jiǎng)罰措施由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,辦公室以文件形式下發(fā)獎(jiǎng)罰決定 。 ( 3)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本工資及績效工資、取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 員工有下列情形之一,予以批評教育 ( 1)不遵守企業(yè)制度及勞動(dòng)紀(jì)律者 ( 2)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成。 工作中做到到節(jié)能降耗,為企業(yè)節(jié)約成本增加效益顯著者。 三、獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)設(shè)有“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)集體”“衛(wèi)生先進(jìn)集體”“衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人” “節(jié)能降耗 增加效益” 等獎(jiǎng)項(xiàng),員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方式由班子集體討論決定。 考勤成績分為五級: 優(yōu): 10095 分以上; 合格 : 94~ 85 分; 不合格:低于 84 分的 。 ① 遲到:遲到 10 分鐘扣 分,遲到 10~ 30 分鐘扣 分,遲到 30~ 60分鐘扣 1 分,遲到 60 分鐘以上按曠工處理 ,并扣 5分 。年休假不進(jìn)行累計(jì),當(dāng)年未休的職工第二年不進(jìn)行累計(jì)且不予補(bǔ)償 ,年休假期間不享受全勤獎(jiǎng)及污染補(bǔ)貼。 女職工懷孕不滿兩個(gè)月流產(chǎn),給予產(chǎn)假二十天;滿兩個(gè)月不滿四個(gè)月流產(chǎn),給予產(chǎn)假三十天;滿四個(gè)月不滿七個(gè)月流產(chǎn),給 9 予產(chǎn)假四十二天;滿七個(gè)月分娩,給予正常產(chǎn)假, 產(chǎn)假期間職工取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),不享受績效工資及污染補(bǔ)貼。 8 四、考勤辦法 考勤設(shè)置種類: 假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假、年休假等七種。 二、 請假辦法及審批 手續(xù) 外出辦公或 有事請假 不超過 1天,由請假人員向本科室、車間負(fù)責(zé)人報(bào)告,并向辦公室進(jìn)行備案,未告知者按曠工處理,請假者及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷假,否則以天計(jì)算事假。 六、因首問責(zé)任人對辦事人(職工)提出的問題處理不當(dāng),引起糾紛,造成矛盾,嚴(yán) 重?fù)p害公司形象 、造成企業(yè)損失 的,按規(guī)定追究首問責(zé)任的 相關(guān)責(zé)任外,且與此項(xiàng)工作向相關(guān)聯(lián)的科室、車間及責(zé)任人將一并追究其責(zé)任,由領(lǐng)導(dǎo)班子視情況輕重研究處理。 二、首問責(zé)任制是指首問責(zé)任人對于辦事人提出的問題必須耐心細(xì)致地負(fù)責(zé)解答、處理或指引承辦科室、車間的制度。部門之間要相互支持,合作共事,不搞小團(tuán)體,嚴(yán)厲打擊破壞團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍的一切言行,對惡語重傷他人、搬弄是非者進(jìn)行批評教育,對屢教不改者予以辭退處理,共同創(chuàng)造良好和諧的工作和生活氛圍。 七、工作時(shí)間,干部、職工要堅(jiān)守崗位,不得隨意缺崗、串崗;班子成員及科長手機(jī)必須保持 24 小時(shí)開機(jī)狀態(tài),便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)溝通處理;對累計(jì)三次未開機(jī)者,在第三次當(dāng)月進(jìn)行降薪處理,即副總降至科長薪金級,科長降職副科薪金級,處理結(jié)果在中層會上進(jìn)行通報(bào)。 四、謙虛謹(jǐn)慎,禮貌待人,對外洽談工作、接待來訪,打電話咨詢、交談要語言準(zhǔn)確,態(tài)度和藹,顧全大局,維護(hù)公司形象和整體利益。企業(yè)運(yùn)行中的重大問題,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定。 三、各科室、車間要認(rèn)真依照法律法規(guī)及規(guī)章制度完成本職工作,各司其職,各負(fù)其責(zé),在各自職權(quán)范圍內(nèi)做好工作;優(yōu)化工作程序,提高工作效率,保證工作質(zhì)量;要相互協(xié)調(diào),密切配合,切實(shí)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署,完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。 二、全體干部職工在 區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,充分發(fā)揮污水處理廠的基礎(chǔ)設(shè)施作用,保證污水處理廠穩(wěn) 定運(yùn)行;堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是的精神,廉潔清正、忠于職守、勤奮工作、服從安排、講究效率,盡職盡責(zé)的做好本職工作,為推動(dòng)我區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 五、總經(jīng)理定期召集和主持公司全體職工大會、全體中層干部會議和公司領(lǐng)導(dǎo)班子常務(wù)會議及黨務(wù)工作會議。 三、嚴(yán)守工作紀(jì)律,嚴(yán)守職業(yè)道德,嚴(yán)格按照職權(quán)范圍和工作程序辦事,不失職,不越權(quán),敢擔(dān)當(dāng)、不推卸責(zé)任。工作時(shí)間,科室、 車間、門衛(wèi)及后勤職工必須著工作服并佩胸卡上崗;下班時(shí),宿舍休息區(qū)職工不可光膀、穿拖鞋、短褲、精神懶散、衣冠不整在辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)活動(dòng);不可奇裝異服,濃裝艷抹;不做有害企業(yè)形象的 4 事情。 十、加強(qiáng)各部門之間的溝通,同志之間要團(tuán)結(jié)友愛,團(tuán)結(jié)協(xié)作。接觸的該科室、車間第一位工作人員即為首問責(zé)任人,當(dāng)有兩位以上工作人員同時(shí)被詢問時(shí),職務(wù)高者為首問責(zé)任人。 五、辦事人咨詢的
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