【正文】 培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。（1） 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等；（2） 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括管理技能提升、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等；（3） 在職培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。人力資源管理部門在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。員工的職業(yè)目標(biāo)是在員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)過程中制定出來的。見附表《江蘇xx集團(tuán)員工能力特征注釋表》員工評(píng)價(jià)可以由人力資源部牽頭組織，部門負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)打分的方式實(shí)施。職業(yè)興趣評(píng)定是要了解員工對(duì)做什么事情感興趣，與員工本身的性格特點(diǎn)有密切聯(lián)系。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；l 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能作為員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。 員工職業(yè)發(fā)展管理員工的職業(yè)發(fā)展和成功是xx集團(tuán)發(fā)展壯大的根本保障。 l 公司按崗位序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。人力資源是公司最重要的資源，xx集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力來源于xx員工良好的素質(zhì)。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機(jī)會(huì)。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。員工可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向管理序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；（5） 生產(chǎn)序列：公司為生產(chǎn)崗位員工安排的發(fā)展通道。本序列員工可以在本序列內(nèi)部晉級(jí)，也可以向管理序列發(fā)展；特殊情況下，具有技術(shù)背景員工可以向技術(shù)序列發(fā)展，有營(yíng)銷才能的員工可以向營(yíng)銷序列發(fā)展。（3） 營(yíng)銷序列：公司營(yíng)銷員工的晉升通道，員工隨著能力和業(yè)績(jī)的提升以及工作責(zé)任的擴(kuò)大得到晉升；l 營(yíng)銷助理是營(yíng)銷序列的初級(jí)職等，上級(jí)職等是營(yíng)銷專員。取得國(guó)家認(rèn)可工程師職稱員工，經(jīng)績(jī)效考核遞升到本職等。 l 工程師是技術(shù)序列的初級(jí)職等，上級(jí)職等是主辦工程師?？崎L(zhǎng)職等人選可以來自通用序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷序列的員工，車間主任職等人選可以來自車間基層管理人員、通用序列和技術(shù)序列員工；l 部長(zhǎng)是本序列的中高級(jí)職等，上級(jí)崗位是公司總裁層。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《江蘇xx集團(tuán)績(jī)效管理制度》（2） 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)職級(jí)一般不做變動(dòng)。多通路體系設(shè)計(jì)，一方面解決了原來公司內(nèi)部發(fā)展通路狹窄，各種專業(yè)人才沒有相應(yīng)的發(fā)展通路的問題；另一方面，增加技術(shù)、營(yíng)銷序列的發(fā)展通路，體現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才的重視，增強(qiáng)了公司對(duì)這類人才的吸引力，有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免把一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員、營(yíng)銷人員變?yōu)橐粋€(gè)蹩腳的管理者。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的政策環(huán)境、制度環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到xx集團(tuán)這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否選擇與公司共同發(fā)展。主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)首先，要使員工了解xx集團(tuán)的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使新員工迅速了解xx集團(tuán)，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境；其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己在公司的定位和發(fā)展方向；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境；第四，介紹xx集團(tuán)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。（參見表1 江蘇xx集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表）（1） 管理序列包括兩個(gè)職等，起始職級(jí)為二十級(jí)，最高為一級(jí)，包括二十個(gè)職級(jí)；l 部長(zhǎng)職等的職級(jí)分布為：12～1級(jí)，共十二級(jí)；l 科長(zhǎng)、車間主任職等的職級(jí)分布為：20～7級(jí)，共十四級(jí)；（2） 技術(shù)序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為二十四級(jí)，最高為七級(jí)，包括十八個(gè)職級(jí)；l 總工程師職等的職級(jí)分布為：11～7級(jí)，共五級(jí)；l 主辦工程師職等的職級(jí)分布為：18～11級(jí)，共八級(jí)；l 工程師職等的職級(jí)分布為：24～16級(jí)，共九級(jí)。應(yīng)注意區(qū)別技術(shù)序列職等與技術(shù)職稱是完全不同的概念，不能相互套用。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記xx集團(tuán)的發(fā)展愿景：xx精神：負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新xx愿景：擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的中國(guó)著名機(jī)械制造和工程安裝企業(yè)第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹首先，您需要了解xx集團(tuán)的職級(jí)體系。正是xx集團(tuán)員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了xx集團(tuán)現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)前 言 1第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 2 崗位分類 3 職級(jí)分布 3第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 5 5 試用期管理 5 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 6第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 7 縱向發(fā)展 7 橫向發(fā)展 9 12 員工職業(yè)發(fā)展管理 13第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 17 績(jī)效激勵(lì)制度 17 18第五章 附 錄 20 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 20 附件 20前 言歡迎加盟江蘇xx集團(tuán)！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大程度上與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)自我職業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任，只有員工不斷進(jìn)取、努力工作，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司在員工的職業(yè)發(fā)展中也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展道路，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接上級(jí)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和提供在職指導(dǎo)。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。（1） 管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各類崗位的集合，包括部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和車間主任兩個(gè)職等；（2） 技術(shù)序列是指公司各類工程技術(shù)崗位的集合，包括總工程師、主辦工程師和工程師三個(gè)職等。 職級(jí)分布每個(gè)崗位序列都有相應(yīng)的職等和職級(jí)分布，根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等不同，每個(gè)職等所覆蓋的職級(jí)不同。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是xx集團(tuán)人力資源開發(fā)恪守的理念?？v向發(fā)展橫向發(fā)展